企業(yè)成本管理市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

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摘要：新形勢下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，成本管理的重要性越來越明顯。為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)需要強(qiáng)化對成本管理的重視，建立完善的成本管理體系，保證可以對其管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以便企業(yè)在發(fā)展期間保持自身特色，能夠更好地滿足社會發(fā)展需求。基于此，對企業(yè)成本管理如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行探索，以期相關(guān)人員能夠采納。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理；市場經(jīng)濟(jì)；發(fā)展

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制完善程度日益提升，各個企業(yè)發(fā)展也變得越來越好。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想自主經(jīng)營，保證能夠在激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，一定要尋求自身競爭優(yōu)勢，強(qiáng)化對成本管理工作的重視，加大革新力度。同時，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境的變化，實行戰(zhàn)略成本管理及科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)管理工作有效進(jìn)行的同時，還能夠為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)成本管理理念及特點研究

（一）企業(yè)成本管理的理念研究

當(dāng)前，在現(xiàn)代化企業(yè)實際的發(fā)展過程中，其管理模式已經(jīng)對傳統(tǒng)的方式進(jìn)行了突破，管理思維也得到了進(jìn)一步的解放。為了可以更好地迎合社會發(fā)展需求，在企業(yè)的發(fā)展期間，對成本管理工作也提出了更高更新的要求。一方面，在具體的管理工作進(jìn)行階段，一定要勇于創(chuàng)新，堅持開拓進(jìn)取，不斷探索，以保證管理工作能夠更好地滿足與企業(yè)實際發(fā)展要求。另一方面，成本管理理論一定要合理地應(yīng)用到企業(yè)實際運(yùn)營中；在企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建方面，企業(yè)應(yīng)該積極改變自身觀念，并對國外一些成熟的管理理念以及方法進(jìn)行借鑒和應(yīng)用，在了解自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，科學(xué)地對其進(jìn)行完善，確保成本管理體系在企業(yè)管理中能夠具有較強(qiáng)的規(guī)范性以及合理性。

（二）企業(yè)成本管理特點研究

為了能夠更好地滿足社會當(dāng)前發(fā)展需求，現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展期間，也強(qiáng)化了對成本管理的重視，最大程度地契合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與以往的企業(yè)成本管理相比，現(xiàn)代化企業(yè)成本管理具有全局性、前瞻性以及競爭性特點，能夠很大程度上促進(jìn)企業(yè)的長久進(jìn)步和發(fā)展。1.全局性。傳統(tǒng)的成本管理工作，企業(yè)管理人員比較側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部的管理，模式也相對局限，只一味地重視對企業(yè)產(chǎn)品成本的核算。而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代化企業(yè)積極對自身管理模式進(jìn)行了調(diào)整，成本管理也越來越系統(tǒng)化和全局化。一方面，當(dāng)前企業(yè)成本管理，在實施的范圍方面逐漸擴(kuò)大，除了對產(chǎn)品生產(chǎn)階段進(jìn)行側(cè)重之外，還強(qiáng)化了對產(chǎn)品生命周期以及其他階段的重視，將來自顧客方以及供應(yīng)商等成本都納入到了成本管理的范圍內(nèi)，有效強(qiáng)化了企業(yè)成本管理工作的合理性。另一方面，現(xiàn)在企業(yè)成本管理不再局限于對企業(yè)內(nèi)部的成本管理，而是能夠站在整體的角度，將企業(yè)外部競爭環(huán)境也納入到成本管理范圍內(nèi)，通過價值鏈對自身進(jìn)行了解和分析，同時也能更好地分析競爭對手，洞察全局，使得成本管理能夠具有較強(qiáng)的科學(xué)性以及可行性。2.前瞻性，在以往的企業(yè)成本管理過程中，通常是對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃，主要的目的就是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行降低，是一種缺乏長遠(yuǎn)考慮的戰(zhàn)術(shù)成本管理，不具有持久的操作性和可行性，還會在一定程度上制約企業(yè)發(fā)展。隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展過程中做出相應(yīng)的改變，能夠站在長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行分析和研究，不僅側(cè)重于對企業(yè)成本盡量降低，更重要的是強(qiáng)化了對企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注，使企業(yè)能夠更進(jìn)一步促進(jìn)自身競爭優(yōu)勢的提高。因此，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在發(fā)展過程中，其成本管理更具有前瞻性，能夠更好地為企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營進(jìn)行服務(wù)，對企業(yè)未來進(jìn)步和發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用和意義[1]。3.競爭性。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時代背景下，企業(yè)成本管理能夠更好地為企業(yè)總目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)，也可以為企業(yè)未來的經(jīng)營決策提供良好的經(jīng)營信息。與以往的成本管理不同，企業(yè)在發(fā)展過程中，成本管理不只是一味地對成本進(jìn)行降低，而是更多地服務(wù)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，能夠應(yīng)用合理且先進(jìn)的經(jīng)營策略，以保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢能夠得到提高，同時也進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步。簡單來說，企業(yè)成本管理是基于企業(yè)競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)上而進(jìn)行的一種管理工作，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形態(tài)下，強(qiáng)化成本管理工作能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力，讓其有更多的優(yōu)勢來契合當(dāng)前的市場競爭[2]。

