企業全面成本管理探析

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摘要：隨著經濟發展步伐的逐漸加快，企業取得了越加優秀的成績也展現了不俗的創新能力，但市場環境也更加復雜，企業之間的競爭也更加激烈，為了加強自身在市場上的競爭力，各個企業紛紛在成本控制管理上做足工作，希望優化成本來增加利潤，增強市場占有率。本文針對企業分析成本管理控制對于企業的重要性和意義，并對如何進行成本管理提出了一些改善的措施和建議。

關鍵詞：全面成本管；企業研究

一、全面成本管理

（一）全面成本管理概念

全面成本管理是一種全面有效的成本管理模式，將成本的精益管理作為整個工作的核心和重點，通過成本費用的每一個環節來監督資金的使用和流動，減少資金運轉過程中的浪費，從而提升企業的利潤效率和市場競爭力。建立起完善的全面成本管理模式能夠幫助企業構建一個合理、有序的財務管理體系，幫助資源的充分有效利用，實現企業資源的優化配置，幫助企業有效減低財務風險發生的可能性以及風險造成的損失，保證整個企業按照戰略規劃有效運轉。因此，進行全面成本管理對于我國企業來說十分關鍵。

（二）全面成本管理的意義

市場環境的日益復雜多元，影響企業發展水平的影響因素越來越多，企業之間的競爭也更加激烈，要想在激烈的市場競爭中獲得核心競爭力，提高企業利潤率，必須要做好成本管理，對成本進行提前規劃和管控。首先，全面成本管理最明顯的意義就是減少企業開支浪費，提高企業的利潤率，最終實現企業的利益最大化和市場占有率的提升。全面成本管理在企業生產經營時對每一個部門的經營生產特點進行分析，結合歷史經驗和科學模式來對其成本支出進行合理化核算，對該部門的支出費用進行預算約束，將企業的成本控制在一定范圍內，并且監督成本費用的使用過程，減少企業的資金濫用和貪污挪用現象，有效地避免了財務風險的發生。其次，全面成本管理的開展能夠優化企業的生存環境，提高企業在市場上的占有率，保證企業的合理競爭和優勝劣汰的機制。企業通過全面成本管理能夠調節企業的經濟杠桿，費用支出的減少來降低經營成本，實現企業的健康良性循環發展。

二、企業在全面成本管理中出現的問題

（一）缺乏全面成本管理意識

現代企業在發展擴張過程中往往會向不同的領域和地域進行擴張，但是現代企業需要整體化的經營管理，才能實現整個企業集團的利潤前景，十分需要全面成本管理來進行整體的成本管控。但是我國很多企業領導層對全面成本管理的關注度少，沒有引起足夠的重視，缺乏健全的成本管理體系，也在一定程度上影響到了企業資金的使用效率，造成企業的資金浪費和分配不均等問題。

（二）缺乏完善的全面成本管理監督體系

若想實現企業完善的成本控制，單單具備成本管控方案是遠遠不夠的，還必須加強成本管理方案的執行和外部監督。制度的完善不能只依靠員工的內部努力，必須健全專門的監督體系，進行相關工作的制約和約束，才能保障制度實施的有效性。但是我國目前很多企業都在監管這塊嚴重忽視，很多制度規章在沒有監管的約束下往往形同虛設，沒有發揮出其實質作用，影響了成本規劃過程中財務信息數據的真實性和全面性。其次，很多企業在監管部門的設立上沒有獨立性，監督管理部門和其他部門之間具有人情往來，在進行成本管理審核時往往會出現“人情審計”的現象，沒有真正將監督管理的審核作用發揮出來，管理層也無法得到真實的反饋，直接影響企業戰略決策的制定，也無法控制企業成本的費用支出，達到降低企業經營管理成本，獲取利潤的目的。

三、企業完善全面成本管理的建議措施

（一）企業整體樹立全面成本管理理念

我國整體市場經濟能力的增強，越發要求各類企業都進行全面的成本管理來實現資金的有效管控。由于越來越多的企業生產經營既涉及了工業的生產，也涉及到對外貿易的開展，各個部門之間的有效協調是一個重要的關注環節。全面成本管理具有全面性和整體性，其不僅僅關注企業生產銷售部門的成本費用，也關注貿易部門的收支問題，從整個企業戰略發展的角度來進行成本的管控，實現各個部門之間的和諧穩定和共同發展，完全避免各個部門之間的偏差和傾斜。我國企業必須在發展過程中樹立其全面成本管理的觀念意識，并推動整體企業員工思想的與時俱進，為企業的發展贏得更多的發展空間。

（二）提高成本管理人員的綜合技能和素質

許多企業只設置了財務部門來進行整個企業的財務活動的管理，而成本管理只是作為企業財務活動管理的一環，并沒有設置專業的管理人員和專門的部門機構。實際上，成本管理對于企業的長遠發展有著深刻的意義，因此需要專業的成本管理人員來進行成本管理工作。企業要注重企業成本管理人員專業素質的培訓，幫助其實現專業技能的完善，并且確保各個部門和管理人員權責分明、各司其職，保證成本管理工作的有序進行。

（三）構建完善的全面成本管理體系

企業要想做好成本管理工作，降低整體企業的成本費用水平來提高企業的競爭力，需要建立起完善的全面成本管理體系。首先，企業要在內部設置專門的業務部門和管理人員，將全面成本管理的流程和制度規范化、系統化。其次，成本管理人員要時刻關注企業成本費用的變化，監督管理資金使用的流程和程序，不要偏離制度規章進行成本預算操作，拒絕部門之間的內部交易和人情化管理，嚴格成本審核的步驟，保證企業資源的合理有效分配。最后要加強企業成本的外部審計核查能力，對企業的成本管理控制實施第三方監管，保證成本費用管理的真實性、有效性。

參考文獻

［1］朱軍偉.新行業初期生產企業成本精細化管理問題與對策［J］.財會學習,2019（8）.

［2］王微,閆國東.成本性態分析在中小企業成本管理中的應用［J］.中國集體經濟,2019（9）.

作者:徐小燕 單位:寧波斯蒂科國際貿易有限公司