國(guó)企文化與精神文明建設(shè)融合探析

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在國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，國(guó)企在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的利益格局被打破，特別是一些已經(jīng)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰或者正在接近被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰的國(guó)企，其內(nèi)部出現(xiàn)了明顯的穩(wěn)定性問題。同時(shí)，一些國(guó)企當(dāng)前的利潤(rùn)水平相對(duì)于先前也出現(xiàn)了一定的降低，直接影響到了部分職工的福利待遇水平，導(dǎo)致國(guó)企內(nèi)出現(xiàn)了不穩(wěn)定的因素。而通過(guò)推動(dòng)國(guó)企文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的相互融合，可實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企職工思想層面的較好強(qiáng)化，提升國(guó)企發(fā)展整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，對(duì)國(guó)企文化建設(shè)與精神文明建設(shè)全面融合的措施進(jìn)行分析有著較為重要的意義。

一、國(guó)企文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的共性

1.兩者的主體是一致的。不論是精神文明還是企業(yè)文化，均是國(guó)企在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中形成的一種國(guó)企特點(diǎn)的“思維方式”，體現(xiàn)在員工的日常行為中，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了決定性影響。從這個(gè)角度來(lái)分析，兩者均對(duì)“人”較為看中，均強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)人內(nèi)在的價(jià)值觀念的影響，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工各項(xiàng)行為的影響，這與當(dāng)前強(qiáng)調(diào)的“以人為本”發(fā)展也是一致的。

2.兩者的目標(biāo)是一致的。國(guó)企文化主要強(qiáng)調(diào)的是提升員工整體的競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力，最終為國(guó)企發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的軟實(shí)力。而精神文明建設(shè)的較為看中對(duì)國(guó)企品牌形象的提升，從而推動(dòng)企業(yè)文明程度的提升，將精神層面的動(dòng)力，有效轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)企經(jīng)營(yíng)實(shí)效的提升，從而更好推動(dòng)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.兩者的作用是一致的。企業(yè)文化之所以成為文化主要得到了員工的內(nèi)心的認(rèn)同，而精神文明建設(shè)也得到了員工內(nèi)心的認(rèn)同。因此，文化建設(shè)與企業(yè)所開展的精神文明建設(shè)，在內(nèi)容方面是相互統(tǒng)一的，從而為國(guó)企發(fā)展形成了統(tǒng)一且相互協(xié)調(diào)的價(jià)值理念。社會(huì)主義核心價(jià)值觀是國(guó)企開展的精神文明建設(shè)的指導(dǎo)，而文化建設(shè)是社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)的重要內(nèi)容。從這些可看出，兩者的作用表現(xiàn)出高度的一致性，均強(qiáng)調(diào)的是有效的推動(dòng)員工能力素質(zhì)的提升，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的作用。

二、推動(dòng)國(guó)企文化建設(shè)與精神

文明建設(shè)全面融合發(fā)展的必要性從當(dāng)前國(guó)企文化建設(shè)與精神文明建設(shè)實(shí)踐來(lái)看，兩者表現(xiàn)出較強(qiáng)的重合性，呈現(xiàn)出相輔相成、和諧發(fā)展的辯證關(guān)系。通過(guò)文化建設(shè)的方式，國(guó)企可實(shí)現(xiàn)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的有效提升，推動(dòng)國(guó)企健康穩(wěn)定發(fā)展。而國(guó)企通過(guò)強(qiáng)化精神文明建設(shè)的方式，可有效改善和持續(xù)提升員工的精神狀態(tài)，為國(guó)企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中營(yíng)造出良好的企業(yè)形象和口碑價(jià)值，幫助企業(yè)樹立良好的形象。而當(dāng)前隨著我國(guó)進(jìn)入到新發(fā)展階段，在新發(fā)展格局發(fā)展思路的引導(dǎo)下，國(guó)企發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境相對(duì)于先前出現(xiàn)了較大的變化。所以，對(duì)于面臨的新情況、新問題，全面推動(dòng)國(guó)企文化建設(shè)與精神文明建設(shè)相互融合、深度統(tǒng)一是當(dāng)前國(guó)企在新階段發(fā)展的必然要求。

