新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

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摘要：近年來我國多行業(yè)的融合與中小企業(yè)數(shù)量的猛增，刺激了行業(yè)之間、企業(yè)之間等諸多方面的競爭。當代各行各業(yè)的競爭已經(jīng)不再是單純的資源競爭、市場競爭，而是逐步延伸到了人才領域的競爭當中，并且高端人才的加入將更加能夠影響到一個公司未來的發(fā)展與擴張。為此，在市場經(jīng)濟這一新時代背景下，如何對現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理中所存在的問題進行創(chuàng)新解決，如何開發(fā)更加具有創(chuàng)新意義的人力資源管理模式已經(jīng)成為了當代我國學術界以及實務界研究的重要課題。

關鍵詞：新經(jīng)濟時代；企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

1.新經(jīng)濟時代背景下我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及其中存在的問題

1.1我國企業(yè)對于人力資源管理投入的成本不足

一是我國民營企業(yè)經(jīng)濟實力不足。當前我國企業(yè)大多數(shù)還是以中小企業(yè)為主，這些中小企業(yè)大多數(shù)是屬于私人企業(yè)，這也就決定了我國中小企業(yè)不可能擁有太多的資金用于人力資源的培育上。由于面臨日趨激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)的發(fā)展雖然受到了國家財政及政府的相關支持。這些支持還是遠遠不能夠幫助我國現(xiàn)有民營企業(yè)振興的。由于我國居民消費時會存在慣性，這也就決定了消費者對于企業(yè)的選擇會根據(jù)企業(yè)的品牌與知名度等來進行選擇性的消費，從而導致了我國中小企業(yè)的客戶資源較少，無法充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能實現(xiàn)銷售利潤增長，這就讓大多數(shù)民營性質(zhì)的中小企業(yè)將資金用于開拓市場或產(chǎn)品包裝當中。二是而對于我國國有企業(yè)而言，其大多數(shù)擁有國家資產(chǎn)管理委員會的支撐，從而使其擁有較多的資金、時間與精力，可供其進行人力資源管理的投入。但是對于大多數(shù)國有企業(yè)而言，其存在有管理方面的弊端與詬病，從而使大多數(shù)我國國有企業(yè)并沒有投入大多數(shù)的資金、精力與時間用于人員的培訓。另外，加之我國國有企業(yè)相對寬松的管理環(huán)境與準入條件，使其內(nèi)部員工較多，并且由于大多數(shù)項目的分配來源于國家，使相關經(jīng)費的開支過大或者是需要經(jīng)過上級機關單位的層層審批。

1.2我國企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理水平層次不一

一是我國企業(yè)現(xiàn)有用工形式十分復雜。在中國社會體制的影響之下，我國各行各業(yè)的發(fā)展十分迅速。但是，由于經(jīng)濟的過快發(fā)展，使得我國政府不斷開始思考改革開放之初所需要考慮的問題。當代社會已經(jīng)重新進入了經(jīng)濟新常態(tài)時期，在社會當中存在著較多的問題并沒有得到有效解決。我國企業(yè)現(xiàn)有用工形式復雜的問題正是在經(jīng)濟過快發(fā)展中逐漸凸顯出來的。對于現(xiàn)有國內(nèi)企業(yè)用工形式非常復雜，不僅有適用于事業(yè)單位與公務員的正式編制、非正式編制，也有適用于一般企業(yè)的臨時工、合同工、聘任制、委派制等等。在這一用工制度非常多樣與復雜的現(xiàn)狀之下，使我國人力資源管理的難度相對來說較大，非常難對其進行統(tǒng)一的管理與指導。并且由于各種用工制度在每個企業(yè)的叫法與實質(zhì)內(nèi)容也存在不同，從而使大多數(shù)求職者在正式工作之后才發(fā)生真實情況，致使我國現(xiàn)有企業(yè)員工的流動比率不斷增大。二是我國現(xiàn)有培訓能力、內(nèi)容不一。我國現(xiàn)有企業(yè)對于人才的重視程度存在較大的不同，其中一些企業(yè)較為重視人才，而一些企業(yè)由于行業(yè)特點或經(jīng)濟實力的原因，并不是十分重視人才的培養(yǎng)。在這些不同面對人力資源管理態(tài)度的領導者的管理下，我國企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理水平存在著較大的水平層次不一現(xiàn)象。

