企業管理創新論文3篇
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一、目前我國企業管理創新的現狀及其存在的問題分析
(一)我國企業管理創新的現狀
在目前的我國企業管理創新中參與創新的人員較為單一，通常只是一些專職的人員參與其中，基層工作人員和技術人員的參與程度不夠，其創新也主要是在一些經濟獨立的部門進行，企業中的管理結構較為單調，為企業管理創新帶來了困難。傳統的計劃經濟模式對我國企業的管理創新造成著嚴重的影響，制約著企業的創新和改革，在創新時只注重對管理模式和方法的創新，而忽視了對有關制度的創新，以上就是目前我國企業管理創新的實際情況。
(二)我國企業管理創新中存在的問題分析
我國的企業最大的特點就是生產資料較為密集，投入大、風險高、成本大、效益高、對于資源的消費較多。這就使得我國企業在進行管理創新時所耗費的成本較大，制約著我國企業的管理創新，其存在的問題主要有以下幾個方面:企業員工思想方面。我國企業的市場競爭意識不強，不能看到所處發展環境的嚴峻性，大多數員工只關注自己每個月開多少錢，不能擺脫計劃經濟思想的束縛，對目前安逸的生活較為滿足，不希望企業進行管理創新以打破其現有的生活。管理體制方面。目前我國大多數企業受計劃經濟的影響較大，在管理體制和管理上思想不能完全擺脫計劃經濟，這就使得很難對現有的管理體制進行全面的改革和創新，不能滿足市場經濟發展的要求。此外，企業中的人員不夠精簡，各種規章制度較多，沒有做到權、責、利的有效統一，對于人員的使用上存在著問題，以上這些都給我國企業的管理創新帶來了困難。管理機制方面。目前我國大部分企業當中都沒有靈活的管理機制，沒有健全和完善對職工的激勵制度，承諾多而真正落實的很少，各單位和部門之間不能進行有效的聯系與合作。
二、做好企業管理創新的有效措施
要真正的做好企業的管理創新工作，要從多方面入手，采取多種有效的措施和方法，下面根據本企業進行管理創新的實際情況，提出了進行創新的有效措施。
第一，進行理念創新
在如今的市場經濟環境下，企業必須具有市場觀念和風險意識。要敏銳的察覺到市場的變化，并對企業的管理方法、模式和理念等進行及時有效的調整。此外，還要推進企業人文體制的構建，對人才給予足夠的重視，對員工給予足夠的關心和尊重，使其能感受到企業大家庭的溫暖，真正的將企業當做是自己的家，努力提升企業員工的價值觀念，增強員工對企業的歸屬感和責任感，企業要維護員工之間關系的和諧，提升員工隊伍的凝聚力。在這些先進理念的指導下，企業的管理創新工作才能順利的進行，使企業得到更好的發展，提升企業的市場競爭力。
第二，進行技術創新
在進行管理創新的過程中，最為關鍵的就是一點就是對技術進行創新，技術創新工作的好壞，在某種程度上體現著一個企業管理的整體水平，不能將技術創新簡單的歸類為技術問題，它也是管理問題的一個重要方面，企業技術創新的本質是將先進的額管理方法和管理模式應用于技術的使用中。對我國的生產密集型企業來說，進行有效的技術創新能夠大幅度的提高企業的效益，因此要根據市場的具體變化，進行有效的技術創新。使得企業利用先進的技術進行生產，并以此帶動管理模式和方法等的創新，使企業在國際市場競爭中保持強大的競爭力。
第三，進行管理制度創新
企業的發展要符合市場規律，因此，我國的企業在管理制度方面也必須要進行有效的創新，對目前的體制進行有效重組，根據企業的具體情況，采用科學的方法，建立起新的管理制度。這種管理制度的創新，使得企業的管理更加直接和有效，管理的目的性更強，創新后的管理制度，更加符合市場經濟發展的需要，是企業發展的基礎。
第四，進行管理方法創新
二十一世紀是一個網絡化和信息化的時代，各種科學技術快速發展，并且廣泛的應用于人們的生產和生活之中，科技是第一生產力，對企業的發展產生著重要的影響。這使得各個企業間的交易方法產生了巨大的變化，企業的運轉更加快速，其經濟體系和有關的規則也存在著較大的變化。所以，企業要對管理方法進行有效的創新，以便適應日益激烈的市場競爭，建立起有效的網絡信息系統，利用其對市場的變化進行誰確的分析和預測，并及時的做出應對措施，確保企業能夠健康穩定的發展，在市場競爭中處于不敗之地。
第五，進行人力資源管理方面的創新
在如今的世界經濟一體化的背景下，企業之間的競爭實際上是人才的競爭，一個企業最重要的資本就是人才，各個企業對人力資源都給予了極高的重視，在管理上將人放在首要位置，以人為本。在企業管理中注重對員工的自覺性和積極性和培養，采用多種有效的激勵方法增強員工對企業的認同感和歸歸屬感，充分的培養和挖掘人才。
