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      通信工程成本管理思考

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      通信工程成本管理思考

      1通信工程成本管理的概念及內容

      (1)通信工程設備以及材料費的有效控制。整個通信工程所使用工程設備是較多,例如聯網設備、數據交換設備、信號發射接收設備、技術研發設備等都需要消耗大量的資金。另外工程材料(光、電纜等)也需要不小的成本支出。因此就需要對這來那個方面來進行成本控制。例如重點分析設備和材料的使用性能和價格以及運輸成本,對于重點設備材料選購時,采用購合同的管理與控制,減少額外的投資。

      (2)人工成本控制。通信工程是由人來實施的,自然需要給施工人員提供工資、獎金、福利費、津貼、勞動保護費等。因此如果不對這些內容進行科學的安排,就會導致成本過高,從而無法使整個工程繼續發展下去。這就需要成本管理在工程概預算過程中要進行人工單價定額處理,細化各項成本支出。

      (3)全面通信工程成本管理控制。通信工程周期較長,任何環節出現一點問題,都會導致成本控制失效。故而需要提前對其進行全面管理,將所有的成本投入額納入到成本管理控制系統中,避免出現疏漏問題,從而保證資金動態能夠正常流動,同時也要有條有理的做好成本支出記錄,以便最后總體成本計算。

      2通信工程成本管理的幾點思考

      通信工程成本管理控制的內容較多,而且其具體的操作過程也是非常的復雜。從施工方案設計到工程竣工,從材料設備的選取到安裝都涉及到非常多的成本問題。因此需要對通信工程成本管理提出以下幾點思考:

      (1)人工成本的確定必須要有理有據。通常通信工程是由多個項目經理來共同協調配合完成的,故而由于權力的分化會造成員工的分散,易出現人力分配不均勻現象,此時就會造成人力缺少或是浪費,但是其成本投入卻不會減少,反而還會出現增長趨勢,從而就會導致實際成本支出遠大于理論成本支出,嚴重影響其它環節資金的使用。故而為了提高勞動效率,就需要提前做好任務制定與分配工作,適量的進行獎勵措施,可以提高員工的積極性,縮短了工程的周期,減少了資金支出。

      (2)材料成本需合理。它需要包括兩個方面,一是對材料種類的選擇合理;而是對成本計算控制的合理。材料種類的選擇既可以影響整個通信工程的施工質量,又會影響企業的投資成本。而成本計算控制則主要是有工作人員的責任意識和專業水平來決定的,例如采用不同的成本報價方法也會造成不同的結果,因此這就要求通信工程成本管理人員要做好材料費控制。

      (3)機械設備費用需要合理。它主要包括購買費、維修費、安裝調試費、人工費、燃料費以及保險費等。一些特別的操作環節需要一些特殊的機械,是買還是租,是買舊還是買新都需要成本預算人員進行比較合理的選擇,否則會造成成本浪費。

      (4)通信工程成本管理系統必須要有健全的管理體制才可以保證整個管理的效率和質量。通信工程建設企業的成本管理幾乎都是由成本管理系統來完成的,故而成本的決定除了受實際工程需要的影響外,還會受到管理部門的影響,它要求只有在科學的成本控制系統下完成的管理任務才是準確有效的。

      3通信工程成本管理的易出現的問題

      通常通信工程成本管理過程中易出現的問題主要表現在:

      (1)直接成本管理失效。目前通信工程成本支出是直接成本,它主要包括材料成本、設備成本和人工成本。然而由于這樣或那樣的因素,使許多的工程造價部門在材料成本、設備成本和人工成本控制過程中出現擦料購置過多、設備費用支出較大以及人工費支出不合理問題。這樣不僅浪費材料、設備和人力飛的利用效率,而且還會增加成本的支出額。另外由于部分項目管理人員對材料設備質量把握不過關,監管力度不到位,也會導致成本擴大等問題。

      (2)間接成本管理失效。它主要包括施工安排不合理以及工期超長所帶來的成本投入,通常是由人為因素影響的。一些通信工程成本管理人員為了自身利益或是工作任務輕松,而對自己的任務不負責,從而出現許多不必要的花費。

      (3)不可預見的成本問題。通信工程周期較長,容易受到外界環境的干擾。例如暴雨災害就會導致工程設備受損,從而造成巨大的成本支出。另外施工安全費以及資金占用費也會增加成本支出,而這些問題都是不能提前的預防的,因此它是一種不可測定的工程管理成本問。

      4加強通信工程成本管理的有效措施

      提高通信工程成本管理質量的關鍵在于有一套行之有效的管理措施,而結合目前我國通信工程成本管理的發展現狀以及對其進行深入的分析研究,最終確定了如下幾點主要的控制措施:

      (1)加強對強通信工程成本管理制度的管理力度。因為成本管理制度是決定通信工程項目得以運行的關鍵,要努力做到分清各管理層次和管理內容。例如采用“垂直管理模式”,即通信工程項目部到施工部逐級控制管理。

      (2)采用定期考核方式,并實施獎懲制度。通過對通信工程成本管理工作的考核,一方面可以約束成本的控制質量,另一方面也可以根據考核質量找到所存在的問題,便于及時調整控制方案。

      (3)不斷優化施工方案,從而通過提高工程運轉效率來減少成本的投入。通信工程是一個龐大的工程體系,故而只要對各環節的施工方案進行合理有效的優化處理后,就會節約大量的成本支出。例如選用有經驗的工作人員來擔任重職或是在不影響工程質量的條件下盡可能地減少施工過程,也會從側面起到成本控制作用。

      (4)實施全面造價控制,并建立科學的成本管理體系。例如對各個施工環節成本預算結果進行上報審核,以便確保它的科學性和合理性,同時也可以利用成本管理體系來發現問題和解決問題。

      5結語

      通信工程是近些年來發展速度較快的行業之一,這主要歸功于它具有信息傳輸、交換處理,無線通信、光纖通信以及通信網的良好特點。它的快速發展不僅能夠給現代人們的信息交流帶來極大的方便,而且還可以促使整個經濟的快速增長,特別是一些發展中國家都需要依靠它來完成許多的經濟交流任務。隨著成本管理范圍的日益擴大和新型管理思想的不斷滲入,使得整個通信工程成本管理系統逐漸越來越合理化和標準化。采用人性化管理是通信工程成本管理的核心思想,對各個工程環節的成本把握是有效控制的基礎。通過對通信工程成本管理技術的完善,做好成本管理工作,它將有助于促使我國未來通信工程項目管理行業的向前發展,也有利于提高我國工程項目的成本控制管理效率和質量。

      作者:陳拓明單位:中國聯合網絡通信有限公司長春市分公司網絡優化中心

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