企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新影響力

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摘要：創(chuàng)新是進步的靈魂，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要保障。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，而且對企業(yè)管理創(chuàng)新也具有極大地影響，因而有必要對此進行研究。本文對此進行了探討，在分析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新影響力的基礎上，重點分析了企業(yè)管理創(chuàng)新視域下企業(yè)文化創(chuàng)新存在的問題，并就如何推動企業(yè)文化創(chuàng)新提出對策。

關鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新;企業(yè)管理創(chuàng)新;影響力;對策

隨著知識經濟的快速發(fā)展，對于企業(yè)生產、經營、管理與發(fā)展來說，企業(yè)文化已經成為企業(yè)的“靈魂”，特別是由于企業(yè)文化具有很強的引導性、教育性和持續(xù)性，對企業(yè)管理創(chuàng)新同樣具有強大的支撐作用。盡管目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設給予了一定的重視，而且也不斷推動企業(yè)管理創(chuàng)新，但很多企業(yè)還沒有深刻認識到企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的重大影響力，因而在開展企業(yè)文化建設的過程中缺乏針對性、系統(tǒng)性和全面性，很多企業(yè)都沒有從企業(yè)管理創(chuàng)新的角度大力推動企業(yè)文化創(chuàng)新，甚至企業(yè)文化建設只是一種形式主義，根本無法發(fā)揮其應用的作用。因而，有必要對此問題進行深入和系統(tǒng)的研究，既要厘清二者之間的內在聯系和相互作用，同時也要站在推動企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略高度，構建更加科學和完善的企業(yè)文化創(chuàng)新體系。

1企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

企業(yè)文化是指企業(yè)的生產經營活動和參與社會活動的過程中所表現出來的人文氣息和文化氛圍；企業(yè)管理是對企業(yè)生產、經營等諸多領域進行管理，努力提升企業(yè)的發(fā)展能力。從企業(yè)文化與企業(yè)管理的基本內涵來看，二者具有十分密切的聯系，特別是通過大力推動企業(yè)文化創(chuàng)新，對于促進企業(yè)管理創(chuàng)新具有十分重要的影響力。一方面，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的基礎性作用，由于企業(yè)文化涉及方方面面，通過大力推動企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)，能夠使企業(yè)形成良好的創(chuàng)新氛圍，同時也能夠使廣大員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件，比如通過構建科學的企業(yè)核心價值體系，能夠使企業(yè)更具有凝聚力，而且員工的主人翁意識會不斷得到加強，這必然會推動企業(yè)員工步入自我管理的層面，因而可以推動企業(yè)管理朝著“以人為本”以及“全員管理”的方向發(fā)展，必然會促進企業(yè)管理創(chuàng)新；另一方面，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的引導性作用，由于企業(yè)文化涉及面廣，制度規(guī)定、管理理念、企業(yè)愿景、價值導向、團隊精神、組織架構、外界形象等都屬于企業(yè)文化范圍，通過對企業(yè)文化的各方面內容進行持續(xù)不斷的創(chuàng)新，可以引導企業(yè)管理體系更加完善，進而實現企業(yè)管理創(chuàng)新，比如通過發(fā)揮企業(yè)文化的教育功能，可以引導廣大員工不斷提高自身的能力和素質，進而能夠進一步提升廣大員工的綜合素質，在此基礎上就會使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，比如在管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新等方方面面具有很強的引導性。

