精益會計體系企業成本管理研究

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摘要:成本管理是企業管理中的重要內容，會對企業效益產生直接影響，因此必須引起重視。精益會計體系的核心是價值流，該體系的作用就是幫助企業消除浪費，將該體系應用于企業成本管理中，能夠有效提升生產經營各個環節的價值，從而將企業的利益最大化。本文對精益會計體系進行概述，并研究了基于精益會計體系的成本管理。

關鍵詞:精益會計體系企業成本管理研究

傳統的企業成本管理中，將管理的核心定位在成本和費用上，沒有將成本管理提升到戰略高度，且對市場認識不足，管理過程中不能將市場作為基本導向，所設置的成本管理目標不夠合理，管理方法也相對落后，導致企業無法適應市場上的變化，為了解決這一問題，人們提出將精益會計體系應用于企業成本管理中，并取得了良好的效果。

一、精益會計體系概述

我們可以從以下幾個角度來理解精益會計題系：首先，企業的價值流中包含了財務控制職能，要求財務人員積極參與到生產經營的各個環節中，發現企業價值流中存在的問題，及時將這些問題反應給管理者，管理部門以此為依據制定改進策略，使企業價值流不斷區趨于完善；其次，該體系中并不包含年度預算，因為年度預算需要企業付出大量的時間和精力，大大提升企業的運營成本，體系中去掉這一環節，能夠幫助企業降低管理成本；第三，傳統會計將生產原料、批次生產以及人工成本等作為導向，而該體系卻以市場作為基本導向，而不是將歷史資源作為管理依據，時刻關注市場中的變化，根據市場需求來調整經營戰略，以更加靈活的方式適應市場環境；最后，精益會計體系理論認為，企業所生產的產品成本并不完全取決于上流供應商，還與整體價值流的變化有關，也就是說產品在價值流中的流動速度在一定程度上決定了成本，因此主張企業在進行成本管理時采用價值流成本法，除了原料成本以及人工成本等，還要更加注重產品的流動速度。

二、基于精益會計體系的成本管理

(一)基于精益會計體系的成本決策研究

首先是應用JIT存貨管理方法進行成本決策，最終目標是實現“庫存零成本”，由于庫存受到多方面因素的影響，很難真正做到零成本，但是也要最大限度減少庫存，降低庫存成本；其次是利用產品特征做出成本決策，由于類似產品的加工過程大致相同，因此生產速度就會對成本產生重要影響，因此要對生產過程中的每個環節進行認真研究，找到那些影響速度的因素，并對該工序做出改善，以此提升生產速度，進而降低生產成本。

(二)基于精益會計體系的價值流核算研究

價值流核算是企業控制成本的重要依據，通過企業的基本會計信息直接核算成本，體現出直接性的原則，盡量減少一些無效監測程序，以此來提高效益。首先，這種核算方式能夠及時、準確的提供成本信息，便于管理者在短時間做出成本決策，同時，這種計算方法比較簡單，便于理解，應用起來比較方便；其次，該種核算方法對于企業有以下要求：在對企業的生產經營進行總結時，必須將價值流作為根本依據，而不是依靠個人經驗；其次，價值鏈中的每個環節都要設置專門的崗位，每個崗位上的工作人員監督自己所負責環節的運行情況，并收集整理相關信息；最后，對于企業制定的成本決策要嚴格執行，不能隨意更改，并隨時將生產的實際請款對預期目標對比，根據實際情況作出合理調整。

(三)建立健全成本考核體系

首先，企業要制定合理的成本計量指標，對于影響生產經營的所有因素進行計量考核，一方面是要對企業的成本控制策略進行評價，根據評價結果來完善這些策略；另一方面是要對員工的工作效率進行評價，找出可以節約成本的方法。企業在選擇業績指標的過程中，要注意進行該項工作的基本目的是什么，也就是說要為改善價值流服務，如果某個因素有利于該目標的實現，就可以考慮將該因素納入到業績指標中去。另外，考核業績指標的目的不僅僅是要改善成本管理，同時還要能夠控制市場環境中的不利因素，企業最好每個星期舉行一次專業團隊會議，認真對考核結果進行分析，找出影響價值流的關鍵因素，并制定相應的完善措施。

(四)其他層面的成本管理

以上所分析的成本管理都是指財務層面的，而基于精益會計體系的成本管理還要關注一些非財務信息，這些信息在財務報表上無法顯示出來，但是同樣會對企業生產經營成本產生重要影響。首先是客戶價值，包括客戶的社會地位、消費水平、性格特點、個人喜好等，將這些信息作為基礎來設計和生產產品，提升客戶的滿意度，從而形成穩定的客戶群，降低開發客戶的成本；其次是時間價值信息，企業在生產產品的過程中不僅要考慮到自身的生產水平，同時還要考慮到客戶的需求速度，根據這些信息調整生產及營銷計劃；最后是質量信息，我們都知道一個產品的成本和質量在一定范圍內會表現出負相關，質量會對客戶的滿意度產生重要影響，企業在控制成本時一定要考慮到質量因素，不能為了降低成本而放棄質量，而是要在保證質量的前提下降低成本。

三、結束語

精益會計體系是一個比較成熟的管理框架，集合了價值流管理、質量管理等理論，最常應用的方法目標成本管理法，企業要根據外界環境以及自身生產經營特征制定合理的成本管理計劃，根據財務信息以及非財務信息不斷完善價值流，提升成本管理水平。

參考文獻：

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[3]池海文,池海琦.中國汽車制造企業基于精益生產的成本管理模式研究[J].廣東財經職業學院學報,2009

作者：李晨歌 單位：中國第一重型機械股份公司