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      石油企業(yè)發(fā)展管理創(chuàng)新論文

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      石油企業(yè)發(fā)展管理創(chuàng)新論文

      1石油企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

      (1)管理理念

      我國(guó)的各種企業(yè)則長(zhǎng)期處于國(guó)家的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中,并或多或少的處于一定的壟斷地位,從而使得一些大型石油企業(yè)安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,當(dāng)將其處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制中時(shí),其已失去了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因此只有正確樹立適應(yīng)國(guó)際慣例和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理理念,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出,才能更好的應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的變化,達(dá)到將前衛(wèi)的管理理念同技術(shù)、管理制度等方面的獨(dú)特創(chuàng)新巧妙的結(jié)合在一起,而最具有競(jìng)爭(zhēng)力的管理理念則是在人才方面的發(fā)掘。

      (2)技術(shù)改革創(chuàng)新

      技術(shù)改革創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài),是一個(gè)企業(yè)得以生存、發(fā)展的生命動(dòng)力及源泉,其不僅包括技術(shù)問題,同時(shí)也是管理問題。在產(chǎn)品研究開發(fā)及到市場(chǎng)推廣的整個(gè)過程中,無(wú)時(shí)無(wú)刻不蘊(yùn)含著管理理念。作為一個(gè)高投入,高技術(shù),高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),只有在技術(shù)上不斷的革新,才能促進(jìn)石油企業(yè)跟大經(jīng)濟(jì)化,進(jìn)而對(duì)管理模式及方法上的創(chuàng)新也有一定的指導(dǎo)意義。

      (3)管理制度

      自石油企業(yè)重組改制后,石油企業(yè)則分為兩個(gè)主要的部門,一部分為股份分公司,其他部分則只保留原有的名稱,成為為存續(xù)公司。這樣一個(gè)整體企業(yè)雖被分成多個(gè),在經(jīng)濟(jì),行政上等相對(duì)獨(dú)立,但在其他方面仍有一定的聯(lián)系。因此,企業(yè)必須進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新,建立真正的現(xiàn)代企業(yè)管理體制,使石油企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中作為真正的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

      (4)人力資源

      人力資源對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有舉足輕重的地位,一個(gè)企業(yè)要想強(qiáng)大,其優(yōu)質(zhì)的人力資本將是其成敗的關(guān)鍵因素。因此,石油企業(yè)必須改革過去的以財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重心的體系,將人力方面的素質(zhì)專業(yè)培養(yǎng)放在首位,將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜捏w制,只有在人力資本上下足功夫,充分發(fā)揮職工的聰明才智,發(fā)揮積極性,提高其知識(shí)和技能,才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,在國(guó)際中突顯出來(lái)。因此企業(yè)管理者對(duì)人力資源方面的創(chuàng)新活動(dòng)迫在眉睫。

      (5)文化創(chuàng)新

      企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)狀態(tài)的重要決定因素,雖然石油企業(yè)管理的主角是人,但是只有將人置于一個(gè)優(yōu)良企業(yè)文化的熏陶與培養(yǎng)下,人才能充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,更好的服務(wù)企業(yè),為企業(yè)的發(fā)展提供一定的力量,企業(yè)文化代表著一個(gè)企業(yè)的時(shí)代觀念,傳遞企業(yè)比較先進(jìn)的精神,凝聚著企業(yè)員工的團(tuán)體意識(shí),像外展示著企業(yè)的形象。所以,加大投入石油企業(yè)文化,是保持企業(yè)創(chuàng)新源泉的保障。

      2結(jié)語(yǔ)

      認(rèn)識(shí)到我國(guó)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向,才能順應(yīng)社會(huì)的需要,對(duì)石油企業(yè)管理進(jìn)行一定的創(chuàng)新,有針對(duì)性地對(duì)石油企業(yè)的不足及問題提出戰(zhàn)略性的建議,挖掘新的管理創(chuàng)新措施,使我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際中占有一定的優(yōu)勢(shì)。

      作者:周躍單位:中國(guó)石油呼和浩特石化公司

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