作者：張一寰單位：中信控股有限責任公司
第二篇：企業人力資源管理創新問題研究
一、新時期企業人力資源管理的變化
1．1側重于知識管理
在新時期，企業的競爭逐漸從資本的競爭轉移到了人才的競爭和創新能力的競爭，誰能夠擁有穩定的企業創新能力和充足的人才，誰就能擁有令人羨慕的核心競爭能力。新經濟時代的競爭注定是一場以人才為核心的競爭，在過去，是人才緊緊的追逐著資本，但在當下，資本開始反過來密切的追逐人才，特別是一些高素質的人才成為當下企業競爭的焦點，而他們也注定會獲得更多的工作機會與經濟報酬。在未來一段時間內，企業之間的并購并不只是為了物質或者資產開展的，而是更多的優秀人才。在這個過程中，知識性的員工成為企業人力資源管理過程中一個主要關注點，對于知識的創造以及應用，最終促使知識的增值，都是人力資源管理的一個極為重要的內容。
1．2新時期企業要能吸引和留住人才
在不斷變化的企業競爭過程中，留住優秀人才的企業才能夠笑到最后，而對于企業管理者自身的素質與能力要求，在未來一段時間也會變得更加的重要。管理者的管理水平，與企業內部優秀人才的作用發揮，有著非常重要的決定作用。對優秀人才的吸引，事實上是企業綜合實力的一個顯要的表現，而管理尤其是人力資源管理能力的高低，則會成為留住優秀人才的關鍵性決定因素。
1．3要有以人為本的價值觀念
當今企業在市場上發展主要決定于兩方面的能力，一個是硬件能力，一個是軟件能力，所謂的硬件能力其實是指企業開發市場占領市場的能力，而軟件能力則更多的是指對人才的管理。在一定程度上，軟件能力具有反哺硬件能力，促進企業長遠發展。因此，在未來，企業必須重視以人為本的價值觀念，為人才提供一個自由、和諧、健康、積極的工作環境，激發他們的工作積極性，將人的發展當成企業的發展，將人的管理當成是企業的管理，只有這樣，才有可能在未來贏得主動權。
二、新時期企業人力資源管理創新策略分析
2．1重視人才的引進和培養
無論在什么時期，人才永遠都是企業競爭的核心，在新時期，大家需要做的就是要繼續矢志不移的創新人才的引進與培養。企業應該為優秀人才的引進制定一系列具有吸引力的策略，為人才的發展營造一個寬廣的平臺，除此之外，還應該強化培訓制度，根據企業的發展實際，創新培訓內容，改革培訓方式，加強培訓考核，使現階段對人才的培訓更具有科學性和目的性。
2．2強化企業職工團隊精神
團隊的合作是任何一個企業在發展過程中所必須要開展的，通過團隊合作，企業能夠產生非常強的凝聚力，從而將這種凝聚力轉化成一種積極的競爭力，完成企業在市場上的擴張。人力資源管理更需要強化團隊的力量，要積極的鼓勵員工之間互相幫助互相進步。放眼看去，在一些全球化的企業中，團隊協作可以依賴信息化技術完成，優秀的企業往往也具備一個高度完善的團隊協作機制。而在當下，我國企業想要在激烈的市場競爭中生存下來，就必須要強化員工的溝通能力與團隊之間的合作能力，企業在促成員工之間溝通與合作過程中投入的越多，未來所可能收到的回報也就會越來越高。
2．3引入先進的激勵機制
新時期激勵制度的創新最主要的落腳點依然還是企業職工對于企業的忠誠度，這也需要建立在企業薪酬制度的創新之上。舉例來講，世界著名的飲料企業百事可樂公司為了激勵企業員工，開發出了一個分享權力的項目，這個項目的基本含義是只要百事可樂的員工在公司工作1500個h以上，或者做滿全職1年的工作，都有機會獲得公司的股票，與公司共存亡，贏取公司發展所給企業員工帶來的福利。類似于百事可樂公司的這種利益分享機制，絕對不是企業大發善心的舉動，它是一種非常聰明的提高企業員工忠誠度的管理策略。在未來，大家也需要創新激勵機制，通過多種有效措施來鼓勵員工融入到企業的發展過程中，與企業共發展。
三、結語
新時期的企業人力資源管理面臨著一些全新的改變，在這個過程中，企業需要認真的考察自身的實際情況，不僅僅要重視人才的引進和培養，還要強化企業職工團隊精神，最后，還應該引入先進的激勵機制來激勵企業員工認真負責的投入到自己的工作過程中去，以人才優勢來提高企業在未來市場競爭的競爭優勢，完成企業在競爭市場上的擴張。
作者：宋佩良單位：內蒙古中朗置業有限責任公司
第三篇：中小企業的管理創新
一、當前企業管理創新存在的問題
