管窺施工企業工程成本管理

前言：本站為你精心整理了管窺施工企業工程成本管理范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1公司總部（企業管理層）應對成本管理作以下一些基本工作

1.1提高全體員工的思想認識和人員素質，才能從根本上解決問題。使全體員工知道，企業的成本控制好與壞,直接關系到企業的發展與賴以生存的需要，是企業在殘酷的市場競爭中立足之本。特別是企業的管理者、領導者必須以身作則、嚴于律已，對于出現各種問題，應有一個清醒的認識，并及時進行教育和引導。

1.2建立和健全管理制度是工程成本管理的首要要求，是使工程成本管理有章可循、按章辦事的重要前提，這樣企業才能走到良性循環的發展軌道。

1.3認真做好工程成本管理的基礎工作。只有充分了解，掌握實際情況，在目前高速發展的市場競爭中才能把握好企業的成本，才能具有前贍性和可預見性。

1.4劃分好本期成本和下期成本的界限。應遵循權責發生制和成本與收入配比的原則，不能任意預提和攤銷費用。

1.5準確反映工程成本。企業在工程施工過程中的各項實際成本、支出、應正確歸集和反映，不得以預算成本、計劃成本、估算成本代替實際成本。采用計劃成本核算的，應按照規定的成本計算期及時調整為實際成本。

1.6正確處理生產消耗同生產技術的關系。必須結合生產經管理的實際情況，把抓生產消耗同抓生產技術結合起來，挖掘節約消耗能力。通過技術革新、新工藝來降低生產消耗。

1.7處理好生產消耗同生產成果之間的關系。一定要反對傾向、片面：即不能不顧產量、質量，片面強調降低消耗，以至偷工減料，粗制濫造；也不能不講成本，單純產量、質量。

1.8項目成本控制指標應能客觀反映各種實際情況，負責計劃的人員應到施工現場了解自然環境和施工條件且應有較高的素質。

1.9認真做好安全生產工作。要讓每一個員工都具有“安全責任重于泰山”的重要思想。

2作為企業具體施工的作業層（項目部），在工程施工中，主要從以下幾個方面進行控制

2.1在施工準備階段一定要做好施工組織設計及開工前的一切準備工作。如果沒有做好這方面的工作，在施工過程中為了保證工程質量或趕工期，往往會不惜血本加大材料用量或提高材料標準，以減少故障成本的支出，而忽視預防成本的增加，這樣就會人為地造成質量過剩而增加支出。另外，技術要與經濟相結合，對于新技術、新工藝、新材料，通過科學分析、計算論證，在保證工程質量的前提下應大膽采用先進技術來消化成本風險，這是降低質量成本的重要有效途徑之一，同時在市場競爭中是增加企業競爭力的優勢所在

2.2做好材料工作。實踐證明，施工中所用的原材料整占個項目成本的比重最大，一般可達60%－70%，所以，材料成本的控制與節約，也是降低項目成本的關鍵。在施工準備階段按配合比先做出各種材料的用料計劃，并把原材料的消耗降到最低點。進料時選可靠并富有經驗的收料人把關，收料人不僅嚴把質量關，而且還嚴把數量關。在保證質量的前提下，用價格最低、運距最短，道路及場地最好的定為用料的料源，以節約材料的成本。

2.3做好人工費控制工作。首先盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產人員，提高生產，避免生產人員窩工怠工現象：二是盡量招用熟練的臨時工；三是執行本單位制定的獎懲制度，按多勞多得的原則，激勵生產人員的積極性；四是盡量減少管理人員，往往項目人員多了會人浮于事，實行一人多崗多職，通過給他們壓擔子加負荷，以提高管理及生產工效來控制成本。

2.4做好機械臺班費的控制工作：一是機械進場根據工程施工的計劃安排及施工項目的先后順序，最大限度地發揮機械效能，增加機械的運轉率，減少機械的閑置，提高機械設備的利用率，以節約機械調遷費和使用費；二是實行機械租賃制，這樣做的好處是租施工機械費用低，買機械支出費用高，這種辦法既實用又經濟；三是根據施工現場的實際情況，盡量用當地的網電作為施工電源；四是在施工準備階段要求各種施工機械設備的操作人員維修并保養好機械設備，易損件應提前備好，施工中能始終保持機械的完好狀態，最大限度地發揮機械的效能。

2.5做好現場安全管理工作。施工現場應根據工程需要配備足夠的安全人員。對存在安全隱患的工程，要采取措施，排除事故隱患。

3資金控制方面應采取的措施

3.1集中分賬制。為避免越權批條子，堵塞管理上的漏洞，做到資金合理使用，規定每次工程款到賬后，按工程本身的輕、重、緩、免、以量的大小給予分賬。

3.2領導集體審批制。集體審批有效制，可能保證資金使用的合理性，避免因個人工作疏忽而造成不必要的損失；另一方面利于項目部負責人的團結，減少工作上的矛盾和漏洞。

3.3每月清賬制。在市場經濟的浪潮下，人的行為有所控制，而且市場上各種票據管理混亂，時間一長難免有疏忽，因此在施工中特別要強調實行非生產性開支當月不報銷入賬過月作廢制度。

3.4堅持財務執行清單。目的是掌握資金的注射，保證工程用款，以防利用工作之便挪作他用。

3.5應按照規定提供安全技術措施的經費，保證專款專用，并監督項目部合理使用。綜合上述，根據企業自身特點、針對本身企業的實行情況，及時地發現和認識到企業成本管理過程中存在的不足，提出解決問題的辦法和對策，要做到有的放矢，吸收別人的管理經驗和模式，把企業的成本實實在在的降下來，狠練內功，使我們的企業在瞬息萬變的市場競爭中具有強大的市場競爭力，也才能保證我們按照預定的目標前進。

作者：余正良單位：成都水文隊四川省地質工程勘察院