內(nèi)部控制對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響

前言：本站為你精心整理了內(nèi)部控制對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、內(nèi)部控制對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性

內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。單位財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展的前提是健全的內(nèi)部控制。對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行規(guī)范，可以確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)的透明化，有效地規(guī)避物品的浪費(fèi)以及資金的挪用貪污等事情的發(fā)生。與此同時(shí)，內(nèi)部控制規(guī)范了部門分工和各項(xiàng)工作流程，單位人員的工作效率得到顯著提升，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理高效化。由此可見(jiàn)，進(jìn)行內(nèi)部控制對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。

二、內(nèi)部控制對(duì)單位財(cái)務(wù)管理的作用

事業(yè)單位只有充分地利用內(nèi)部控制給單位帶去的積極影響才能夠提高單位整體的經(jīng)營(yíng)效率。而經(jīng)過(guò)對(duì)內(nèi)部控制的研究后發(fā)現(xiàn)，其對(duì)單位財(cái)務(wù)管理的作用主要表現(xiàn)在以下方面：1.確保內(nèi)部控制與單位的發(fā)展方向一致性。想要更好地發(fā)揮內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的作用，我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一是內(nèi)部控制必須設(shè)定明確的目標(biāo)。在具體的實(shí)施過(guò)程中，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)設(shè)立明確的目標(biāo)，而后才能更好地規(guī)范內(nèi)部控制的目的、意義和流程。對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行規(guī)范后，才能對(duì)財(cái)務(wù)管理人員形成強(qiáng)有力的約束。內(nèi)部控制的目的是為了加強(qiáng)事業(yè)單位的管理效果，所以內(nèi)部控制的目標(biāo)設(shè)定切不可脫離事業(yè)單位的實(shí)際情況，否則內(nèi)部控制的效果必然大打折扣。只有將內(nèi)部控制的目標(biāo)與事業(yè)單位的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，才能夠設(shè)定科學(xué)有效的內(nèi)控目標(biāo)，對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的監(jiān)管。二是要明確工作流程。工作流程的制定必須適應(yīng)單位的經(jīng)營(yíng)管理，這樣子能夠更好地明確單位的實(shí)際業(yè)務(wù)，也能使內(nèi)控制度真正地與單位的發(fā)展保持一致性，單位的內(nèi)控制度得到更好的落實(shí)，也能更好地發(fā)揮效用。三是要保證內(nèi)控過(guò)程與目標(biāo)的一致性。內(nèi)部控制的管理措施都是為了更好地達(dá)成內(nèi)部控制的目標(biāo)。而要想確保內(nèi)部控制的作用最大化，就必須擁有一個(gè)正確的內(nèi)部控制目標(biāo)。一個(gè)明確的控制目標(biāo)可以使得內(nèi)部控制管理少走彎路，提高內(nèi)部控制的實(shí)效性，單位的內(nèi)部控制水平也就可以得到提高。2.確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效執(zhí)行。由于會(huì)計(jì)關(guān)系到單位的財(cái)務(wù)管理工作，它已然成為了單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)重要核心。以下幾個(gè)方面有利于更好地確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行：一是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制需與事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)相聯(lián)系，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的前提是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制以事業(yè)單位實(shí)際開(kāi)展業(yè)務(wù)為核心，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)管。因此，內(nèi)部控制管理人員必須充分地了解事業(yè)單位的實(shí)際開(kāi)展業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上建立完善且正確的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，以監(jiān)督單位財(cái)務(wù)管理狀況和運(yùn)營(yíng)體系。二是做好會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制。在事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算對(duì)于單位的整體發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益的考核有著重要的作用。如果不重視內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，那么是不可能得到準(zhǔn)確性高的數(shù)據(jù)的。因此我們應(yīng)該將會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性看作內(nèi)部核算的核心，單位應(yīng)當(dāng)注重會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確度，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。因此，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中單位應(yīng)重點(diǎn)做好會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性控制。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)況