三、推動(dòng)國(guó)企文化建設(shè)與精神文明建設(shè)全面融合的相關(guān)措施

1.構(gòu)建完善的融合保障制度。在國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的作用，可實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的積極引導(dǎo)，將企業(yè)發(fā)展中內(nèi)在的動(dòng)力和活力有效激發(fā)出來(lái)，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。這個(gè)過(guò)程中，也需要注重與社會(huì)主義核心價(jià)值觀的相互統(tǒng)一，從而更好提升國(guó)企在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中作用。從部分國(guó)企先前的發(fā)展來(lái)看，對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)存在偏差，導(dǎo)致在具體工作中，對(duì)國(guó)企文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的重視程度相對(duì)不高，文化建設(shè)與精神文明建設(shè)在國(guó)企發(fā)展中的作用明顯不夠。所以，為了將兩者的作用充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)“＞的1+12”效果，推動(dòng)兩者融合發(fā)展非常關(guān)鍵。在具體操作時(shí)，應(yīng)當(dāng)從規(guī)章制度的層面，對(duì)兩者融合發(fā)展進(jìn)行規(guī)定與規(guī)范，通過(guò)構(gòu)建與之匹配的融合發(fā)展制度體系，推動(dòng)兩者成為國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效的重要?jiǎng)恿ΑＭㄟ^(guò)對(duì)制度的完善，不但能夠推動(dòng)兩者融合的常態(tài)化、長(zhǎng)效化。同時(shí)，由于兩者的融合進(jìn)入到國(guó)企的日常工作中，員工參與到兩者融合發(fā)展的自覺性和責(zé)任感也會(huì)隨之提升，將企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)的地位也可實(shí)現(xiàn)有效的夯實(shí)與鞏固。另外，企業(yè)文化屬于國(guó)企在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的一種共同價(jià)值觀念，主要包含企業(yè)各項(xiàng)行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神、道德掛念及文化理念等，也涉及到企業(yè)文化環(huán)境、規(guī)章制度及歷史傳統(tǒng)等各個(gè)方面。企業(yè)精神文明建設(shè)、文化建設(shè)需要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中形成企業(yè)發(fā)展的靈魂，推動(dòng)企業(yè)在發(fā)展中沿著正確的道路開展，特別是前進(jìn)的方向不能出現(xiàn)任何的偏頗。兩者的融合需要以企業(yè)核心價(jià)值理念作為支撐，也是推動(dòng)兩者融合的關(guān)鍵因子，最終體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)。例如，在我國(guó)某國(guó)企的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)客戶體驗(yàn)非常重視，推動(dòng)國(guó)企所經(jīng)營(yíng)的各種項(xiàng)目在現(xiàn)代化市場(chǎng)中得到了較好的口碑，樹立了良好的形象。此外，企業(yè)對(duì)員工利益非常重視，推動(dòng)形成了“人企合一”，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)了相互統(tǒng)一。這些均是企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)制度層面上的保障，形成了企業(yè)發(fā)展的特定思路，充分展現(xiàn)出了企業(yè)發(fā)展的凝聚力。特別是在當(dāng)前國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，為了推動(dòng)員工價(jià)值觀念的相互統(tǒng)一，形成兩者融合發(fā)展的體制機(jī)制，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)層面的保障，是國(guó)企在兩者融合發(fā)展中需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。

