通信工程建設管理研究
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對通信工程建設全過程進行管理的必要性主要體現在一下六個方面。第一,能夠增強建設項目有關管理人員的管理意識,促進其對現代化的管理工作方式以及管理知識進行不斷學習,并且能夠將所學到的理論知識在實際管理工作中運用,更好的解決實際問題。第二,一套健全完善且標準規范的管理制度以及管理規范,能夠使得通信工程管理與通信工程建設更加的規范化,標準化同時減少不必要出現的資源浪費以及風險。第三,能夠為科學合理的規劃體系提供強有力的依據。在通信工程前期,更具工程管理所規劃出的計劃,能夠方便對工程的工作進行分解,合理定制進度計劃,工程質量計劃等能夠簡單便捷且快速,從而使得整個通信工程建設過程具有科學合理的基準。第四,在工程監控以及執行階段,對工程建設管理的知識體系進行合理的利用,能夠將項目的質量,成本,進度以及建設過程中可能出現風險等進行有效的預防,監管以及控制。第五,在工程建設完結之后,全過程管理能夠對新建設項目進行有效的評估,形成相關的工程建設管理報告,能夠對建設全過程中的管理經驗以及教訓進行全面總結,同時更能夠對相關管理知識進行有效累積,成為日后通信工程建設管理的寶貴知識財富。第六,在通信過程中實施全過程管理,能夠對項目可能發生或是已經發生的風險進行有效規避。在全過程管理中,由于其對目標的專一以及注重,再加之其對建設全過程中中成本,風險以及質量的有效控制,使得通信工程建設固有的不確定性極大的減少。
2影響通信工程建設全過程管理的需要因素
(1)人員素質。任何一個生產經營活動的主體都是人,其同時也是工程建設的操作者,組織者以及管理者,其在參見工程建設的全過程中,其自身的職業道德,質量意識,精神狀態,技術技能,決策能力以及組織管理能力等均會堅決或是直接的對通信工程建設全國中的規劃,決策,勘察以及設計與施工產生影響,進而對工程建設管理產生影響。
(2)材料,設備以及配件。通信工程建設重要的物質條件就是材料,設備以及配件,同時其也是確保工程建設質量的基礎。因此加強對配件,設備以及材料質量的控制管理,不僅能夠保證工程質量的有效提高,更是確保進度控制目標以及投資控制目標實現的最基本前提。
(3)工藝方法。施工現場所采用的組織方案以及技術方案是保證管理效果的另一重要方面。通信工程建設的作業方法以及工藝并不是固定不能變化的,隨著時代的進步,新設備,新技術,新材料等不斷的應用在通信工程建設中,促進了工藝方法的不斷發展與更新。另外一方面,在工程建設過程中是否具有合理的組織方案,將對工程質量以及進度能否達到預期目標有著重要影響。
(4)施工條件。通信工程建設的環境條件以及施工現場是對質量管理產生影響的需要外在因素。由于通信工程存在涉及面廣,施工范圍關以及施工周期長等特點,極其容易受到自然以及非自然多種因素影響。施工環境以及現場條件是進行工程質量管理中不可忽視的重要因素,同時其還可能對施工進度以及投資規模等管理目標產生影響。因此需要在制定措施以及擬定控制方案的時候,對施工環境以及條件進行綜合全面考慮,只有做到這樣,才能夠達成有效控制目的。在通信工程建設全過程中,能夠對通信工程質量造成影響的因素會隨著一些偶然因素的出現而產生細微變化,并且此變化具有隨機性,一般來說是難以確切控制以及無法避免的,并且對偶然因素所引起的細微變化所出現的質量問題進行管理與控制是不經濟的表現。然而一些由于系統因素所導致的變化,則需要給予足夠的重視,否則會對工程建設質量造成較為嚴重影響。例如材料質量規格有較大差異,員工不遵守操作流程,儀器存在較大故障等。因此需要在通信工程建設過程中,定期檢查可能出現的影響因素,并且及時處理,才能夠確保工程建設的順利進行以及工程建設的高質量。
3通信工程建設全過程管理的有效對策
(1)建立標準化組織結構。一個健全完善的的組織結構能夠形成良好的標準化管理工作組織環境。設立如標準委員會等相關組織結構,作為標準化指導機構,其委員會主要對審查,監督以及評定等,以及標準化重大問題工作審批進行負責。并且依據企業工程建設項目特點,實行全過程管理,從而避免由企業內部出現利益主體,從而對企業整體實力進行削弱。相關項目經理等管理層組建需要隨著工程建設成立而建設,根據實際需求隨時完善,隨著建設完結以及交付驗收而終結。
(2)加強工程建設全過程管理培訓。在進行內部組織時,需要緊跟工程建設實際需求,對工程參與人員進行有目的,有層次,有計劃,多渠道的管理培訓,以不斷加強全部員工的管理意識,推廣全過程管理知識,促進組織成員能夠較為全面系統的認識全過程管理,并且能夠了解管理在通信工程建設過程中的重要性,有利于在工程建設中形成良好的管理文化氛圍。
(3)確定工程建設全過程管理范圍。工程建設管理范圍,是對建設成本,質量以及風險進行控制管理的關鍵點之一。確定工程建設管理范圍首先需要明確哪些能夠背項目化,并且遵照管理要求,對活動以及任務進管理改造。之后設計好符合工程實際的管理范圍規劃,這樣能夠對突發事件采取有效的應急措施。因此可以說,所確定的管理范圍越具體詳細,其管理目標則會越明確。
(4)嚴格控制質量控制,成本控制以及進度控制。對于成本控制,首先需要定制出科學合理施工方案,對建設過程中的材料費用以及人工進行嚴格控制,以此避免不必要的資源浪費。在進度控制上,最重要的需要有一套科學合理的并且可行有效的進度計劃,并且需要隨時考慮隨時可能出現對工程進度影響的因素班花,并且需要對通信工程建設全過程進行動態控制,另外必須采取必要的激勵措施以提高施工人員的工作積極性,以保證工程能夠在限定的期限內及時完工。而在質量控制方面,需要嚴格控制檢查原材料,使其能夠符合施工建設所需要。將管理工作重心落在預防方面而不是檢查,需要調動全體人員參與管理,才能夠使得管理工作持續健全完善,需要在通信工程建設每一個人員心中樹立起質量控制的理念。另外一方面,對于工程建設現場的標識,管理標準,材料,工具等進行規范化,為通信工程建設提供一個良好的建設環境。
4結語
綜上所述,我國通信工程建設存在復雜,技術程度,專業化,風險大以及投資大等特征,因此需要進行現代化的全過程管理,同時也是現代通信工程建設的必然要求。然而對工程管理:第一，需要建設起標準的組織。第二,需要對員工進行相關管理知識培訓,以在企業內部形成管理文化氛圍,以便更好的對通信工程建設全過程進行管理,提高工程項目質量,避免不必要的資源浪費。
作者：何喜瑞單位：中國聯合網絡通信有限公司長春市分公司網絡優化中心
