企業(yè)目標(biāo)制定思路成本管理研究

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編者按：本論文主要從目標(biāo)成本的制定思路傳統(tǒng)的目標(biāo)成本計(jì)算方法是采用成本加；目標(biāo)成本的計(jì)算程序；目標(biāo)成本的控制指標(biāo)；目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行講述，包括了搜集市場(chǎng)信息，確定模式市場(chǎng)、根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)，確定目標(biāo)成本指標(biāo)、目標(biāo)成本的分解與構(gòu)成、直接材料的目標(biāo)成本、工資目標(biāo)成本、可控費(fèi)用、目標(biāo)成本得以推廣實(shí)施，并取得預(yù)期效益離不開(kāi)一個(gè)嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)等，具體資料請(qǐng)見(jiàn)：

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)之一．是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物=實(shí)踐證明，目標(biāo)成本管理是改善企業(yè)內(nèi)部管理降低成本，提高效益的一種有效辦法，如何結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，探索出一條適于國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)成果管理之路，是值得我們進(jìn)一步探討的問(wèn)題。

一、目標(biāo)成本的制定思路傳統(tǒng)的目標(biāo)成本計(jì)算方法是采用成本加

上目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)制定產(chǎn)品價(jià)格，其理由是企業(yè)必須獲取足夠的收入以補(bǔ)償全部成本并創(chuàng)造利潤(rùn)，我國(guó)多年來(lái)就是使用這種定價(jià)方法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其是我國(guó)加入WTO之后，傳統(tǒng)定價(jià)方式的不合理表現(xiàn)得愈加突出，它既沒(méi)有考慮到成本產(chǎn)生的科學(xué)性把企業(yè)由于自身管理失誤等原因造成的“浪費(fèi)”從成本中剔除，也沒(méi)有考慮到顧客能否愿意接受，就把生產(chǎn)企業(yè)需要獲得的利潤(rùn)強(qiáng)加到顧客身上，形成其必須支付的價(jià)格。這樣制定出的產(chǎn)品價(jià)格，其結(jié)果只能是產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，失去市場(chǎng)。

創(chuàng)新思維下的目標(biāo)成本計(jì)算方法即考慮到產(chǎn)品組成中的科學(xué)性和合理性，又兼顧到顧客的選擇與需要。它是建立在模式市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，以顧客愿意支付的價(jià)格為目標(biāo)價(jià)格扣除企業(yè)補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)成本邊際貢獻(xiàn)的目標(biāo)利潤(rùn)，而倒推出的目標(biāo)成本，從這一角度來(lái)說(shuō)目標(biāo)成本又可以理解為“顧客容許成本”或“市場(chǎng)價(jià)格驅(qū)動(dòng)成本”。相比于傳統(tǒng)方法而言，這種方法考慮了產(chǎn)品質(zhì)量、性能及市場(chǎng)定位，使產(chǎn)品更具生存力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、目標(biāo)成本的計(jì)算程序

1.搜集市場(chǎng)信息，確定模式市場(chǎng)

產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)中生存，被顧客所接受，是因?yàn)樗峁┝祟櫩退枰漠a(chǎn)品性能及服務(wù)價(jià)值。通過(guò)確定市場(chǎng)定位和產(chǎn)品要求，了解對(duì)手情況，把產(chǎn)品放在一個(gè)模擬的市場(chǎng)環(huán)境中，從而確定出有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格。

2.根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)，確定目標(biāo)成本指標(biāo)

目標(biāo)利潤(rùn)是指產(chǎn)品批發(fā)提供的用來(lái)補(bǔ)償企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的邊際貢獻(xiàn)。產(chǎn)品處于不同生命周期，其目標(biāo)利潤(rùn)是不同的，不同的資本來(lái)源也對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)有一定的影響，其最終都體現(xiàn)在目標(biāo)成本之上

3．目標(biāo)成本的分解與構(gòu)成

對(duì)目標(biāo)成本的理解有狹義和廣義兩個(gè)概念廣義的目標(biāo)成本包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售服務(wù)三個(gè)階段一狹義的目標(biāo)成本僅指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所負(fù)擔(dān)的合理成本。

