煤礦建設(shè)安全管理分析3篇
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第一篇
1.1煤礦建設(shè)工程現(xiàn)狀分析
在煤礦工程施工建設(shè)過程中，由于技術(shù)人員、熟悉業(yè)務(wù)的工作人員有限，多數(shù)是農(nóng)民工，因此可能會導致煤礦工程建設(shè)質(zhì)量問題。導致整個煤炭行業(yè)難以充分發(fā)揮有限職能，甚至會影響礦井工程施工質(zhì)量和效率，不利于煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2煤礦工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)不健全
實踐中可以看到，目前我國還沒有一套科學完善的煤礦工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)制度，這一情況使得安全監(jiān)理工程產(chǎn)生了權(quán)責不明的情況。盡管我們向監(jiān)理單位提出了嚴格檢查各項安全措施，盡快整改安全隱患問題等多項要求，但由于以上規(guī)定具有片面性，無法針對煤礦建設(shè)工程的實際監(jiān)理情況，所以很難明確監(jiān)理工作的安全管理職責，一旦出現(xiàn)安全問題，就很難進行責任的區(qū)分。
1.3煤礦建設(shè)工程的監(jiān)理費用較低
雖然國家沒有將煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理收費標準明確規(guī)定出來，但是市場競爭非常的激烈，以至于整個煤礦建設(shè)工程安全監(jiān)理費用非常的低。在該種情況下，煤礦建設(shè)工程監(jiān)理單位為了取得該工程項目安全監(jiān)理權(quán)，不惜降低安全監(jiān)理要求，以至于煤礦建設(shè)工程安監(jiān)水平難以提高。
1.4建設(shè)單位干涉太多影響
監(jiān)理工作大多數(shù)情況下煤炭企業(yè)耗費資金進行煤礦工程的建設(shè)，而建設(shè)單位則根據(jù)工程要求進行職能責任的分配，設(shè)立相關(guān)制度，所以往往不太重視監(jiān)理工作，直接干涉施工單位和監(jiān)理單位的情況時有發(fā)生，阻礙了監(jiān)理工作的順利開展。
二、煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理策略
對于煤礦建設(shè)工程而言，其監(jiān)理安全管理責任重大，因此應(yīng)當加強重視。基于以上對當前國內(nèi)煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理中存在的問題及原因分析，筆者認為要想加強煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理，可從以下幾個方面著手：在煤礦工程建設(shè)過程中，必須做到權(quán)責分明，為此，有關(guān)政府部門需要設(shè)定有針對性的工程質(zhì)量安全標準。當前，國內(nèi)已經(jīng)有個別省市頒布了規(guī)范文件。比如河南省建設(shè)廳推出的用于監(jiān)理民建工程的河南省建設(shè)工程安全監(jiān)理的導則。建設(shè)過程中應(yīng)該調(diào)整煤礦建設(shè)工程的監(jiān)理費用，收費標準的提升能夠吸引專業(yè)人才的參與，進而杜絕監(jiān)理行業(yè)中普遍存在的低價競爭行為，從整體上促使煤礦監(jiān)理人員專業(yè)水準的提升。煤礦建設(shè)之前就應(yīng)該先進行委托監(jiān)理合同的撰寫，對安全管理中的各項權(quán)責進行明確規(guī)定，盡量規(guī)避風險。監(jiān)理單位需要有針對性地召開煤礦安全咨詢會議，同時請來專業(yè)人員來指導監(jiān)理工作、培訓監(jiān)理人員。如果礦井瓦斯含量較高，那么一定要先科學論證，編寫安全監(jiān)理的工作細則，設(shè)置各個安全監(jiān)理控制點，然后才可以開展監(jiān)理工作。監(jiān)理人員應(yīng)該適當回避那些具有很高風險的工程項目。
