通信工程管理研究5篇
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通信工程的建設(shè)是一個(gè)非常大的工程，而管理人員在工作的時(shí)候就要制定合適的計(jì)劃書，負(fù)責(zé)人首先要從整體上了解項(xiàng)目，然后通過相關(guān)的研究人員共同探討出最合適的計(jì)劃書，在這期間，專門的負(fù)責(zé)人要綜合各個(gè)方面考慮計(jì)劃書實(shí)施的可行性，保證計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、可行性。在計(jì)劃書中要有工程實(shí)施進(jìn)度，而具體的細(xì)節(jié)，負(fù)責(zé)人自己要統(tǒng)籌兼顧，具體問題可以對計(jì)劃書進(jìn)行改進(jìn)，針對不同的工程實(shí)施環(huán)節(jié)，有對應(yīng)的計(jì)劃安排。通信工程的實(shí)施也是存在一定的變數(shù)的，那么對于通信工程的項(xiàng)目就最好采取動(dòng)態(tài)的管理模式，負(fù)責(zé)人要非常清楚工程實(shí)施的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)場的施工狀況，恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)計(jì)劃書中的工作重點(diǎn)。通信工程施工中出現(xiàn)的狀況要及時(shí)的掌握，并能夠及時(shí)的想出應(yīng)對措施，妥善解決，保證出現(xiàn)的意外狀況不會影響通信工程的順利實(shí)施，能夠在規(guī)定的期限中完成項(xiàng)目。同時(shí)，通信工程建設(shè)的施工也存在許多的隱患，那么我們就要在問題暴露之前解決，這就需要我們完善施工的安排，制定的計(jì)劃書中對各項(xiàng)施工安排要仔細(xì)認(rèn)真的核對審查，對于其中不切實(shí)際的部分及時(shí)修改，這樣才能保證施工過程的順利。檢查時(shí)要認(rèn)真對項(xiàng)目安排的各項(xiàng)認(rèn)真的審核，結(jié)合工程實(shí)施的具體要求，做好施工技術(shù)人員的交底工作，有效地防范施工過程可能出現(xiàn)的問題。并且在對施工需要的材料進(jìn)行采購時(shí)，不能只關(guān)注價(jià)格上的差異，更重要的是，要購買質(zhì)量和規(guī)格上過關(guān)的材料，保證工程的質(zhì)量，建設(shè)出來不是豆腐渣工程.
2對通信工程管理的改進(jìn)方法
2.1熟悉通信工程管理規(guī)范
現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日益加快，通信工程的管理也就需要相對應(yīng)的很先進(jìn)的科學(xué)知識，那么專業(yè)的技術(shù)人員就需要有很全面的專業(yè)知識才能較熟悉的使用通信工程的設(shè)備，這就需要專業(yè)人員對于通信工程的專業(yè)知識非常了解。通信工程建設(shè)的管理人員最好能夠?qū)ρ芯康捻?xiàng)目工程的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、建設(shè)組織等相關(guān)知識進(jìn)行一個(gè)比較詳細(xì)的分析。例如項(xiàng)目的管理人員就要知道工程估算的投資是指什么方面、預(yù)算具體包括什么內(nèi)容等，這些都需要項(xiàng)目管理人認(rèn)識并且有深入的了解研究，利用自己掌握的知識對于工程的具體實(shí)施有非常大的促進(jìn)作用。負(fù)責(zé)人通過對項(xiàng)目的內(nèi)容深入的了解，就能幫助通信建設(shè)施工工作的順利實(shí)施，同時(shí)還能夠保證施工的效率與質(zhì)量。
2.2不斷追求創(chuàng)新
現(xiàn)在的電力通信工程的建設(shè)已經(jīng)不能滿足于社會的需求，因此通信工程的的建設(shè)就不能只是局限于原有的框架結(jié)構(gòu)中，應(yīng)該跟隨時(shí)代的潮流，對通信工程的建設(shè)不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步的根據(jù)原有的通信工程的特點(diǎn)進(jìn)行完善。并且制定相對應(yīng)的工作計(jì)劃，對原有的工作程序進(jìn)行優(yōu)化處理，使其更加的科學(xué)可行，這樣就提高了項(xiàng)目的整體進(jìn)度。從一定的意義上來說，通信工程的建設(shè)管理并不是獨(dú)立形成的，它需要各個(gè)部門有效地團(tuán)結(jié)在一起，一起發(fā)揮優(yōu)勢，為項(xiàng)目的順利高效實(shí)施提供有效的保證。
