工程項目成本管理

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建筑工程成本的控制管理是項目經(jīng)理的重要工作內(nèi)容。承接了一項工程，項目經(jīng)理首先要確立項目的成本控制目標(biāo)，同時建立成本控制體系。

工程成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，也是項目經(jīng)理對項目部內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核的重要內(nèi)容之一。明確項目部各有關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，是全面落實目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。

抓住每個環(huán)節(jié)的控制，全面管理，這是工程項目成本控制的第一要務(wù)。在工程中標(biāo)后，項目經(jīng)理要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合項目部的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。

積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本。項目經(jīng)理要組織和責(zé)成項目部有關(guān)部門在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證，并強調(diào)，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅決貫徹執(zhí)行，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。這是項目經(jīng)理務(wù)必親自抓好的重要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理在操作層配備上，要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊伍和人員，勞務(wù)價格適中，實行動態(tài)管理。項目部有關(guān)部門要合理安排好作業(yè)面，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。

加強材料費管理，做好材料成本的有效控制也非常重要，項目經(jīng)理要對項目部材料管理部門提出嚴(yán)格的、必須遵照執(zhí)行的規(guī)定及要求。諸如把好原材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、選購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān)等。另外加強機械費、大臨費、管理費等各項費用成本的有效控制及嚴(yán)格管理，也是項目經(jīng)理必須予以高度重視的工作內(nèi)容。

加強工程項目的質(zhì)量、安全管理，杜絕事故和損失，是項目經(jīng)理及項目部實施工程項目成本控制和有效管理的重要工作，而且是重中之重。項目經(jīng)理和項目部全體人員，一定要認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。一定要認(rèn)真嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成的一切損失。在進行工程項目的施工中，要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到項目管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的效果，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時竣工結(jié)算和財務(wù)結(jié)帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。