對自身安全監(jiān)理工作中的有關(guān)責任進行嚴格履行。監(jiān)理單位與監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作時，一定要嚴格遵守《安全條例》里有關(guān)安全監(jiān)理工作的責任與義務(wù)的規(guī)定，及時、細致地整理、分析并保存監(jiān)理時獲得的資料，確保資料準確、完整。不但如此，監(jiān)理人員還應(yīng)該了解法律，懂得用法律來保護自己，維護自身合法權(quán)益，如果工作中面臨風險，不僅應(yīng)該盡力回避風險，還應(yīng)該采取策略轉(zhuǎn)移風險。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師與監(jiān)理單位必須要充分利用保險制度來規(guī)避和轉(zhuǎn)移風險。面對我國煤礦建設(shè)工程出現(xiàn)的問題，應(yīng)創(chuàng)建完善的體系和制度。根據(jù)煤礦建設(shè)工程樣式，建立良好的安全保障體系，對當前的監(jiān)理制度進行更新調(diào)整。同時，煤礦建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)加強工程全過程的控制，保證監(jiān)理安全管理的過程控制。設(shè)置安全控制點從人員、機械、材料、方法、環(huán)境、等多方面實施連續(xù)的監(jiān)控，貫徹執(zhí)行樣板制度。
三、結(jié)語
在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，監(jiān)理安全管理的風險控制作為國內(nèi)煤礦建設(shè)工程安全管理的重要環(huán)節(jié)，其目的在于能夠有效提升現(xiàn)代煤礦建設(shè)工程的安全管理，而其主要的效益來源就是保證安全、避免損失。但是在我國煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理的風險控制管理中還存在著一系列的問題與不足，無論管理體制，還是具體實施過程，都有不足之處。針對這樣的情況，要求我們必須加大管理力度，確保監(jiān)理安全管理環(huán)節(jié)的科學性、合理性以及謹慎性，使得其可以順利地度過這個發(fā)展過程中的關(guān)鍵時刻，使得煤礦建設(shè)工程的效益能夠最大程度地發(fā)揮，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。另外，由于社會主義經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，在當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的發(fā)展背景下，加強煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理的風險控制的科學管理，有著非常重要的作用。經(jīng)過有效合理的監(jiān)理安全管理的風險控制，能夠促進煤礦建設(shè)工程各管理部門獲得更為合理而均衡的效益，從而使建設(shè)單位的投資獲得更高的效益，并進一步推動我國經(jīng)濟建設(shè)的步伐。
作者：杜瑋單位：西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心
第二篇
一、掘進隊的基本管理制度