2.3對內(nèi)部人員嚴(yán)格要求
通信工程的建設(shè)管理已經(jīng)成為人們廣泛關(guān)注的話題，而工程的監(jiān)理人員則是非常重要的影響因素之一，項(xiàng)目人員的監(jiān)理能夠保證項(xiàng)目在規(guī)定的期限里完成，并且規(guī)格和質(zhì)量過關(guān)，因此一定要保證監(jiān)理人員的實(shí)力。那么為了選拔更多的優(yōu)秀人才幫助工作，通信建設(shè)的主辦單位可以建立相關(guān)的考試制度，保證選拔出高素質(zhì)人才，為項(xiàng)目的順利完工提供了有利的條件，提高工作的效率，最終得到工程的理想效果。
3通信工程建設(shè)管理的意義
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，電力通信工程的重要性也日益的凸現(xiàn)出來，因此國家把通信工程的建設(shè)設(shè)立為國家的基礎(chǔ)項(xiàng)目，通過加強(qiáng)通信工程建設(shè)的管理，能夠提高通信工程的最大效益。通信工程的施工單位在對工程實(shí)施的全過程制定相關(guān)的規(guī)劃，施工人員高效的嚴(yán)格實(shí)施，內(nèi)部監(jiān)理人員的有效了解，就能夠保證施工的質(zhì)量，控制工程的投入成本，保證資金的合理使用。同時(shí)，在施工過程中，施工的管理單位一定要隨時(shí)的檢驗(yàn)施工的質(zhì)量，監(jiān)督工期，并且采取必要的保護(hù)措施確保施工人員的安全。而且管理人員也可以使用創(chuàng)新的技術(shù)來提高施工的效率，利用最少的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值，為公司贏取利益。通信工程的建設(shè)管理已經(jīng)有著不言而喻的重要性，通過各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作，確保施工的順利進(jìn)行，保障公司的利益，推進(jìn)通信技術(shù)的發(fā)展。
4結(jié)論
隨著我國經(jīng)濟(jì)地位的逐漸提高，國家對于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展越來越關(guān)注，而通信工程的建設(shè)更是被設(shè)定成為基礎(chǔ)工程，這樣足以見得通信工程建設(shè)的重要地位。在進(jìn)行通信工程的建設(shè)管理時(shí)，首先設(shè)定專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，通過內(nèi)部的監(jiān)管人員嚴(yán)格監(jiān)督，利用先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)，不僅能夠保證在規(guī)定期限完成施工，還能夠推進(jìn)通信工程建設(shè)的發(fā)展。通信工程的建設(shè)在方便人們生產(chǎn)生活的同時(shí)，對于我國綜合國力的提升也做出了巨大的貢獻(xiàn)。
作者：韓麗萍牛秋麗單位：中國移動(dòng)通信集團(tuán)黑龍江有限公司黑河分公司
第二篇 1通信工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施
1.1勘察設(shè)計(jì)階段
對于通信工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)，需要滿足單位的建設(shè)需求，通過對所面對的用戶的分布范圍、規(guī)模以及業(yè)務(wù)的需求來科學(xué)的分析與評估工程具體所需要的技術(shù)要求以及資金等內(nèi)容，然后再根據(jù)實(shí)際的勘察結(jié)果制定出通信工程的設(shè)計(jì)方案。由于整個(gè)通信工程的實(shí)施，建設(shè)初期階段的勘察設(shè)計(jì)階段很重要，會直接影響到整體工程質(zhì)量，因此，就需要嚴(yán)格的控制。一旦勘察時(shí)候不夠嚴(yán)謹(jǐn)，或者是由于某一些因素影響到勘察結(jié)果，使其偏離了實(shí)際，這樣的勘察設(shè)計(jì)就會存在合理性方面的問題，甚至?xí)χ蟮墓こ虒?shí)施產(chǎn)生致命的影響。為了確保通信工程的質(zhì)量安全，針對工程中需要涉及到的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)根據(jù)相應(yīng)的文件來明確列出來。