二、企業(yè)成本管理適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性分析

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境下，我國各大企業(yè)在發(fā)展期間，一定會面臨復(fù)雜并且多變的經(jīng)營環(huán)境。從客觀的角度上分析，我國企業(yè)在不斷提升日常經(jīng)營管理模式的同時，還應(yīng)該實現(xiàn)向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)移的目標(biāo)。第一，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在發(fā)展階段，會成為獨立的法人實體。為了能夠更好地保證企業(yè)自身在激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，需要強(qiáng)化對成本管理的重視。嚴(yán)格意義上來講，企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，同時也是市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。而市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步明確，也使得企業(yè)的法人主體地位更加鞏固。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新時代環(huán)境下，企業(yè)各項制度也在不斷地完善和健全。與此同時，與政府主管部門之間的聯(lián)系也在逐漸被割斷，“親、情關(guān)系逐漸理順”，企業(yè)已經(jīng)不再像以往一樣一切依靠國家[3]。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，其在經(jīng)營決策方面已經(jīng)逐漸從國家轉(zhuǎn)移到了自身，企業(yè)在市場競爭中獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時，也為自身承擔(dān)了更多的風(fēng)險。因此，為了可以確保自身能夠進(jìn)一步發(fā)展，就一定要在明確自身情況的基礎(chǔ)上，合理地對企業(yè)經(jīng)營活動及發(fā)展進(jìn)行謀劃，制定具有一定可行性的戰(zhàn)略決策以及規(guī)劃。第二，在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的背景下，對企業(yè)成本管理也提出了更高的要求。就當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，其主要的特點之一就是競爭性。而競爭也使得企業(yè)在質(zhì)量、產(chǎn)品以及技術(shù)等方面進(jìn)行了提高、創(chuàng)新，通過對這些層面的完善，力求可以不斷地提升自身競爭優(yōu)勢，避免在激烈的競爭中被淘汰。隨著市場競爭范圍的進(jìn)一步拓寬，競爭力度越來越大，在這種形勢以及環(huán)境下，就要求企業(yè)一定要采取合理的方式，對自身競爭優(yōu)勢進(jìn)行提高。在具體的提高過程中，成本管理就成為其非常關(guān)鍵的因素。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也變得越來越復(fù)雜化，并且具有較強(qiáng)的多變性，市場發(fā)展變化莫測，而企業(yè)在發(fā)展過程中，又不得不在市場中進(jìn)行一系列的經(jīng)營活動。因此，這也要求企業(yè)一定要對市場進(jìn)行充分的了解，加大研究力度，保證能夠制定更多應(yīng)對市場多變性的策略和戰(zhàn)術(shù)，確保企業(yè)可以更好地促使自身競爭力進(jìn)行提升[4]。