在煤礦的生產(chǎn)過程中，掘進隊的存在有利于保證正規(guī)循環(huán)和多工序平行交叉作業(yè)的實現(xiàn)，是提高巖巷施工速度的有效組織形式。掘進隊是將巷道施工中的主要工種(掘進、支護)以及輔助工種(機電維修、運輸、通風、管路等)組織在一個掘進隊內(nèi)。其特點是指揮統(tǒng)一，各工種密切配合協(xié)作，有利于培養(yǎng)工人一專多能。在施工中能根據(jù)不同工序的需要，靈活調(diào)配勞力，使工時得到充分利用，提高工作效率。在一次成巷施工中，多工序平行交叉作業(yè)，工序交叉頻繁。為了使各工種忙而不亂，工作緊張而有序，除了有先進的技術(shù)裝備和合理的勞動組織外，還要加強施工管理工作。為了充分發(fā)揮掘進隊的設(shè)備、技術(shù)優(yōu)勢，加快施工進度，必須健全和堅持以崗位責任制為中心的各項管理制度。主要有工種崗位責任制、技術(shù)交底制、施工原始資料積累制、工作面交接班制、安全生產(chǎn)制和質(zhì)量負責制組成。
二、鑿巖、爆破安全管理
(1)鑿巖打眼之前，必須做好準備工作，將應(yīng)用到的鑿巖設(shè)備和相應(yīng)工具準備妥當。
(2)必須嚴格落實“敲幫問頂”工作，對工作面空間進行仔細檢查，查看其中是否存在支架破損、圍巖松動等安全隱患，若存在，必須及時提出解決辦法，并予以解決。
(3)在處理炮眼開口工作時，必須保證合理的進氣量，不宜過大，還應(yīng)跟釬頭鉆深確定增加進氣量的時機。
(4)在打眼過程中，必須先開水后開風，而在打眼工作行將結(jié)束時，則應(yīng)先停風再停水，以避免干打眼造成的人員傷亡事故。
(5)在進行起爆藥包安裝工作時，必須使用木質(zhì)炮棍，避免采用投擲等方式，如果沒有正確安裝好藥包，則必須將其當作盲炮進行處理。
三、冒頂片幫安全管理
(1)待炮煙排凈后，再進行“敲幫問頂”工作，仔細檢查和處理松動巖石。
(2)如果作業(yè)區(qū)域巖石較為破碎時，必須確定合理的空頂距，并實時對巷道支護情況進行檢查，若存在安全隱患，則必須采取措施。
(3)若使用鵬式支架支護時，必須使得背板背實，以防止空幫、空頂現(xiàn)象。
(4)必須選擇高質(zhì)量的天井支架，保證其與井壁的充分接觸，以防止“脫褲”現(xiàn)象出現(xiàn)。
(5)豎井施工時，必須合理控制臨時支護距離，不宜過長，此外，還要實時對支護進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)松動現(xiàn)象，并采取措施。
四、裝巖、運輸安全管理
(1)在啟動裝載和運輸機械設(shè)備之前，必須對設(shè)備進行仔細檢查，以保證設(shè)備各部分功能完好，并進行設(shè)備的調(diào)試工作，看其是否靈活運行。
(2)禁止施工人員在裝載機后的鏟斗等處作業(yè)和休息，從而減少不必要的傷亡。
(3)裝巖機的操作必須設(shè)有專門人員，而操作人員必須定期接受培訓和考核，并頒發(fā)證書，操作時要持證上崗。
(4)對于較大的巖石碎塊，必須打碎，而后再用裝巖機進行裝載，以避免裝巖機出現(xiàn)傾倒事故。
(5)裝巖過程中，操作人員必須嚴格按照相關(guān)生產(chǎn)制度進行操作，不得在機械使用過程中對其進行檢修和維護等工作，在裝巖機停用后，對其進行檢修和維護、加油等工作，但檢修過程中，一定要保證電源處于關(guān)閉狀態(tài)。
五、豎井施工安全管理
(1)每班在提升之前都要檢查提升設(shè)備，確定所有部件都能正常運作，然后才可以開車。
(2)在操作過程之中，要仔細認真，隨時關(guān)注儀表、機器運轉(zhuǎn)聲音、鋼絲繩排列、深度指示器，要及時發(fā)現(xiàn)異常，查找原因，進行匯報處理。
(3)如果提升信號不確切、不清楚，則不可開車，應(yīng)該查找原因再做處理。
(4)當控制器或工作閘等部件失靈、有卡罐等意外故障、提升容器接近井口還沒有減速、有緊急停車信號時要使用緊急制動。
(5)使用的鋼絲繩要滿足規(guī)定要求。
(6)在司機臺前設(shè)置腳踏開關(guān)，在發(fā)生緊急狀況時使司機能夠及時制動，防止事故發(fā)生。
六、總結(jié)