在制定質(zhì)量指標(biāo)的時(shí)候需要考慮到：在設(shè)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)上，應(yīng)該盡可能在滿足通信工程功能要求之上，考慮到工程建設(shè)的資本投入，但是由于實(shí)際情況會影響到通信工程的建設(shè)，因此，在最終性能方面還是可能出現(xiàn)一定的差異；質(zhì)量指標(biāo)的制定需要根據(jù)前期的項(xiàng)目勘察結(jié)果而定，而勘察設(shè)計(jì)所獲取的結(jié)果離不開國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且還需要考慮到項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展以及未來發(fā)展的需求，才能夠進(jìn)行綜合考量。
1.2事中控制材料質(zhì)量、提高施工工藝
在通信工程的建設(shè)事中控制上，就應(yīng)該確保材料的質(zhì)量，因此，就需要從采購階段開始，檢測材料的各項(xiàng)指標(biāo)，確保材料性能能夠滿足設(shè)計(jì)要求。雖然在出廠時(shí)，就會關(guān)注材料參數(shù)，但是采購中，還需要做好參數(shù)的實(shí)際測試，做到對材料質(zhì)量的最大限度控制。考慮到通信工程的特殊性，很多材料的性能會受到環(huán)境的影響，所以在實(shí)際施工處，需要再次測試施工現(xiàn)場材料，必要時(shí)，還需要進(jìn)行多組的實(shí)驗(yàn)，確定在當(dāng)前的環(huán)境之下，最佳的材料使用方法，只有如此，才能確保材料質(zhì)量。另外，施工工藝的科學(xué)性和先進(jìn)性，也可以確保材料得到最大限度利用。因此，在通信工程的相關(guān)設(shè)備與施工工藝的使用與選擇，還需要將其作為質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，監(jiān)管人員就應(yīng)該站在工程的整體角度上，控制好施工工藝的選擇，一般來說，在設(shè)計(jì)施工工藝方案時(shí)，就已經(jīng)確定了，但是在實(shí)際的施工中，由于環(huán)境等因素的影響，必定會出現(xiàn)一些與原本設(shè)計(jì)有出入的地方。這時(shí)，就需要質(zhì)量監(jiān)管人員嚴(yán)格控制修改后的施工，只有如此控制好材料設(shè)備以及施工工藝，才能夠確保通信工程整體質(zhì)量不會受到任何影響。
1.3事后控制
事后控制也就是施工竣工階段，對通信工程質(zhì)量加以控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將各項(xiàng)通信工程驗(yàn)收資料準(zhǔn)備好，開展自檢與驗(yàn)收工作，根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，將工程項(xiàng)目的質(zhì)量評定工作完成，并且等待小組審查后，移交維護(hù)使用單位。
2結(jié)語
一般而言，很多施工都將控制重點(diǎn)放在施工環(huán)節(jié)，但是卻忽略了前期準(zhǔn)備和后期的質(zhì)量管理。通信工程屬于一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，把握通信工程建設(shè)前中后的質(zhì)量，才能夠確保每一項(xiàng)工程都在有序的環(huán)境下進(jìn)行，才能夠提升整體質(zhì)量，確保通信工程順利、健康地發(fā)展下去。
作者：楊紅霞單位：中國石油天然氣管道通信電力工程總公司
第三篇 1通信工程項(xiàng)目時(shí)間管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)
1.1通信工程項(xiàng)目時(shí)間管理的重點(diǎn)
在通信工程項(xiàng)目的時(shí)間管理中，要對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收都要進(jìn)行全方位的時(shí)間管理，若是在其中的一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽了的話，很可能項(xiàng)目就不能再規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，因此必須要做好對項(xiàng)目全過程的時(shí)間管理，不能懈怠。負(fù)責(zé)通信工程項(xiàng)目的時(shí)間管理的項(xiàng)目經(jīng)理的知識面一定要廣、在精通專業(yè)技能，可以對時(shí)間管理相關(guān)的知識和工具進(jìn)行自如的運(yùn)用，來對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制；項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中有著非常重要的作用，要讓項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的效果。如果項(xiàng)目經(jīng)理對于通信工程項(xiàng)目的所屬專業(yè)不熟悉的話，將會嚴(yán)重影響該項(xiàng)目的時(shí)間控制，輕則不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)，重則使項(xiàng)目失控，造成無法控制的場面。
