企業的管理創新途徑
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總體來說，當前我國企業管理還不適應社會主義市場經濟體系對企業發展的要求，也不適應我國經濟結構戰略性調整對企業發展的要求，因此，我國企業管理創新還存在一些問題。
1、企業管理觀念還相對比較落后，戰略管理意識還相對薄弱。與國外擁有先進的管理經驗的企業相比，我國企業普遍存在著創新意識、市場意識、資本經營意識和風險意識不足；企業管理者還在使用傳統的管理手段和管理方法，管理層次多，工作效率低，同時企業管理者重眼前利益，輕長遠發展；重粗放式的企業經營，輕集約式的企業經營；重企業產品推銷，輕企業產品營銷等等。
2、國有企業缺乏提升管理創新能力的內在動力和外部壓力，其經營管理機制還沒有根本轉變。具體表現在三個方面：一是企業經營管理觀念相對落后，感知社會市場導向的意識薄弱。二是企業日常管理工作相對松懈。企業規章制度不完善、不健全，企業基礎管理工作不扎實。三是企業管理手段、管理方法相對落后。我國有相當一部分企業信息閉塞、反應遲鈍，很難正確應對復雜多變的市場環境，造成企業管理經營陷入困境。
3、我國企業中高級管理人才相對不足。當前我國企業中高級管理人才相對不足，現有的管理人員管理知識比較老化，整體素質相對較差，與此同時，當前我國企業管理者管理創新能力、經營管理水平等都無法適應改革開放和社會主義市場經濟體系對企業發展的要求。
二、當前我國企業管理創新的特點
近幾年，隨著經濟全球化、國際化的不斷深入，我國企業也面臨著巨大的挑戰和風險。為了應對不斷變化的復雜國際、國內環境，我國企業在各個方面開展了企業管理創新活動，以持續提升企業的核心競爭能力，主要有以下幾個特點。
（一）企業營銷管理是企業管理創新關注的焦點當前我國企業結合自身實際經營管理情況，不斷引進和吸收國內外先進的營銷管理理念、管理手段和管理方法，不斷開展企業營銷管理創新活動。其中，服務營銷、品牌管理是我國企業營銷管理創新關注的焦點。這說明我國企業已經樹立了“顧客就是上帝”的經營管理理念，我國企業已經把服務作為企業產品的一部分，開始注重自身品牌的保護和建設，進一步增強了我國企業在國內外市場上的競爭能力。
（二）根據企業自身實際需要選擇合適的發展戰略在企業實現自身戰略目標的過程中，應根據企業自身的行業特性、企業自身的實際情況選擇合適的發展戰略。目前企業選擇發展戰略有兩大特點：一是多元化戰略，即一個企業同時選擇兩個以上的企業發展戰略，實現企業發展目標。二是企業戰略轉型，即企業在某一時期借助戰略轉型，實現企業可持續的發展。
（三）人力資源開發與管理從傳統的外在標準向更加注重人的內在價值方向發展當前我國企業特別重視人力資源的開發與管理，主要體現在三個方面：一是薪酬管理、績效考核等新的企業管理理念給企業人力資源管理賦予了新的活力，在最大程度上調動了員工的主動性和積極性，進一步提高了企業人力資源的使用價值。二是企業采用“多通道式”的員工成長模式，使得企業不同的人才可以走上不同的發展道路，員工的成長通道進一步完善。三是員工培訓成為企業發展和管理創新的內在動力，我國企業已經將員工培訓作為提升人力資源價值的主要途徑，成為推動企業發展和管理創新的重要力量。
（四）自主創新方式以引進國外先進經驗消化吸收再創新為主總的來說，當前我國經濟發展水平還相對較低，為了盡快提升企業管理能力，縮短與發達國家的差距，我國企業往往采取先引進國外先進管理理念、管理手段和管理方法，然后企業消化吸收進行再創新的方式，以提升企業科技創新能力和水平，進一步發揮我國企業的后發優勢。
三、我國企業管理創新的實現路徑
（一）創新企業管理理念當前我國企業的管理理念、管理手段和管理方法已經不太適應社會主義市場經濟的要求，應重新建立科學的管理體系，如管理機制、績效管理評價標準、管理手段和管理方式都需要進一步改變。同時，企業在實現戰略目標過程中往往不能適應復雜多變的內部環境和外部環境，必須對企業原有的組織結構進行調整，以提高組織發展變革的運行效率。
（二）更加重視企業戰略管理企業戰略管理是企業為實現自己的戰略發展目標而制定的全局性規劃，它對企業的生存發展具有重要的導向作用。在社會主義市場經濟環境不斷變化的今天，企業的戰略發展規劃是否正確和完善，直接影響企業的發展命運。我國企業應根據企業自身的實際經營管理情況制定適合企業自身發展的戰略規劃，以實現企業的戰略管理目標。
（三）不斷完善企業人力資源管理機制在社會主義市場經濟條件下，我國企業管理創新應不斷完善人力資源管理機制，借鑒國外先進的人力資源管理理念，把薪酬管理、績效考核作為人力資源管理的重要內容，提升我國企業人力資源管理能力和水平，完善企業員工“多通道式”成長模式，不斷培養企業中高級人力資源管理人才，不斷發揮企業員工的主動性和積極性。
（四）構建良好的企業文化企業文化是指一個企業所擁有的文化價值體系，其中主要包括企業擁有的道德規范、行為方式、企業作風以及企業精神等等。良好的企業文化可以引導企業中每個成員的價值觀念和行為取向，同時可以約束和規范每個成員的行為和心理，以符合企業所確定的總體目標，從而使企業產生巨大的向心力和凝聚力。良好的企業文化是企業實力的一個重要組成部分，在相同的經濟環境、資源、技術條件下，擁有良好精神風貌的企業往往市場競爭力更加強大。因此，加強企業的組織文化建設也是企業管理創新工作的一個重要內容。
作者：梁薇單位：陜西省發展和改革委員會