治標更需要治本，標本兼治才能實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。對于大部分事故來說，人的因素是導致事故的根本隱患，因此必須抓住人為這個關(guān)鍵進行事故隱患排查，煤礦企業(yè)要在保障足夠的安全生產(chǎn)投入的基礎(chǔ)上，全面提高現(xiàn)代化裝備水平與管理水平，尤為重要的是必須全面提高煤礦從業(yè)人員的素質(zhì)、操作技能技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增強安全意識，提高其安全責任心，并落實責任制，通過學習使用新設(shè)備、新技術(shù)，讓所有員工都能認知事故隱患，并能有效處理事故隱患，最終達到降低事故的目的。只有這樣才能真正夯實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高本質(zhì)安全水平，引導煤礦建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。
作者：王九紅單位：兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦副總工程師
第三篇
一、采煤工作面包含的頂板種類
采礦人員在進行煤礦開采時，會出現(xiàn)大量的頂板，隨著采礦時間的延長，由于受到采礦地區(qū)地質(zhì)條件的影響或者由于采礦人員的不規(guī)則采煤方法，就會出現(xiàn)頂板塌落的現(xiàn)象，威脅采礦人員的人身安全。采煤工作面包含的頂板主要分布在煤層上，名字分別為偽頂、直接頂和老頂。從名字上可以知道，偽頂?shù)姆€(wěn)定性較差，在進行煤礦開采的過程中會發(fā)生掉落，會對煤炭的品質(zhì)造成影響。直接頂相對來說比較穩(wěn)定，能夠?qū)ぷ髅嫫鸬街巫饔谩＠享敃S著時間的延長而發(fā)生掉落。
二、采煤工作面會出現(xiàn)的頂板事故
采礦人員在進行煤礦開采時，不同類型的頂板會發(fā)生不同的頂板事故。對于老頂來說，會發(fā)生壓垮型冒頂事故，此種事故不會輕易發(fā)生，但是一旦發(fā)生就會對礦井產(chǎn)生致命性的影響。礦井中的偽頂會發(fā)生漏垮型冒頂事故，這是由偽頂穩(wěn)定性較差的特點引起的。另外還有壓垮型頂板事故、沖垮型冒頂事故，這兩種事故分別是由于采礦人員進行煤礦開采的行為不當，致使煤礦開采過程中產(chǎn)生巨大的沖擊壓力而引起的。
三、煤工作面頂板事故發(fā)生的主要原因
3．1采煤地區(qū)的地質(zhì)條件引發(fā)的頂板事故在采煤區(qū)域，由于煤層的分布是不均勻的，所以導致采煤地區(qū)的地質(zhì)條件不同，采煤工作會受到一定的影響。煤礦開采人員在進行煤礦開采時，由于地質(zhì)勘測技術(shù)還不夠完善，未能搜集到準確的資料，采礦人員無法深入了解采礦地區(qū)的地質(zhì)情況，因而采礦人員在進行煤礦開采時，未能對不同地質(zhì)條件的采礦區(qū)采用不同的采礦行為，因此使得采煤工作面的偽頂、直接頂和老頂發(fā)生損壞，引發(fā)嚴重的頂板事故，威脅采礦人員的生命安全，不利于煤炭的安全開采，降低煤炭的開采數(shù)量，不利于煤炭行業(yè)實現(xiàn)長期、平穩(wěn)的發(fā)展。
3．2采煤方法出錯引發(fā)的頂板事故采礦人員在進行煤炭開采的時候，由于任用的采礦人員缺乏必要的工作技能，所以工作時，使用自己較為熟練的開采方法或錯誤的開采方法，不能根據(jù)不同的地質(zhì)條件選取不同的開采方法，導致開采后的礦井內(nèi)部的頂板缺乏一定的穩(wěn)定性。礦井經(jīng)過一段時間的使用，就極有可能發(fā)生頂板事故，造成大量的人力、物力和財力的損失，不利于實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。另外，采礦人員如果在事故中失去寶貴的生命，采礦人員的家屬會受到嚴重的打擊，還會增加采礦人員家屬的經(jīng)濟負擔，不利于實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展。
四、在采煤工作面應(yīng)用頂板安全管理存在的問題
