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      通信工程設計項目管理探微

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      通信工程設計項目管理探微

      引言

      現代化的管理模式是一種高效的管理模式,通信工程則是一項保障通信基礎設施建設的重要工程形式,必須有效地將二者進行結合,從信息共享與管理現代化上改變通信工程管理的現狀。

      1通信工程設計管理中存在的問題

      在通信工程設計管理中主要存在以下三大問題:

      1)管理理念。

      工程設計管理都具有科學性、規范性、現代化的管理理念,現在的好多項目管理都需要在通信工程設計管理中體現。因此,必須加大力度,嚴格按照系統思想、目標管理以及風險管理這三大項目管理理念體系管理,便于通信工程設計的管理。

      2)管理模式。

      三維管理模式為項目生命周期理論、項目過程理論和項目職能范圍理論。三維管理模式在建設通信工程設計項目中沒有完全得到應用。開通三維管理模式是整個項目管理必須要完成的。

      3)管理工具。

      目前,國家的通信工程設計項目管理缺乏先進性,要想提高項目管理水平,就必須采用先進的管理手段。

      2通信工程項目管理的發展狀況及其研究

      現如今,國家全面支持通信工程項目的建設。通信工程項目管理主要以管理系統的框架設計為主,對通信工程項目進行通信和開發。由于當今社會的通信項目工程管理技術發展比較晚、慢,導致國家在通信工程項目管理中存在一定的問題,比如在管理手段上依然保持著靜態、被動的傳統思路,對搶占市場先機活動上無動于衷,這就要求有關部門必須加強通信工程項目管理的設計和應用,以免出現通信工程項目信息保存方式落后或是通信工程項目的管理邊界模糊不清的問題。我國通信工程設計管理活動主要包含以下三個技術問題:

      1)既定的管控思路。

      在通信工程設計的項目管理中其經驗元素對于科學、規范和現代化的掌控都不合理,以至于在后期的通信工程開發中不斷出現新的內容。

      2)透過管理模式角度觀察。

      現階段,大部分企業在設計過程中都沒有明確三維管理模式,按照國家目前的內部結構質量和技術現狀分析,還需要很長一段時間才會形成這種全新的管理模式。

      3)項目管理手段不夠明顯。

      通信工程設計項目管理手段一定要具有先進性,不能夠只停留在網絡計劃上,要廣泛推廣現代化的研究工作,實現項目管理在通信企業中的重要意義。

      3項目生命周期理論對通信工程設計的指導意義

      生命周期理論對通信工程設計具有指導意義,具體為:有壽命,明確起點和終點;生命周期有不同的階段;生命周期每個階段的工作重點不同;生命周期的各階段應相互管理、相互配合。通信工程設計項目主要分為可行性研究、初步設計、施工圖設計和后期評估等階段。項目的生命周期同樣也存在著不同的工作重點,該工作重點是由通信工程設計項目的不同階段決定的。主要表現在:以經濟、社會的可行性為主、以實施方案為主、以實施的可操作性為主和以工程的適用性為主這四個重點。根據不同的工作重點對從事工程設計的人力資源素質要求也要進行改變。

      4更新項目管理理念

      在激烈的競爭環境下,要想全面實現項目管理,就必須在管理理念上進行調整。管理必須結合系統內部和外部之間的關系,從系統的整體出發進行研究,要把整個項目看作一個完整的系統,并根據“整體-分解-綜合”的原理將通信工程設計項目進行分解、整合,以此促使管理者要注重任何階段的匯總、綜合。將通信工程設計項目作為一個完整生命周期的過程,以免造成效果不佳甚至失敗的局面。

      5項目管理在通信工程設計中的應用

      項目管理在通信工程設計中有著重要的作用,相對應的,項目過程管理在項目管理中也有著重要的作用。項目過程管理主要分為:開始過程、計劃過程、執行過程、控制過程和結束過程。項目過程管理與以往的職能管理相比,有過之而無不及,這種管理在基礎思想和內容上都有所突破。強化項目過程管理,有利于增強獲得期望結果的高效性。要實現過程的有效管理,就要將特定的工程設計轉化為輸入/輸出的關系,在轉化的過程中要注意:相對獨立活動的輸入,一般情況下是其他活動的輸出;這些在受控條件下進行的活動,其真實目的就是為了實現期望的結果。在通信工程設計項目中,項目管理職能的領域涉及非常廣泛:范圍管理、時間管理、人力資源管理以及風險管理等。在不同的工程設計項目中,其職能管理的側重點也各不相同,為了使項目的內部消息和會議制度能在項目組內流動,必須建立有效的流程結,才能使工程設計效率有所提高。

      6結語

      項目管理在通信工程設計中的應用前景相當壯觀。面對這樣一個相對復雜的系統工程,要充分利用創新管理思路和先進的控制手段,還需要結合良好的文化氛圍對素質進行改造,要充分調動員工的積極性使網絡的發展目標盡快得到落實。還要從管理思想理念、管理模式以及現代化的管理手段進行綜合考量,從而實現項目的預期目標,使通信工程技術管理向科學化、現代化、規范化的發展方向邁進,并確保國家的綜合經濟能夠有所上升。

      作者:趙建敏 單位:杭州翔清通信技術有限公司

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