1.2通信工程項(xiàng)目時(shí)間管理的難點(diǎn)
任何項(xiàng)目的時(shí)間管理都會或多或少地涉及到風(fēng)險(xiǎn)，通信工程的項(xiàng)目也是如此。而通信工程項(xiàng)目時(shí)間管理的難點(diǎn)就在于怎樣才可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)管理和時(shí)間管理上取得平衡。要解決這個(gè)問題，就一定要對相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的說明，如風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估以及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等等，這都對評價(jià)整體的風(fēng)險(xiǎn)十分重要。風(fēng)險(xiǎn)識別就是對可能引起風(fēng)險(xiǎn)的一切因素進(jìn)行識別，以及對可能出現(xiàn)的后果進(jìn)行識別等等，通過運(yùn)用合理的方法來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別。而風(fēng)險(xiǎn)評估在風(fēng)險(xiǎn)識別之后進(jìn)行，它的主要任務(wù)就是把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、評價(jià)、嚴(yán)重程度、影響的范圍等估計(jì)和評價(jià)確定下來。對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的有效方式是通過盈虧平衡來進(jìn)行分析，從而得出發(fā)生的概率。
2通過實(shí)例對通信工程項(xiàng)目施工的時(shí)間管理進(jìn)行分析
下面將會通過結(jié)合通信工程項(xiàng)目實(shí)例來對通信工程項(xiàng)目施工的時(shí)間管理進(jìn)行分析，介紹一下如何在實(shí)際情況中有效地區(qū)利用通信工程項(xiàng)目中的時(shí)間管理。
2.1項(xiàng)目需求
⑴組建18個(gè)縣局與省局的互聯(lián)，來實(shí)現(xiàn)各縣和省局之間的資源共享和數(shù)據(jù)傳輸，對數(shù)據(jù)通信的需求進(jìn)行滿足。
⑵組建專用的大樓來進(jìn)行寬帶光纖的布線，并通過光纖與互聯(lián)網(wǎng)連接。
⑶項(xiàng)目預(yù)算為300萬，周期為半年。
2.2確定項(xiàng)目范圍
根據(jù)簽訂的合同，項(xiàng)目的最終目標(biāo)是完成18個(gè)縣局與省局的數(shù)據(jù)傳輸、資源共享等項(xiàng)目以及完成專用大樓的寬帶布線等項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)、設(shè)計(jì)文件、開工報(bào)告、完工報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告以及結(jié)算收據(jù)等歸檔資料。在項(xiàng)目正式開始之前，還要根據(jù)各方面的情況，來確定該項(xiàng)目的各大里程碑事件，以便記錄。
2.3通信工程項(xiàng)目中的時(shí)間管理
通信工程項(xiàng)目時(shí)間管理又幾個(gè)主要的環(huán)節(jié)，分別是項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目的施工和驗(yàn)收。在項(xiàng)目正式實(shí)施之前，必須要和相關(guān)的監(jiān)察單位簽訂合同，來委托他們對項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。要做好通信工程項(xiàng)目中的時(shí)間管理，要做到以下三項(xiàng)，分別是對項(xiàng)目進(jìn)行工作的分解、對項(xiàng)目通過網(wǎng)絡(luò)圖來進(jìn)行排序以及對時(shí)間計(jì)劃的制定來控制各環(huán)節(jié)的相關(guān)進(jìn)度。