三、目標(biāo)成本的控制指標(biāo)

目標(biāo)成本首先是行成本，目標(biāo)成本還應(yīng)陔是科學(xué)的、客觀的、合理的，它是匯合企劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)信息．通過(guò)精確的調(diào)查，專(zhuān)業(yè)的分析與技術(shù)測(cè)定而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，基本上排除了管理失誤硬人為原因造成的不合理因素，是一種應(yīng)該或必須發(fā)生的成本：成本分為材料、丁資、可控費(fèi)用。’i個(gè)部分，對(duì)各責(zé)任部門(mén)分解考核

1．直接材料的目標(biāo)成本

直接材料的目標(biāo)成本可視為目標(biāo)變動(dòng)成本，它是現(xiàn)有技術(shù)條件下單位產(chǎn)品的消耗材料成本，它包括合理的消耗損失。對(duì)于具有連續(xù)性生產(chǎn)的化T企業(yè)．前道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品可能是后道工序的生產(chǎn)原料，所以要逐步制定每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)變動(dòng)成本消耗材料的價(jià)格可以是下一季度原料的預(yù)計(jì)進(jìn)料成本，也可以是上一工序產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)算成本。

2．工資目標(biāo)成本

作為一種分配杠桿，工資最能有地增強(qiáng)生產(chǎn)者的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)他們節(jié)能降耗的主動(dòng)性和積極性。傳統(tǒng)做法習(xí)慣把工資分為直接人工、檢修人工和管理人工，但它不能直接反映由于降低成本，節(jié)耗消耗而獲取的利益。針對(duì)部分企業(yè)“重產(chǎn)量輕成本”的傳統(tǒng)思維，可以把工資劃分為產(chǎn)量工資和成本工資兩大塊，及時(shí)根據(jù)其變動(dòng)成本和可控制費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)動(dòng)考核，使職工直接感受到由于節(jié)約成本而帶來(lái)的效益，有利于產(chǎn)量的提高和成本的節(jié)約。

3．可控費(fèi)用

在車(chē)間制造費(fèi)用中剔除折舊、大修、保險(xiǎn)等不能控制的費(fèi)用部分．剩余部分叫做可控費(fèi)用，它由維修費(fèi)用、材料消耗、工具勞保等部分組成，因其具有可以操縱控制的特征，也是責(zé)任單位完善管理、節(jié)能降耗的潛力挖掘點(diǎn)。對(duì)于這一指標(biāo)，財(cái)務(wù)部分應(yīng)跟蹤分析，及時(shí)調(diào)整。目標(biāo)成本指標(biāo)一經(jīng)確定，不得隨意更換但為維護(hù)各責(zé)任單位利益，保持其主動(dòng)參與目標(biāo)成本控制的積極性。各單位的成本考核指標(biāo)還可設(shè)立調(diào)整事項(xiàng)，對(duì)因外界不可抗拒力給責(zé)任單位目標(biāo)成本指標(biāo)造成的影響進(jìn)行調(diào)整。

四、目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)

目標(biāo)成本得以推廣實(shí)施，并取得預(yù)期效益離不開(kāi)一個(gè)嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)。從公司到分廠車(chē)間，從車(chē)間到班組個(gè)人，環(huán)環(huán)相扣，逐一落實(shí)才能把市場(chǎng)壓力傳遞給每名員工，才能達(dá)到全員參予，全方位控制的目標(biāo)：會(huì)業(yè)目標(biāo)目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)必須建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的體系。一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)上專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步走向?qū)I(yè)化，知識(shí)化。另一方面面對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的各責(zé)任單位目標(biāo)成本責(zé)任人，要加強(qiáng)教育，強(qiáng)化他們目標(biāo)成本管理責(zé)任意識(shí)和監(jiān)控力度，注重目標(biāo)成本規(guī)范化，制度化。兩方面齊抓共管，才能形成合力，凝成動(dòng)力，并確保目標(biāo)成本指標(biāo)落實(shí)。