三、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下企業(yè)成本管理需要注意的事項研究

從客觀的角度上分析，針對企業(yè)成本管理而言，是在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略下而制定出來的。其中，在企業(yè)具體的生產(chǎn)期間，成本管理非常重要，在不同的環(huán)節(jié)，成本管理側(cè)重點也存在很大的差異。

（一）強(qiáng)化對生產(chǎn)供應(yīng)過程中物資管理的重視

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物資管理質(zhì)量的高低可以很大程度上對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)量造成影響。針對一般的加工企業(yè)來說，材料費用能夠占據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的60%~70%，所占據(jù)的比例非常大。而且針對這一部分，企業(yè)成本會隨著企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高而不斷加大。因此，強(qiáng)化物資管理，并且對物質(zhì)的使用進(jìn)行不斷的節(jié)約，可以很大程度上降低企業(yè)生產(chǎn)成本，對企業(yè)的長久發(fā)展非常有利。在企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)期間，一方面，企業(yè)一定要結(jié)合自身情況，對物資的供應(yīng)進(jìn)行良好的組織，在配備層面，不僅要對市場行情以及現(xiàn)狀進(jìn)行研究，還應(yīng)該對內(nèi)部采購人員的素質(zhì)以及能力進(jìn)行提高，確保其可以對自身行為進(jìn)行實時的規(guī)范，保證采購過程的合理性以及規(guī)范性[5]。同時，應(yīng)該加大對源頭的把控，確保生產(chǎn)供應(yīng)過程質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，針對物資配備的資金來說，其占據(jù)企業(yè)流動資金的50%~60%。在實際的管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)該對采購的時間以及庫存數(shù)量進(jìn)行合理的分配，保證可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行改善，強(qiáng)化工作效率，節(jié)約時間，確保企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)能夠具有一定的科學(xué)性，進(jìn)而有效地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行降低。

（二）強(qiáng)化對企業(yè)生產(chǎn)各個階段的成本把控

在企業(yè)實際的發(fā)展過程中，應(yīng)該結(jié)合不同的生產(chǎn)階段采取科學(xué)的對策，以便在對自身經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升的同時，還能夠?qū)ψ陨砩a(chǎn)成本進(jìn)行合理降低。1.供應(yīng)過程中的成本把控。為了可以最大限度地推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，保證企業(yè)市場競爭能力能夠得到有效提高，在實際的發(fā)展過程中，企業(yè)一定要對傳統(tǒng)工業(yè)模式進(jìn)行改善，能夠了解模式中存在的不足和弊端，比如采購成本較高、庫存結(jié)構(gòu)缺乏合理性等[6]。同時，在實際的成本管理期間，應(yīng)該對采購管理模式進(jìn)行革新，保證能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。比如，可以通過對金融戰(zhàn)略模式的應(yīng)用，來達(dá)到價格規(guī)模效應(yīng)以及優(yōu)化企業(yè)成本的目的，也可以通過對JIT準(zhǔn)時化采購模式的應(yīng)用，來對企業(yè)整體流動資金進(jìn)行減少。2.生產(chǎn)階段的成本把控。在企業(yè)的實際生產(chǎn)階段，其是消耗材料最多的一個環(huán)節(jié)，因此降低成本非常有必要。在具體的管理工作開展期間，管理人員一定要對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握和了解，能夠及時地對生產(chǎn)漏洞以及弊端進(jìn)行明確，并且采用合理的手段進(jìn)行科學(xué)解決。同時，積極對相關(guān)工作人員進(jìn)行調(diào)動，制定科學(xué)的班組考核制，認(rèn)真地分析以及記錄各班組勞動消耗的情況，結(jié)合具體現(xiàn)狀科學(xué)調(diào)整，保證可以通過最少的勞動消耗來為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。通過對各個班組的對比和分析，也能夠了解其存在的差距和不足，然后積極地對成本管理手段進(jìn)行改進(jìn)，有效降低成本，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供可靠幫助[7]。