2.3.1項(xiàng)目的工作分解
由于項(xiàng)目涉及的范圍非常廣，造成工作內(nèi)容非常多，工作量也十分大，因此為了提高項(xiàng)目的工作效率，可以根據(jù)項(xiàng)目的工作原來對龐大的項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣纸猓屫?fù)責(zé)各部分的人共同協(xié)作，來推進(jìn)整個(gè)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
2.3.2項(xiàng)目的進(jìn)度排序
為了可以讓通信工程項(xiàng)目的具體施工人物更加清晰，更加明朗，可以通過網(wǎng)絡(luò)圖來對各項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的排序，這樣就可以讓相關(guān)工作人員對于項(xiàng)目的人物一目了然，有條不紊地進(jìn)行施工任務(wù)。
2.3.3項(xiàng)目的進(jìn)度控制
為了可以有效制定該通信工程項(xiàng)目中的進(jìn)度計(jì)劃，可以制定甘特圖。甘特圖的特點(diǎn)是直觀易懂，清晰地表達(dá)了工作開始和結(jié)束的時(shí)間，可以有效地進(jìn)行資源的優(yōu)化以及對工程的各個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的進(jìn)度控制。在該項(xiàng)目中，每周都要進(jìn)行與該通信工程項(xiàng)目相關(guān)的會議，來幾種匯報(bào)項(xiàng)目的最新狀況以及存在的風(fēng)險(xiǎn)等等，若存在風(fēng)險(xiǎn)，則由制定出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)方法，有效地對該項(xiàng)目進(jìn)行控制。
2.4結(jié)論
本案例通過對通信工程項(xiàng)目的時(shí)間管理的理論的有效利用，來將一個(gè)很復(fù)雜的項(xiàng)目分解成相對來說簡單的各個(gè)小項(xiàng)目，讓各組成員對自己的任務(wù)和目標(biāo)有清晰的認(rèn)識，從而讓整個(gè)項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行，對該工程有著良好的時(shí)間管理，最終在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完滿完成人任務(wù)。
3結(jié)語
在通信工程項(xiàng)目的施工當(dāng)中，時(shí)間管理是其非常重要的一環(huán)，可以說時(shí)間管理的好壞就決定了整個(gè)項(xiàng)目的成敗，如果時(shí)間管理做得好的話，不僅可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的人物，還可以對勞動(dòng)力和資源進(jìn)行充分的力量，不會造成浪費(fèi)。而如果項(xiàng)目的時(shí)間管理做得不好的話，輕則不能再規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的人物，重則嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)行，甚至造成不可挽回的后果，因此一定要正確認(rèn)識通信工程項(xiàng)目中時(shí)間管理的重要性。
作者：孔令兵單位：中郵建技術(shù)有限公司
第四篇 1通信工程風(fēng)險(xiǎn)分析
通信工程的風(fēng)險(xiǎn)分析是非常有必要的。主要的就是因?yàn)楝F(xiàn)階段的通信工程都是存在的很多的風(fēng)險(xiǎn)的，如何更好的對通信工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，這就需要正確的對通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。下面筆者主要對于通信工程風(fēng)險(xiǎn)處理，通信工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，通信工程風(fēng)險(xiǎn)評估等三個(gè)方面對于通信工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。
1.1通信工程風(fēng)險(xiǎn)處理