4．1安全管理人員沒有意識到頂板安全管理的重要性有的管理人員在對采煤工作進行安全管理的時候，沒有意識到頂板安全管理的重要性，為了完成工作，只是象征性地采取一些措施來保證采礦人員的工作安全，并沒有從頂板的角度來進行安全管理。對作業(yè)工作面支護設(shè)備的質(zhì)量，以及初撐力的要求不高。安全管理人員對頂板管理的忽視，導致采煤工作過程中出現(xiàn)大量的頂板安全問題，使采礦人員的生命安全受到威脅。
4．2安全管理人員沒有對采煤區(qū)的地質(zhì)條件進行改善有的礦主為了獲得更多的經(jīng)濟利益，在采礦人員進行煤礦開采時，不能夠利用較為先進的地質(zhì)勘測儀器來對采礦地區(qū)的地質(zhì)進行勘察，所以采礦人員在開采過程中不能夠根據(jù)不同的地質(zhì)條件選取不同的煤炭開采方法，因而會導致采煤工作面頂板的穩(wěn)定性較差，容易發(fā)生頂板事故。
4．3安全管理人員并沒有規(guī)范采礦人員的行為目前，多數(shù)礦區(qū)都在進行大量的煤炭開采工作，為了降低開采成本，礦主會任用采礦能力不高的煤礦開采人員，所以采礦人員的不當操作也會引發(fā)頂板事故。另外，采煤安全管理人員發(fā)現(xiàn)采礦人員的不當操作時，不能嚴厲要求采礦人員進行改進，因而給頂板事故的發(fā)生埋下伏筆，不利于營造安全的采礦環(huán)境，降低了煤炭的開采數(shù)量，不利于煤炭行業(yè)的發(fā)展。
4．4安全管理人員的管理能力差礦主在挑選安全管理人員時，有的礦主任用自己較為親近的人來擔任安全管理工作。他們?nèi)狈芾砟芰Γ瑹o法規(guī)范采礦人員的行為，導致采礦人員的錯誤行為引發(fā)頂板事故的產(chǎn)生。另外，礦主在挑選安全管理人員時，沒有對安全管理人員的管理能力進行考察，所以頂板事故的發(fā)生很難避免。
五、在采煤工作面應(yīng)用頂板安全管理的方法
5．1提高安全管理人員的頂板安全管理意識“意識具有能動性”，要想避免頂板事故的發(fā)生，必須提高安全管理人員的頂板安全管理意識，促使安全管理人員對頂板進行管理，減少頂板事故的發(fā)生，讓采礦人員在安全的工作環(huán)境下進行采礦工作，避免人力、物力和財力的浪費，實現(xiàn)資源的合理利用，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
5．2采用合理的方法改善采煤區(qū)域的地質(zhì)條件為了減少頂板事故的發(fā)生，安全管理人員必須采用較為先進的技術(shù)對采礦地區(qū)的地質(zhì)進行檢測，讓采礦人員深入了解地質(zhì)條件，從而按照不同地質(zhì)條件的要求選取恰當?shù)拿禾块_采技術(shù)，從而提高頂板的穩(wěn)定性，減少頂板事故的發(fā)生。
5．3規(guī)范采礦人員的行為安全管理人員必須要遵守職業(yè)道德，在發(fā)現(xiàn)煤礦開采人員出現(xiàn)錯誤的開采行為時，要及時指出并要求采礦人員采取正確的開采方法，從而為采礦人員提供安全的采礦環(huán)境，促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。
5．4提高安全管理人員的管理能力安全管理人員要想順利完成管理工作，必須擁有人際關(guān)系處理能力、采礦技術(shù)鑒定的能力和交流能力等，從而能夠指出采礦人員的不當操作，并讓采礦人員愉快地采納管理人員的建議。
六、結(jié)語
為了貫徹落實以人為本的科學發(fā)展觀，煤礦安全管理人員必須要提高頂板安全管理的意識，加強對一線操作作業(yè)人員和安全管理人員的業(yè)務(wù)能力水平的培訓，利用合理的方法避免因地質(zhì)條件的問題而引發(fā)的頂板事故。另外，還要規(guī)范采礦人員的行為，讓采礦人員采用正確的采礦方法進行煤礦開采工作，安全管理人員還要提高自身的管理能力，讓采礦人員采納正確的管理方法，只有這樣才能夠為采礦人員提供安全的工作環(huán)境，實現(xiàn)社會的和諧與發(fā)展。
作者：安雯單位：西山煤電