四、企業(yè)成本管理適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略分析

第一，強(qiáng)化企業(yè)的成本管理意識。在企業(yè)成本管理中，成本意識是其最基本的概念。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，企業(yè)自身制定的目標(biāo)永遠(yuǎn)也離不開經(jīng)濟(jì)利益。隨著社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全，各企業(yè)在發(fā)展過程中，成本管理觀念已經(jīng)逐漸從以往的節(jié)約觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樾б嬗^念。在這種背景下，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益就與企業(yè)成本管理緊緊地聯(lián)系在了一起。在當(dāng)前企業(yè)的具體發(fā)展過程中，企業(yè)成本管理工作的進(jìn)行主要受成本效益思想的支配，其很大程度上為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升提供了依據(jù)[8]。同時，為了能夠促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提高，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，也一定要強(qiáng)化對成本意識的宣傳，保證企業(yè)內(nèi)部員工能夠樹立良好的成本意識，并積極主動地參與到成本管理中，確保企業(yè)成本管理工作可以進(jìn)行得更加合理和有效。第二，強(qiáng)化應(yīng)用先進(jìn)且成功的成本管理方式。在國外一些發(fā)達(dá)國家企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)成本管理方法相對成熟，理念也比較先進(jìn)，有很多成功的經(jīng)驗。因此，在我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作開展期間，企業(yè)管理人員應(yīng)該積極對西方國家成功的成本管理經(jīng)驗進(jìn)行借鑒。在發(fā)展階段，企業(yè)可以對自身情況進(jìn)行分析和了解，在吸取國外先進(jìn)成本管理手段的同時，可以有針對性地對其進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以保證能夠構(gòu)建一個滿足自身發(fā)展的成本管理機(jī)制。在具體的操作和實踐過程中，應(yīng)該對成本管理體系的價值和作用進(jìn)行客觀評價，能夠?qū)Τ杀竟芾眢w系中的不足和弊端進(jìn)行分析，并且合理地進(jìn)行糾正和補(bǔ)充，以便可以有效地對管理效果進(jìn)行提高。此外，由于科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)水平的不斷提升，企業(yè)也應(yīng)該強(qiáng)化對計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，保證其可以為成本管理提供一定的輔助效果，科學(xué)輔助成本管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測和決策，以便物質(zhì)流向與消耗的控制力度能夠逐漸加大。通過將成本控制與計算機(jī)技術(shù)合理的融合在一起，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行降低，也可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升。第三，強(qiáng)化對企業(yè)保障措施的完善。企業(yè)的實際發(fā)展過程中，導(dǎo)致成本失真的因素有很多。要想有效地解決這一問題，就一定要強(qiáng)化對源頭的把控，促進(jìn)成本管理工作的合理化以及標(biāo)準(zhǔn)化，能夠?qū)μ摷贂嬓畔⑦M(jìn)行界定。并且，應(yīng)該強(qiáng)化對稅務(wù)以及國家審計等方面體系的完善，加大監(jiān)督力度，針對不實信息以及虛假情況，及時糾正；加大并強(qiáng)化對會計資料的檢查力度，保證信息資料能夠具有較強(qiáng)的精準(zhǔn)性，促進(jìn)企業(yè)成本信息真實性的提升，進(jìn)而確保企業(yè)財產(chǎn)的安全性以及可靠性。

五、結(jié)語

在市場競爭環(huán)境不斷加劇的新背景下，企業(yè)要想更好地提升自身核心競爭力，保證能夠在市場競爭中穩(wěn)定生存，必須建立健全并完善企業(yè)的成本管理體系。同時，結(jié)合自身情況以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化成本管理力度，不斷促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)水平的提高，提升各方面的工作效率，以保證提升企業(yè)市場競爭力的同時，還能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

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作者:李丹 單位:成都西南交通大學(xué)設(shè)計研究院有限公司