通信工程風(fēng)險(xiǎn)的處理是相對比較困難了。因?yàn)殡S著現(xiàn)階段的通信工程的技術(shù)發(fā)展越來越迅速，人們的要求也越來越高，對于現(xiàn)階段的通信工程的復(fù)雜程度也是越來越大，這樣的情況下，對于通信工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估以及預(yù)測都是非常不現(xiàn)實(shí)的。但對于最后通信工程的風(fēng)險(xiǎn)處理確實(shí)是非常值得人們關(guān)注的問題。現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)處理也就是簡單的一些傳統(tǒng)的處理方法。但是現(xiàn)階段的人們對于相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的意識還是非常薄弱的。如何更好的對其中的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果進(jìn)行處理也是非常重要的。
1.2通信工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
通信工程風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控也是在相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)體系建立完成之后才能實(shí)施的。因?yàn)楝F(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控得需要非常專業(yè)的人員才能全面操控的。也是對于相關(guān)的通信工程風(fēng)險(xiǎn)等方面的一個(gè)非常主要的前提。
1.3通信工程風(fēng)險(xiǎn)評估
通信工程風(fēng)險(xiǎn)評估是相對比較重要的事情。大家都知道要投入一定的資金的情況下，一定得進(jìn)行非常明確的風(fēng)險(xiǎn)評估。現(xiàn)階段的通信工程風(fēng)險(xiǎn)評估也是非常重要的。假如說對于一項(xiàng)工程的投資不做出比較保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)投資的話，結(jié)果就會是非常忐忑。沒有收益絕對是非常正常的。因?yàn)樵诂F(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)評估中，對于一些相關(guān)投資中的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)最保守的態(tài)度，還是取得收益的最理想的前提。
2通信工程的未來發(fā)展
通信工程的未來發(fā)展相對還是比較可觀的。因?yàn)榇蠹叶急容^清楚現(xiàn)在的形式，那就是通信工程比較發(fā)達(dá)，而且大有擴(kuò)張的趨勢。并且對于相關(guān)的知識分子的培養(yǎng)方面也是非常準(zhǔn)確的。大家一直都在為著通信工程的未來做著非常充分的準(zhǔn)備。下面筆者主要對于通信工程未來的發(fā)展趨勢，工作人員素質(zhì)的進(jìn)一步提高，通信工程相關(guān)管理體系的建立等三個(gè)方面做一個(gè)簡單的介紹。希望能對大家的進(jìn)一步理解有一定的幫助。
2.1通信工程未來的發(fā)展趨勢
通信工程未來的發(fā)展趨勢是相對比較樂觀的。主要的原因在于現(xiàn)階段的發(fā)展方向明確的預(yù)示著未來的發(fā)展一片光明。對于相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)中，各高校都有著非常明確的方向。這也預(yù)示著將會有著更多的專業(yè)人員涌入市場。到時(shí)候的結(jié)果也就是可想而知的，大家一定會對相關(guān)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量的。
2.2工作人員素質(zhì)的進(jìn)一步提高
工作人員的素質(zhì)的進(jìn)一步提高也是非常重要的。盡管現(xiàn)階段的工作人員的數(shù)量上還是比較缺乏的。但是對于各方面素質(zhì)的要求還是必不可少的。很顯然的事情就是對于相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)的提升。眾所周知，現(xiàn)階段的主要的問題就在于對于專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升上。大家都非常注意的就是現(xiàn)階段的服務(wù)質(zhì)量，但是相關(guān)的專業(yè)人士對于專業(yè)素養(yǎng)的提升還是最為主要的。