2企業(yè)管理創(chuàng)新視域下企業(yè)文化創(chuàng)新存在的問題

2.1企業(yè)文化覆蓋范圍有限

從當前一些企業(yè)開展企業(yè)文化建設的整體情況來看，盡管普遍都對企業(yè)文化的核心價值體系建設給予了一定的重視，但卻沒有從推動企業(yè)管理創(chuàng)新的角度，進一步拓展企業(yè)文化的覆蓋范圍，導致企業(yè)文化內容體系不夠完善。比如一些企業(yè)只是“口號性”地歸納和總結了核心價值觀，但對企業(yè)文化的整體性建設不夠到位，甚至企業(yè)文化只是具有規(guī)范功能，更加重視對員工的教育和管理，而沒有發(fā)揮好企業(yè)文化的引導性功能，無法為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件；還有一些企業(yè)只是將企業(yè)文化作為一種形式，因而在企業(yè)文化傳播方面缺乏針對性，甚至很多員工對企業(yè)文化不了解，因而也無法發(fā)揮教育功能，不可能發(fā)揮員工的積極作用，推動企業(yè)管理創(chuàng)新。

2.2企業(yè)文化管理比較薄弱

目前一些企業(yè)在企業(yè)文化管理方面相對比較薄弱，還沒有從推動企業(yè)管理創(chuàng)新的角度開展企業(yè)文化管理工作，企業(yè)文化缺乏規(guī)范化的問題比較突出，特別是一些企業(yè)在開展企業(yè)文化建設的過程中只是做一些表面文章，而沒有將其融入員工的內心。還有一些企業(yè)沒有從企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)入手開展企業(yè)文化管理工作，比如企業(yè)管理缺乏“以人為本”，員工的參與度不高，但企業(yè)并沒有通過加強企業(yè)管理來強化員工的參與度；再比如還有一些企業(yè)沒有將團隊建設納入企業(yè)文化管理當中，團隊績效不強的問題同樣比較突出，這也是企業(yè)管理不夠到位的重要表現。

2.3企業(yè)文化整體功能不強

一些企業(yè)還沒有對企業(yè)文化的整體功能進行系統(tǒng)的設計，導致企業(yè)文化的作用發(fā)揮不夠到位。比如企業(yè)盡管向廣大員工印發(fā)了《企業(yè)文化手冊》，而且內容也比較豐富，但很多內容都是抄襲而來，與企業(yè)的實際情況不相適應，而且要求員工必須照本宣科去做，不管員工是否認同，企業(yè)常常擺出我的地盤我做主的傲慢，意識上談不上自覺，行為上就談不上自律。還有一些企業(yè)缺乏對企業(yè)文化創(chuàng)新重要性的認識，同時也沒有對其促進企業(yè)管理創(chuàng)新的積極作用有深刻地理解和認識，在開展企業(yè)文化建設的過程中不注重企業(yè)文化的系統(tǒng)性、全面性和融合性等。

2.4企業(yè)文化測評體系落后

很多企業(yè)并沒有建立比較完善的企業(yè)文化測評體系，比如很多企業(yè)沒有對企業(yè)文化實施效果進行評估，而且沒有建立比較完善的反饋機制，導致企業(yè)文化形同虛設，根本無法發(fā)揮其指引功能，更無法為企業(yè)管理創(chuàng)新提供保障。比如由于企業(yè)沒有建立比較完善的企業(yè)文化測評體系，導致一些企業(yè)員工對自身的“自主權”缺乏深入地理解，甚至很多企業(yè)存在“領導說了算”的問題，導致企業(yè)員工在工作的過程中缺乏自主性，因而也不可能主動參與到企業(yè)管理當中，甚至存在“事不關己，高高掛起”的現象。

3企業(yè)管理創(chuàng)新視域下企業(yè)文化創(chuàng)新的優(yōu)化對策

3.1擴大企業(yè)文化覆蓋范圍

企業(yè)在開展企業(yè)管理工作的過程中，要想更有效地發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新對其基礎性、引導性等諸多方面的功能和作用，必須進一步擴大企業(yè)文化覆蓋范圍，努力使企業(yè)文化建設能夠更具有融合性和滲透性。這就需要企業(yè)構建更具有多元化、系統(tǒng)性、全面性特點的企業(yè)文化建設模式，堅持“以人為本”的發(fā)展理念，強化對企業(yè)員工的教育和引導，同時還要使企業(yè)文化與企業(yè)管理工作進行有效融合，使企業(yè)文化發(fā)揮更加積極的作用。比如為了解決企業(yè)員工素質不高等諸多問題，應當將構建“學習型”企業(yè)作為企業(yè)文化建設的重要內容，既要強化員工對企業(yè)的認同感，也要通過卓有成效的教育、培訓提升員工的綜合素質，并且積極引導廣大學員開展企業(yè)管理創(chuàng)新。

