高速公路路面工程施工成本管理研究

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【摘要】高速公路是經濟發展的必然產物，當前其建設規模正在持續擴大，在施工過程中有必要做好施工成本管理工作，由此確保工程能夠順利進行。對此，本文以實際工程案例為背景，圍繞高速公路路面工程成本管理工作展開探討，闡述了此項工作的意義所在，尋找到其中存在的問題，由此提出針對性措施。

【關鍵詞】高速公路；路面工程；成本控制

盡管我國的高速公路項目已經發展到了一定的水平，但其中依然存在諸多問題有待解決，從而進一步對項目成本管理工作造成影響。對此，有必要圍繞高速公路的成本管理工作展開探討，提出可行的措施，推動高速公路路面工程項目的順利進行。

1公路路面工程成本控制

公路面層是直接承受車輪荷載反復作用和自然因素影響的結構層，可由1~3層組成。實際工程中，表面層應根據使用要求設置抗滑耐磨、密實穩定的瀝青層；中面層、下面層應根據公路等級、瀝青層厚度、氣候條件等選擇適當的瀝青結構層，同時施工項目成本的控制問題也不能忽視。施工項目成本控制，就是在其施工過程中，運用必要的技巧與管理手段，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監督，及時糾正將要發生或已經發生的偏差。把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現[1]。就當前的高速公路項目而言，多數施工企業過度看中效益性，這種一味追求施工速度的方式雖然可以節省大量的工程成本，但在很大程度上對工程整體質量造成影響，不僅降低施工的安全性，還會在后續的使用過程中出現各類道路安全事故。事實上，高速公路較為特殊，它與其他類型的工程施工具有一定的差別，其涉及到的路面工程體量較大，此部分所需耗費的成本甚至達到了項目整體的80%之多，因此路面管理在很大程度上決定了施工企業的利潤。

1.1最低成本原則

基于路面施工成本管理工作，可以顯著降低工程所需成本，在確保工程質量不受到影響的前提下創造更為良好的經濟效益。需要對重大的施工方案進行技術經濟必選，合理優化，比如水穩站、瀝青拌合站的規模、選址，規模需滿足計劃工期的前提下，考慮一定的預留量，主要考慮工期的調整；選址要考慮原材料運輸暢通、拌合料綜合運距最小等因素。對施工過程中所需的各類資源進行合理的配置，包括人員安排、設備的選型，根據工期要求，選擇的拌和、運輸、攤鋪、碾壓的設備規格、數量要合理，設備之間要匹配，從而達到效率最優。

1.2全員管理原則

路面工程施工所對應的成本類型極為豐富，它與施工企業的各個部門均有著密切的關聯，甚至與個體施工人員有關，因此需要做好全員管理體系建設工作，由此實現對各個部門的嚴格成本監督。

1.3動態管理原則

高速公路路面工程的施工具有不可變性，因此在施工過程中應密切關注成本控制工作，將任何一個環節的成本都納入動態管理范疇之中，提升管理工作的秩序性，對于任何一項施工活動而言都需要進行核算與分析[2]。

1.4責權管理原則

事實上，要想提升路面工程成本管理質量，就必須采取責權結合的管理方式，必須采取責權利結合的管理方式，明確各自成本控制責任、權利以及因此給各自帶來的利益，充分調動施工人員的積極性，確保各工序有序銜接，達到增效降耗的目的。

1.5責任成本目標管理原則

基于目標管理的原則，企業應根據批復的施工組織方案、現場調查的工費及材料價格與設備租賃價格等編制責任成本預算，同時對責任預算進行分解，分解到相關責任部門及拌和、運輸、攤鋪、碾壓等班組，從而確保目標可以完全落實到位。

2項目成本管理中存在的問題

2.1成本管理方法比較落后

多數高速公路施工企業在展開成本管理時并未形成一套專屬于自身的管理方法，多數情況下均沿著傳統模式而進行，即便對項目成本進行了核算但所得的結果也相對片面，缺乏具體的分析依據。盡管當前已經有一些企業使用到了目標成本法等行業內較為先進的方法，但依然停留在表層階段，即并未對其進行深入的了解，在應用過程中也存在生搬硬套的問題，因此并未發揮出該有的作用。此外，部分施工企業在進行成本管理時依然停留在手工操作階段，信息在各個部門之間的流動性較差，彼此之間無法在第一時間獲取到最新信息，這也會對成本管理質量造成一定影響。