2.3通信工程相關(guān)管理體系的建立
通信工程相關(guān)的管理體系的建立上也是非常重要的，眾所周知，對于一項(xiàng)工程的管理中，要想更好的對其進(jìn)行管理，其中最為主要的就是對于相關(guān)的管理體系的建立。很顯然，對于其中的管理體系完善之后，就會發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)定還是比較準(zhǔn)確的。大家都可以按照上面的事情去做。只要有一定的問題需要解決，都可以從這里面找到答案。這樣大家就不會糾結(jié)到底需要怎么解決。因?yàn)橄嚓P(guān)的通信工程中的相關(guān)管理體系中已經(jīng)有了非常明確的說明。這也就是說相關(guān)的通信工程中的管理體系的建立以及完善是多么重要的一件事情呀。顯然，對于現(xiàn)階段的要求來說也就是非常堅(jiān)定的對于現(xiàn)階段的通信工程的管理體系進(jìn)行建立以及相關(guān)的哦完善。這樣才能保證相關(guān)的通信工程的更好更快的發(fā)展。結(jié)束語綜上所述，本文對于通信工程相關(guān)的項(xiàng)目管理以及對于相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的分析，以及對于一定條件下的相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評估等方面，都做了非常細(xì)致的描述。對于相關(guān)的通信工程未來的發(fā)展趨勢來看，也是有著非常好的前景。也就是對于現(xiàn)階段的問題進(jìn)行解決的前提下，再對人們的需要有著比較好的滿足。并且對于非常缺少的專業(yè)人才方面也要加緊把關(guān)，寧缺勿濫也是非常重要的事情。對于相關(guān)的通信工程管理體系的建立也是非常重要的。只有這樣才能更好更快的發(fā)展。
作者：牛秋麗董璽單位：中國移動(dòng)通信集團(tuán)黑龍江有限公司黑河分公司
第五篇 1通信工程項(xiàng)目管理的特征
一般來說，通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有很多方面，同時(shí)，就其實(shí)質(zhì)性而言，通信工程項(xiàng)目管理過程中同樣也存在一定的問題，主要有以下體現(xiàn)：
1.1通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
（1）通信工程技術(shù)的特殊性。通信工程技術(shù)不同于其他工程管理技術(shù)，通信工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，往往需要借助于專業(yè)的通信技術(shù)人員，有著較強(qiáng)的專業(yè)性。
（2）通信工程項(xiàng)目工序活動(dòng)的連貫性。一般來說，通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過程其工序活動(dòng)有著一定的連貫性，往往需要專業(yè)的技術(shù)人員和相關(guān)單位共同組織完成的，其協(xié)調(diào)性和連貫性對整個(gè)工程的監(jiān)督和管理實(shí)質(zhì)性的幫助。
1.2通信工程項(xiàng)目管理存在的問題
（1）通信工程項(xiàng)目抗干擾能力較弱。雖然通信工程項(xiàng)目有著相對較大的投資金額以及較高的施工技術(shù)要求，但是面對高難度的施工技術(shù)以及專業(yè)性較強(qiáng)的施工方案，對于通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)施帶來了一系列的問題，天氣的變化以及市場經(jīng)濟(jì)體制的變動(dòng)在一定程度上都會通信工程實(shí)施。
（2）通信工程項(xiàng)目原材料和設(shè)備的不同影響項(xiàng)目的施工。就通信工程項(xiàng)目原材料和設(shè)備而言，往往存在各種差異，最后通過對通信工程進(jìn)行核算，難免存在一定的誤差。
（3）通信工程項(xiàng)目管理過程相對復(fù)雜。由于通信工程項(xiàng)目管理有著較高的專業(yè)技術(shù)要求，以至于其管理的過程相對復(fù)雜，就同通信工程項(xiàng)目管理前期，就已經(jīng)包含著項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目的發(fā)起、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批以及項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書的下達(dá)，這一繁瑣的過程減慢了施工的速度。總而言之，通信工程項(xiàng)目管理存在的問題還有很多，工程項(xiàng)目相對不完善的定額制度在一定程度上時(shí)時(shí)刻刻影響著其項(xiàng)目的施工。