1.事業(yè)單位崗位設(shè)置不當(dāng)。由于人員受限的特點(diǎn)，許多人員往往在單位中身兼多職。但這也恰恰造成了許多問(wèn)題，這大大降低了財(cái)務(wù)管理中各方面人員的相互約束監(jiān)督的作用，也就使得人員中飽私囊、貪污等事情屢屢發(fā)生，使得單位財(cái)務(wù)的真實(shí)性可信度大大降低。同時(shí)人員崗位的交錯(cuò)也導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬面的混亂，對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理造成較大的麻煩，不利于單位進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。2.內(nèi)部控制制度仍存在著缺漏。眾所周知，事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心就是預(yù)算控制，但是當(dāng)前我們?cè)谶@一方面的成果仍不夠顯著。單位的財(cái)務(wù)預(yù)算控制仍存在著一些急需解決的問(wèn)題。一個(gè)問(wèn)題是單位預(yù)算編制沒(méi)有將所有財(cái)政收支情況包含進(jìn)去，也就導(dǎo)致了部門的實(shí)際支出超過(guò)了預(yù)算。在這種情況下，預(yù)算管理完全失去了它應(yīng)有的效用，一個(gè)問(wèn)題是單位對(duì)預(yù)算追加的控制不強(qiáng)，過(guò)于容易便可追加預(yù)算使得預(yù)算對(duì)資金的管理作用失效。最后一個(gè)就是預(yù)算過(guò)于粗糙，沒(méi)有將預(yù)算細(xì)化，大大削弱了預(yù)算管理對(duì)人員的約束力。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的措施

1.提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。對(duì)于單位的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有重要的作用。可以說(shuō)，單位的財(cái)務(wù)人員如果整體素質(zhì)過(guò)低，那么虛報(bào)賬目、貪污的事情極有可能發(fā)生，這對(duì)單位來(lái)說(shuō)是十分不利的。綜合素質(zhì)高的員工意味著責(zé)任心強(qiáng)，辦事能力強(qiáng)，辦事效率高。只有財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提高了，單位的財(cái)務(wù)管理才可能有美好的前景。故而，單位在招聘人員時(shí)不但要重視辦事能力，也要重視人品。單位應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，以此促使員工全方面的發(fā)展，加強(qiáng)單位的內(nèi)部管理。2.提高預(yù)算執(zhí)行力。單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理包括銷售預(yù)算，產(chǎn)量預(yù)算，成本預(yù)算等各項(xiàng)費(fèi)用。在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，有關(guān)人員應(yīng)該注意將細(xì)化的所有預(yù)算囊括進(jìn)去，避免有關(guān)預(yù)算的遺漏。同時(shí)，單位應(yīng)該對(duì)預(yù)算的追加有相關(guān)的制度或者說(shuō)要求，在相關(guān)制度允許的條件下才可追加預(yù)算，切忌盲目追加預(yù)算，使得預(yù)算失去了它的評(píng)估意義。只有嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算管理，才能提高預(yù)算的實(shí)際評(píng)估意義。

五、結(jié)語(yǔ)

如今，內(nèi)部控制在行政單位財(cái)務(wù)管理中有十分重要的作用，可以說(shuō)內(nèi)部控制是單位財(cái)務(wù)管理的主心骨。沒(méi)有健全完善的內(nèi)部控制，單位的財(cái)務(wù)管理必然舉步維艱。而我們務(wù)必要重視內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的作用，對(duì)于內(nèi)部管理出現(xiàn)的一些問(wèn)題，積極主動(dòng)地進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，努力提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和預(yù)算執(zhí)行力。相信財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制得到加強(qiáng)后，單位必然可以蒸蒸日上，發(fā)展得越來(lái)越好。

參考文獻(xiàn)：

[1]王勇.論行政事業(yè)單位如何加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)[J].現(xiàn)代營(yíng)銷:下旬刊,2017(9).

[2]王蒙.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在的問(wèn)題及其對(duì)策分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(6).

作者:孫雪婷 單位:威海市政府投融資管理中心