2.營(yíng)造正確國(guó)企價(jià)值觀念。國(guó)企價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)文化與精神文明建設(shè)有著較大的影響，價(jià)值觀念需要與國(guó)企的實(shí)際情況符合，同時(shí)還需在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，不斷地積累與優(yōu)化，才能推動(dòng)國(guó)企價(jià)值觀念與實(shí)際市場(chǎng)需求相符合，才能將企業(yè)文化效能與精神文明建設(shè)的作用最大限度發(fā)地?fù)]出來(lái)。在具體實(shí)施中，國(guó)企價(jià)值觀念的確定對(duì)傳統(tǒng)的宣傳陣地應(yīng)當(dāng)最大限度的利用，同時(shí)也需要使用新媒體等全媒體時(shí)代下的宣傳工具，不斷提升企業(yè)價(jià)值觀的影響力，從而在企業(yè)內(nèi)形成上下統(tǒng)一的價(jià)值觀念，特別是與員工的心理預(yù)期相符合。國(guó)企通過(guò)精神文明建設(shè)的方式與手段，推動(dòng)各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)有效的開展。反之，通過(guò)有效的文化建設(shè)路徑，實(shí)現(xiàn)對(duì)精神文明建設(shè)的有效強(qiáng)化。企業(yè)文化在國(guó)企內(nèi)屬于一種較為有效的“隱形管理”，從該角度進(jìn)行分析，高質(zhì)量的“隱形管理”與國(guó)企價(jià)值觀念有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，屬于國(guó)企管理的重要隱形準(zhǔn)則與范疇。在國(guó)企內(nèi)通過(guò)營(yíng)造出良好的價(jià)值觀念，強(qiáng)化企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的力度，有效提升國(guó)企集體榮譽(yù)感與歸屬感，在當(dāng)前國(guó)企面臨的艱巨繁重的轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力下，形成強(qiáng)大的動(dòng)力，推動(dòng)國(guó)企健康穩(wěn)定發(fā)展。在國(guó)企價(jià)值觀念形成的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)教育等進(jìn)行針對(duì)性的強(qiáng)化與引導(dǎo)，不斷提升員工的整體素質(zhì)與能力，推動(dòng)員工成為各自崗位上的模范，不斷增強(qiáng)員工工作的積極性與主動(dòng)性。此外，國(guó)企在塑造企業(yè)價(jià)值觀念時(shí)，需要正確處理員工與企業(yè)之間的關(guān)系，推動(dòng)國(guó)企發(fā)展與員工個(gè)人的發(fā)展相互統(tǒng)一，讓員工能夠以積極主動(dòng)的心態(tài)對(duì)自身所處的工作環(huán)境進(jìn)行衡量與考慮，最大限度地讓員工的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展形成緊密的聯(lián)系，從而推動(dòng)國(guó)企與員工“榮辱與共、相伴相生”。

3.全面堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，國(guó)企是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，不僅是我國(guó)執(zhí)政興國(guó)的基礎(chǔ)，也是我國(guó)統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)發(fā)展大局的關(guān)鍵。在國(guó)企文化與精神文明建設(shè)的過(guò)程中，兩者的融合發(fā)展均需要將“人”作為關(guān)鍵的基礎(chǔ)，需要全面秉持“以人為本”的管理思想，更為充分全面精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)到“人”的重要性與不可地替代性。在具體實(shí)施中，國(guó)企應(yīng)當(dāng)將員工作為企業(yè)發(fā)展的主人，讓員工成為兩者融合發(fā)展的主體，充分全面的尊重員工主體地位，將員工的積極性有效調(diào)動(dòng)起來(lái)，更好保證員工的切身利益，根據(jù)企業(yè)所處的階段不同，為員工提供出力所能及的辦公環(huán)境與福利待遇，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與員工生產(chǎn)生活條件的改善相互統(tǒng)一。同時(shí)，兩者的融合發(fā)展需要將國(guó)企的經(jīng)營(yíng)作為融合的核心，努力通過(guò)融合實(shí)現(xiàn)國(guó)企內(nèi)各個(gè)部門、各個(gè)崗位、所有職工工作方式、工作思路等有效的突破與進(jìn)步。例如，通過(guò)將企業(yè)文化、部門生產(chǎn)、質(zhì)量提升、產(chǎn)品研發(fā)等在國(guó)企內(nèi)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一研究、統(tǒng)一考核的方式，充分尊重經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)律、崗位晉升規(guī)律等，將人的積極性和主動(dòng)性有效的調(diào)動(dòng)起來(lái)，全面做到思想層面和實(shí)踐層面的相互統(tǒng)一，通過(guò)重點(diǎn)工作的有效突破，帶動(dòng)工作的全面進(jìn)步，凝聚起國(guó)企發(fā)展的磅礴之力。

四、結(jié)束語(yǔ)

全面推動(dòng)國(guó)企文化建設(shè)與精神文化建設(shè)相互融合發(fā)展，對(duì)于提升兩項(xiàng)工作的整體效果有著較為明顯的作用，最為根本的作用是實(shí)現(xiàn)了國(guó)企內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。但是從當(dāng)前國(guó)企推動(dòng)兩者融合發(fā)展的質(zhì)量和水平來(lái)看，在很多方面還有著較大的不足，融合層次整體偏低，影響到國(guó)企職工競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力的提升。因此，這就需要國(guó)企充分認(rèn)識(shí)到推動(dòng)兩者融合發(fā)展的關(guān)鍵性，切實(shí)從兩者融合發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，采取針對(duì)性的措施，推動(dòng)兩者實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的融合，為國(guó)企更高質(zhì)量融合發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:朱樂樂 單位:山西霍寶干河煤礦有限公司