2加強(qiáng)通信項(xiàng)目的管理和控制
加強(qiáng)通信項(xiàng)目的管理和控制主要從進(jìn)度管理、成本管理以及質(zhì)量管理三個(gè)方面說起。
2.1通信項(xiàng)目的進(jìn)度管理
所謂的通信項(xiàng)目進(jìn)度管理主要是處理好成本消耗、資源投入以及項(xiàng)目工期的管理，并從根本上對施工工序合理的進(jìn)行優(yōu)化和管理，并將降低資源的消耗，最大限度的調(diào)整工期。對于通信項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行控制的時(shí)候，一方面就要壓縮建設(shè)的工期，并從根本上合理的組織員工，采取流水進(jìn)行作業(yè)，采取交叉搭接施工方式進(jìn)行工序活動(dòng)，最大限度使得通信工程施工的總工期有效縮短。一方面則有針對性的加強(qiáng)關(guān)鍵施工工序的管理和控制，但是在其管理和控制的過程中必須要合理科學(xué)的進(jìn)行，做好各道工序的銜接工作。另一方面施工部分與施工單位要合理的交流和溝通，共同提高對整個(gè)通信工程施工的重視，本著科學(xué)性的原則，權(quán)衡工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本之間的關(guān)系，最大限度的提高通信項(xiàng)目管理的控制效果。
2.2通信項(xiàng)目的成本管理
所謂的通信項(xiàng)目成本管理主要是對整個(gè)通信項(xiàng)目施工成本進(jìn)行合理的控制，在通信工程建設(shè)的前期，就要認(rèn)真的搜集、整理和分析相關(guān)工程論證技術(shù)的可行性，多方面考慮工程施工過程各個(gè)方面的因素，并在一定程度上對相關(guān)成本預(yù)算報(bào)告進(jìn)行撰寫。
2.3通信項(xiàng)目的質(zhì)量管理通信項(xiàng)目質(zhì)量管理可以從通信項(xiàng)目事前質(zhì)量管理、事中質(zhì)量控制管理以及事后質(zhì)量控制管理三個(gè)部分說起。
（1）通信項(xiàng)目事前質(zhì)量管理控制。通信項(xiàng)目事前質(zhì)量管理控制就要從根本上做好施工過程的整個(gè)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)計(jì)劃，在方案和計(jì)劃設(shè)計(jì)的過程中，就要本著科學(xué)性的原則，合理的調(diào)查分析施工環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙以及經(jīng)濟(jì)條件，在通信項(xiàng)目準(zhǔn)備階段就提供一分高質(zhì)量的設(shè)計(jì)資料。
（2）通信項(xiàng)目施工事中質(zhì)量管理控制。通信項(xiàng)目施工事中質(zhì)量管理控制就要合理的把握施工過程相關(guān)的影響因素，并針對施工過程中出現(xiàn)的一系列的問題采取必要的應(yīng)對措施，確保施工的質(zhì)量。一般來說，施工過程中質(zhì)量問題主要是由施工人員的專業(yè)技能和規(guī)范意識等方面的問題造成的。通信項(xiàng)目施工事中質(zhì)量管理和控制一方面就要嚴(yán)格要求施工進(jìn)場工作人員有著專業(yè)的技能知識以及技術(shù)，另一方面則要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的施工規(guī)范和要求，做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和管理。
（3）通信項(xiàng)目事后質(zhì)量管理控制。通信項(xiàng)目事后質(zhì)量管理控制主要是在施工完成之后，對整個(gè)工程進(jìn)行的一種驗(yàn)收，對整個(gè)施工質(zhì)量做好一定的檢查，確保施工項(xiàng)目的高質(zhì)量。
3結(jié)束語
21世紀(jì)的今天，通信工程項(xiàng)目建設(shè)逐漸引領(lǐng)當(dāng)今時(shí)展的潮流，同時(shí)通信工程項(xiàng)目建設(shè)相對來說其技術(shù)含量要求較高，過程較為復(fù)雜以及系統(tǒng)性較強(qiáng)，通信項(xiàng)目在實(shí)際的施工過程中，就要本著先進(jìn)的科學(xué)態(tài)度，加強(qiáng)通信工程的管理和控制。
作者：何金悟張鵬卓李廣雨單位：中油新星電信工程有限公司