2.2成本管理體制存在的問題

成本管理本質上是對經濟進行管理，因此有必要形成完備的體制。當前多數施工企業均未形成專屬于自身的成本管理機制，從而模糊責權關系，當發生成本問題后各個部門之間往往會互相推卸。同時，施工企業的獎懲制度不夠明確，這在很大程度上降低了施工人員的積極性，作為管理人員已經超出了體系的約束，在很大程度上制約了成本管理工作的有效開展。之所以會出現體制問題，與施工企業對成本管理工作的重視程度不足有著密切的關聯，即便是已經形成了相應的規章制度，但大多數也只是應付上級所提出的要求；此外，即便已經具有一套好的規章制度，但其在施工過程中卻未落實到位，此時成本管理體制只是流于表面的一種形式而已。

2.3成本管理存在整體規劃的問題

多數施工企業對成本管理的重視程度不足，這是當前行業內普遍存在的問題。成本管理是貫穿于施工各個環節之中，它充分涉及到前期準備、中期施工以及后期檢驗等多個階段。如果缺乏對成本管理的整體規劃，將會致使成本管理失去本該有的效果。盡管部門施工企業已經發現了存在于施工中的各類成本管理問題，但卻并未對其形成正確的認知，關于具體的誘發原因也無從談起，此時成本管理工作將失去效果。多數企業過于注重人工、材料以及設備等方面的成本，對于工程質量等層面的重視程度不足，因此會忽略諸多潛在的成本因素，由此大幅加劇了路面工程的施工成本。

3解決路面施工成本管理問題的有效措施

3.1及時更新施工企業成本管理觀念

基于更新成本理念的方式可以增強個體員工對于成本管理的認知程度，積極引導員工從工程的實際情況出發，全面顧及到施工中的資金運轉、成本核算等多方面工作。因此，企業必須要樹立起正確的成本管理理念，為成本管理工作創設扎實的基礎環境。

3.2合理的運用作業成本法

在整個成本管理理論體系中，最為重要的便是作業成本法，具體內容可詳見圖1[3]。在其應用下可以顯著提升企業成本核算的精確性，增強施工流程的完善性，由此避免成本浪費現象。受惠于作業成本法，可以在很大程度上提升施工企業的核心競爭力，進一步推動了企業的發展。

3.3建立完善的成本管理保障體系

形成完善的成本管理機構，并落實到各個管理人員之中，對該群體進行層次劃分處理，進而產生成本管理決策者以及中基層管理者。在此基礎上各個層次的管理人員均需要做好屬于自身的成本管理任務，綜合考慮到企業當前所運用的成本管理方法，從而形成一套完善的成本管理制度。建立考核機制，對管理人員在某一階段內的管理成本進行評定，由此煥發管理人員的積極性。3.4建立完善的成本管理信息系統依托于成本管理信息系統，可以在很大程度上增強成本管理的細化程度，由此提升施工成本的控制效率。當形成一套高效的信息系統后，可以擺脫傳統手工信息記錄的弊端，此時系統中所存在的信息準確性較高，在信息收集過程中便可進行實時的分析與核算工作，在信息群體中篩選出對企業有利與無利的信息。此外，成本管理信息的完整性可以提升部門之間的配合效率，此時信息在彼此之間的傳遞也變得更為高效。

4結束語

綜上所述，高速公路路面工程的開展除了與施工技術方案有關外，還深受成本管理的影響。在實際施工過程中，施工企業應積極尋找到其中存在的各類問題，由此采取針對性措施，進一步提升施工企業的成本管理水平。

參考文獻

[1]吳漢平.高速公路路基工程施工項目成本管理研究[J].黑龍江交通科技，2018（09）：210-211.

[2]周中書.高速公路工程施工項目成本管理應用探討[J].工程建設與設計，2018（16）：201-202.

[3]聞新斌.高速公路項目路基工程施工成本管理[J].現代物業（中旬刊），2018（06）：148.

作者:鄭文黨 單位:中鐵十九局集團有限公司