現代成本管理提高企業經濟效益探究
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摘要:市場經濟發展讓企業之間的競爭形勢愈加激烈，企業是市場競爭中的主體，一定要把握實際競爭當中的優勢，創造更為良好的經濟效益，將成本管理當成是實際發展中的重要工作。文中探究企業強化提升成本管理工作時存在的一些問題，同時對成本管理的有效措施進行深入探究，希望能夠減少企業的成本資金投入，實現提升企業經濟效益的發展目標。
市場競爭形勢的動態變化，讓成本管理在企業管理工作當中處在核心位置上，其重要性更是非常突出。在市場競爭環境逐漸嚴峻的情況下，企業為了能夠獲得更為良好的發展，就一定要強化自身的市場競爭力，對成本進行有效管理，奠定企業可持續發展的基礎。成本管理相關理論逐漸成熟，企業一定要積極創新成本管理的模式。這樣不僅能夠強化提升企業的核心競爭力，同時能夠強化提升企業的經濟效益。
一、現代企業開展成本管理工作時出現的問題
(一)觀念、意識方面
企業生產運營中所有成本相關的核算、決策、管控以及分析是管理工作的重要組成部分，很多人都認為成本管理工作包含成本相關的規劃、計算、結算與業績評價?，F代企業的成本管理工作不只是要降低成本，更要著手于資源的優化配置與資本的實際輸出方面，其更要探究成本管理的前期可行性，成本管控工作是周期性的，其要對用戶需求進行有效滿足，既要求企業管理工作者予以高度重視，更要基于現代化發展要求進行成本管理工作。可是很多企業領導、職工更加重視企業銷售額和經濟利潤，在成本管理工作方面存在嚴重的認知不足，市場競爭意識的認識不夠深入，未意識到成本是企業生產技術、管理水平的真實反映，思想觀念上難以及時進行轉變。
(二)成本管理工作的范疇
企業開展成本管理工作，并不只是生產過程當中對材料進行節約來實現成本降低的目標，對供應、銷售、售后服務方面的成本管理也是極為關鍵的組成部分，只重視投產以后成本的管理工作，卻未重視投產之前的產品規劃、組織生產要素相關成本，會導致企業投資、生產決策的失誤，給企業帶來嚴重的經濟損失。企業產品從最初的引入到最后的成品，成本包含很多內容，其是產品生產周期中的所有成本，所以企業一定要盡量進行協調，對成本與技術、質量方面的關系進行有效管控，實現管控成本提升企業經濟效益的發展目標。在管理工作中，企業成本核算更加重視實際生產當中的成本，卻未意識到前期規劃、決策、銷售等部門的關鍵性作用，這讓財務部門脫離了企業其他部門，只看到事后分析卻忽視了前期管理工作的重要作用。
(三)成本目標相關的責任制度不夠完善
企業進行實際生產之前一定要對成本目標進行有效明確，企業制定了成本目標，可是目標在整個生產中處在獨立狀態，欠缺應有的落實措施，這個成本目標流于形式，無法實現管控成本的作用。會導致企業產生更多物耗，成本被增加，導致出現諸多問題的原因有很多。市場競爭形勢的不當以及法制的不完善等，企業欠缺明確合理的成本管控責任制度，責任未落實到具體職工頭上，并未同其績效進行掛鉤，職工欠缺應有的工作熱情，成本管理工作處在形式化的狀態中，無法對成本進行有效管控，制約了企業的健康發展。
(四)成本管理工作方式較為滯后
市場經濟的快速發展，成本管理工作方式也逐漸趨于成熟，既有的成本管理工作方式更重視省，讓成本管控工作的注意力集中在實際生產中，基于原材料質量、人工、生產等費用的降低來實現企業降低成本的目標，讓企業成本管理處在降低成本的狀態之下，欠缺合理有效的決策性指導，難以對企業運營情況進行真實反映，無法提供所有環節中的成本信息，更不能夠展示出實際生產當中的因果關系，會出現核算多、決策少的現象，其會導致企業產品品質降低，品牌口碑受到不良影響。
二、強化提升企業成本管理提升企業經濟效益的有效措施
(一)對理念、意識進行及時更新
為了規避企業實際發展中重視成本縮減對企業技術創新、產品更新產生的不良影響，就一定要將成本管理相關的探究拓展到產品的設計、采購原材料、生產、銷售當中，將管理會計的作用充分發揮出來，強化提升企業抵御風險問題的能力。
(二)構建企業成本管理的戰略體系
企業未來能夠在市場競爭中立于不敗之地，就一定要積極構建成本管理體系，基于企業產品運營現狀制定企業投資、新產品研發相關決策，對企業成本形成動因進行深入探析，對企業價值鏈進行充分考量，鼓勵運營工作者將更多精力放到市場占有率層面上。
(三)積極開展全程管理
在決策時期制定成本預算與目標，在實際生產中制定成本方案，對成本投入進行有效管控，及時對成本進行核算與分析。實際生產以前對管理工作者的管理權限進行審核，確保生產成本是真實有效的，強化提升對成本資金的有效管控，對成本方案的落實情況進行深入了解，將財務工作者本身的監控作用發揮出來。
(四)強化提升所有職工的成本管理認知
在企業管理工作當中，成本管理認知不只是強化提升管理工作者的認知，更要求所有工作者都具備成本管理的認知，在招聘工作當中，對新職工的專業能力、職業素養等進行審核，只有技術能力良好且具備培養價值的職工才能夠為企業發展帶來幫助。基于職工素養、意識的提升公司無法為企業現代化發展提供保證的，一定要強化提升所有職工的成本管理認知，其既是企業文化當中的關鍵部分，同時也是職工自發的責任感，強化提升企業所有職工的成本管理認知，基于多種不同學科知識的輔助支持，讓職工把成本管理當成規范、激勵自己的一種方式。職工參與到成本管理工作中，才能夠為企業經濟效益的提升奠定基礎。
三、結束語
總而言之，在企業的現代化發展過程當中，成本管理是極為關鍵的，企業管理工作者一定要重視成本管理相關工作的開展，將企業未來發展和成本管理相關工作進行有機結合，對成本管理工作方式進行創新與改進，對成本管理工作當中存在的不足進行探究，并且進行及時有效的調整，將成本管控的作用充分發揮出來，減少企業運營發展中的成本投入，實現提升企業經濟效益的發展目標，強化提升企業的市場競爭力，確保企業在行業當中能夠獲得更為良好的發展，為企業現代化發展奠定基礎。
參考文獻
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