石油企業(yè)發(fā)展管理創(chuàng)新論文

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1石油企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

(1)管理理念

我國的各種企業(yè)則長期處于國家的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，并或多或少的處于一定的壟斷地位，從而使得一些大型石油企業(yè)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，當(dāng)將其處于市場經(jīng)濟(jì)的體制中時(shí)，其已失去了競爭意識。因此只有正確樹立適應(yīng)國際慣例和市場經(jīng)濟(jì)的管理理念，才能在市場競爭中勝出，才能更好的應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)的變化，達(dá)到將前衛(wèi)的管理理念同技術(shù)、管理制度等方面的獨(dú)特創(chuàng)新巧妙的結(jié)合在一起，而最具有競爭力的管理理念則是在人才方面的發(fā)掘。

(2)技術(shù)改革創(chuàng)新

技術(shù)改革創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是一個(gè)企業(yè)得以生存、發(fā)展的生命動力及源泉，其不僅包括技術(shù)問題，同時(shí)也是管理問題。在產(chǎn)品研究開發(fā)及到市場推廣的整個(gè)過程中，無時(shí)無刻不蘊(yùn)含著管理理念。作為一個(gè)高投入，高技術(shù)，高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，只有在技術(shù)上不斷的革新，才能促進(jìn)石油企業(yè)跟大經(jīng)濟(jì)化，進(jìn)而對管理模式及方法上的創(chuàng)新也有一定的指導(dǎo)意義。

(3)管理制度

自石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)則分為兩個(gè)主要的部門，一部分為股份分公司，其他部分則只保留原有的名稱，成為為存續(xù)公司。這樣一個(gè)整體企業(yè)雖被分成多個(gè)，在經(jīng)濟(jì)，行政上等相對獨(dú)立，但在其他方面仍有一定的聯(lián)系。因此，企業(yè)必須進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，使石油企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中作為真正的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體開展經(jīng)營活動。

(4)人力資源

人力資源對一個(gè)企業(yè)來說具有舉足輕重的地位，一個(gè)企業(yè)要想強(qiáng)大，其優(yōu)質(zhì)的人力資本將是其成敗的關(guān)鍵因素。因此，石油企業(yè)必須改革過去的以財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重心的體系，將人力方面的素質(zhì)專業(yè)培養(yǎng)放在首位，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜捏w制，只有在人力資本上下足功夫，充分發(fā)揮職工的聰明才智，發(fā)揮積極性，提高其知識和技能，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在國際中突顯出來。因此企業(yè)管理者對人力資源方面的創(chuàng)新活動迫在眉睫。

（5）文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)狀態(tài)的重要決定因素，雖然石油企業(yè)管理的主角是人，但是只有將人置于一個(gè)優(yōu)良企業(yè)文化的熏陶與培養(yǎng)下，人才能充分發(fā)揮其主觀能動性，更好的服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的力量，企業(yè)文化代表著一個(gè)企業(yè)的時(shí)代觀念，傳遞企業(yè)比較先進(jìn)的精神，凝聚著企業(yè)員工的團(tuán)體意識，像外展示著企業(yè)的形象。所以，加大投入石油企業(yè)文化，是保持企業(yè)創(chuàng)新源泉的保障。

2結(jié)語

認(rèn)識到我國未來企業(yè)的發(fā)展方向，才能順應(yīng)社會的需要，對石油企業(yè)管理進(jìn)行一定的創(chuàng)新，有針對性地對石油企業(yè)的不足及問題提出戰(zhàn)略性的建議，挖掘新的管理創(chuàng)新措施，使我國石油企業(yè)在國際中占有一定的優(yōu)勢。

作者：周躍單位：中國石油呼和浩特石化公司