目前企業管理創新存在的主要問題主要體現在以下幾個方面:(1)管理組織相對落后，管理粗放、不夠細化。(2)企業產品結構不合理，科研水平低，創新意識差，企業發展后勁不足。(3)企業財務管理和監督機制不健全，缺乏應有的監督審查管理機制。(4)企業管理者素質亟待提高，企業缺乏管理創新精神。(5)激勵約束機制不相配套以及企業文化建設不健全。這些問題的存在說明原有的管理方法并不能滿足時代的需要，社會的不斷發展，催生了企業管理的不斷變革，管理創新已經成為企業尋求生存和發展的重中之重。企業管理的模式和方法靈活多樣，不論采用什么樣的模式或方法，都要順應形勢，靈活運用，不斷進行管理創新。
二、企業管理創新的途徑
2.1觀念創新
觀念創新在企業管理創新體系中屬一關鍵點，企業若要追求管理創新，第一，應創新管理觀念，要變縱向思維為橫向思維。管理者應該多學習目前企業管理的新理念，多觀察新事物，打破陳規陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路;第二，企業要堅持人本管理，改善企業內外部環境促進企業管理創新;第三，更新競爭觀念，注重管理的時效性，注重信息的整合及風險的管控能力;第四，樹立“能力為本”思想，高速發展的信息時代要求企業一定要具備快速應變的能力，企業的發展模式一定要從過去的以物為本轉變為現在的以能力為本;第五，樹立“企業倫理”思想，在過去，最大限度地獲取利潤是企業的首要目的，忽視了企業倫理。企業利潤的增長多是以對環境的破壞為前提，造成了很多負面影響，這就與企業管理的原則及根本相背離，若要創新企業的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業健康的發展。
2.2產品創新
進行產品創新企業可以通過各種方式，如增加產品的功能，采用新的品牌，改進產品質量以及設計出新的款式或者包裝等。因小企業本身反應靈敏、行動迅速，因此用產品的概念來指導和開發工作對于其自身的發展有很大的意義。當然我們也可根據自身的實力在延伸產品方面進行創新，如付款方式的變化、開展培訓指導、提供更多新的維修等，這樣就可以在與大企業的競爭中突出自己的比較優勢。
2.3市場創新
進行市場創新時，既要善于利用現存的市場縫隙，又要發掘潛在的市場需求。大企業不可能觸及市場經營的方方面面，總有一些經營縫隙，中小企業可以利用自身的機動靈活的特點來經營這些市場空隙，此外企業也要根據消費者的差異性來進行市場細分，開發更多潛在的市場需求，以促進自身的發展。
2.4技術創新
企業為了追求利潤最大化，就要進行科技研發，進行技術創新。合理進行技術改造，發揮技術優勢成為現代企業競爭的關鍵因素之一，因此為了提高競爭力企業要加強科技研發投入，引進一些高科技產業項目，或者要有自主知識產權的高技術項目。在外部環境方面，國家應建立穩定的政策支撐系統，對技術開發研究給予經費投入，對高技術企業給予適當優惠政策。
2.5組織創新
企業組織創新要考慮企業的經營目標、經營活動以及發展戰略，進行組織創新就是為了實現企業管理目的，將資源進行重組，通過調整優化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結構，提高現有管理要素使企業發揮更大的效益。組織創新有諸多的方式、方法，諸如新的管理機制、新的用工制度、產權制度，公司的兼并、重組以及人員的選聘、調整、分流等。
2.6制度創新
制度創新是管理創新的最高層次，是管理創新實現的根本保證。制度創新就是把思維、技術、組織創新活動制度化、規范化，目的是建立一種更優的制度安排，調整企業各方的權利義務關系使其具有更高的效率。當然進行制度創新也要具有引導技術創新、組織創新和思維創新的能力。
2.7企業文化創新
把創新意識融入到企業文化建設中已刻不容緩。加強企業文化建設目前均被大、中、小企業提上日程。但隨著科技、信息技術的不斷發展，企業文化也應與時俱進，不斷創新發展，新時期的企業文化應是一種速度文化。
三、小結
總之，企業要想能常變常新，創造輝煌就必須要進行管理創新。另外作為管理者也必須要跟上時代步伐，抓住機遇，大膽創新在不斷變化的日益嚴峻的競爭中促進自身的發展。對于一個不斷在市場競爭中謀求發展的企業而言，適時、適當地開展管理創新，是必然的選擇。很難想象，在殘酷、激烈的市場中，有哪一個企業在管理上故步自封而能夠存活下來。但我們必須同時認識到，管理創新本身也可能會給企業帶來一定風險，不恰當的管理創新，或是為了創新而創新，不僅不會提升企業的競爭力，反而對企業的長遠發展不利。因此，我們有必要對管理創新進行理性的思考和認識，指導我們的企業科學地開展管理創新。這是企業實現自我價值的需要，是企業自身發展的需要，也是消費市場提出的更高的要求，更是市場競爭日益激烈的必然選擇。
作者：劉江娜底敏單位：石家莊工程職業學院石藥集團有限公司