1.3缺乏具有目標性的人才培養(yǎng)

我國大多數(shù)企業(yè)存在著缺乏具體培訓目標的人才培養(yǎng)理念，從而造成了這些花費大量人力、物力與精力的培訓并不能取得實際的培訓效果。產(chǎn)生這一問題的主要原因是由于我國大多數(shù)企業(yè)并沒有對人力資源管理以及人才培訓給予足夠的重視，或者是在企業(yè)內(nèi)部并沒有制定針對人力資源管理較為規(guī)范的培訓與培養(yǎng)體制。在我國大多數(shù)企業(yè)當中存在著這樣一個現(xiàn)狀，他們都會專門設置人力資源管理部門，但是這些人力資源管理部分的工作內(nèi)容及職責僅僅是將人員招聘進入企業(yè)中，并且還通常會設置較多關卡來考核眾多的應征者。

2.創(chuàng)新解決當前我國人力資源管理所面臨問題的對策與建議

2.1增加當前我國企業(yè)用于投入人力資源管理的資金與精力

（1）我國私營企業(yè)應當重視人才培養(yǎng)，減少人才的流失率。如果現(xiàn)有企業(yè)相關資源不足，可以通過企業(yè)文化培訓與制度培訓的方式，或者是為員工安排更加舒適的工作環(huán)境，或者是設置彈性工作制度，最終使得這些企業(yè)員工增加對企業(yè)的認同感，從而能夠在私營企業(yè)當中長久的發(fā)展下去；（2）對于國有企業(yè)而言，其也應當重視人才培養(yǎng)，國有企業(yè)的發(fā)展與人才有著緊密的聯(lián)系?，F(xiàn)有組織結構的改革、制度的改革，以及更加公平與公正工作環(huán)境氛圍的設置，將更有利于國有企業(yè)人力資源管理水平的提升。

2.2改進當前用工機制，平衡企業(yè)人力資源投入

在上文的研究當中，作者發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)對于人力資源管理水平不一，并且由于我國較多用工體制客觀原因的存在，導致了現(xiàn)有國內(nèi)企業(yè)人力資源管理水平不一現(xiàn)狀的存在。為此，作者認為我國企業(yè)應當建立起同工同酬制度，使每個員工獲得更加公平的待遇。另外，還需要根據(jù)企業(yè)的實際情況與發(fā)展水平，為企業(yè)員工量身打造更加易于其自身發(fā)展的人力資源管理制度。并且需要為企業(yè)員工開發(fā)更加準確考核的績效評價體系，以便于員工能夠享受公平的待遇與晉升機會，從而使企業(yè)員工增加對企業(yè)的認同感，并且能夠獲得自身事業(yè)的滿足感，使其能夠帶著更加飽滿的熱情與精力投入到當前工作中。

2.3改善當前人力資源管理機制，重視人才培養(yǎng)

對于我國現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理而言，其人才的培訓機制存在著較大的問題。缺乏具有戰(zhàn)略性目標為導向的人力資源管理培訓機制，忽視了人才在企業(yè)發(fā)展當中的重要地位與作用。為此，我國企業(yè)應當盡力對現(xiàn)有內(nèi)部人力資源管理機制進行整合與調(diào)整，使其變得目標更加明確，使企業(yè)用于人力資源管理的資金與精力取得較高的回報。

3.結語

通過本文的研究可以發(fā)現(xiàn)，我國當前經(jīng)濟發(fā)展十分迅猛，并且?guī)砹宋覈餍懈鳂I(yè)總體能力與實力的提升和我國居民總體生活水平的提高。但是，由于近年來我國經(jīng)濟的過快發(fā)展，致使我國經(jīng)濟發(fā)展過程中較多問題并沒有得到有效的解決。加之近年來我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，導致了我國人力資源管理領域出現(xiàn)了較多亟待解決的問題。

參考文獻：

[1]王云紅.論新經(jīng)濟與人力資源管理的創(chuàng)新[J].北方經(jīng)濟，2014年12期

[2]朱新麗.論新經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理的創(chuàng)新思考[J].財經(jīng)界(學術版)，2014年02期

作者：王雪松 單位：綏化市郊農(nóng)電局