3.2加強企業(yè)文化管理工作

要想使企業(yè)文化步入創(chuàng)新發(fā)展的軌道，特別是能夠為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造條件，至關重要的就是要切實加強企業(yè)文化管理工作。這就需要在開展企業(yè)文化建設的過程中，著眼于推動企業(yè)文化創(chuàng)新，積極探索更加科學的企業(yè)文化管理模式，特別是要著眼于引導員工了解企業(yè)文化、理解企業(yè)文化、傳播企業(yè)文化，進一步健全和完善企業(yè)文化管理機構，比如可以建立專門的組織體系，強化對企業(yè)文化的管理工作，并且不斷豐富和完善企業(yè)文化內容；再比如在開展企業(yè)管理的過程中，如果出現了企業(yè)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，可以通過制定比較完善的規(guī)章制度并加強員工教育引導的方式認真加以解決，進而使員工形成有助于企業(yè)管理的思想觀念和行為文化。

3.3強化企業(yè)文化整體功能

對于企業(yè)文化創(chuàng)新來說，必須高度重視企業(yè)文化整體功能的發(fā)揮，只有這樣，才能為企業(yè)管理創(chuàng)新提供基礎和保障。由于企業(yè)管理涉及方方面面，因而應當進一步強化企業(yè)管理的多元化功能，特別是在化解矛盾、提升素質、強化管理、推動改革、促進和諧等諸多方面的作用。比如可以將企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理工作進行系統(tǒng)的融合，將思想政治工作納入企業(yè)文化建設范圍，更加重視“人性化”管理，既要不斷提升員工的能力和素質，同時也要做好員工的各方面心理輔導工作，而且當員工出現困難和問題的情況下，企業(yè)應當及時給予解決，這對于促進“人性化”管理具有重要價值。再比如，還要進一步強化企業(yè)文化的管理職能，發(fā)揮價值、制度、規(guī)范等諸多層面的“疊加”作用，構建員工共同建設、遵守的企業(yè)文化價值體系，這既有利于提升企業(yè)文化的功能性，同時也能夠使廣大員工為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐和服務。

3.4構建企業(yè)文化測評體系

做好企業(yè)文化測評工作，對于發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的支撐性作用具有十分重要的價值，只有抓好企業(yè)文化測評，才能使企業(yè)文化建設更具有成效，進而服務于企業(yè)管理工作。這就需要企業(yè)首先要建立企業(yè)文化創(chuàng)新的檢測指標，包括常模、信度、效應、標尺等多個方面。在具體的實施過程中，還要建立具有“動態(tài)化”的企業(yè)文化檢測機制，對企業(yè)文化建設的整體情況進行調查、分析和論證，對于不適應企業(yè)實際、無法為企業(yè)管理創(chuàng)新提供支撐的應當認真加以改進，并且要本著與時俱進的原則不斷豐富和完善企業(yè)文化。要更加重視企業(yè)文化內部結構、具體功能以及相互關聯等諸多方面的測評，特別是要對企業(yè)文化是否有助于企業(yè)管理創(chuàng)新進行檢測，找出存在的不足，進而能夠使企業(yè)文化與企業(yè)的生產、經營、管理、創(chuàng)新、改革等進行深度融合，提升企業(yè)文化持續(xù)創(chuàng)新能力。

4結語

綜上所述，企業(yè)文化具有十分強大的功能，而且涉及面廣，與企業(yè)管理具有很強的緊密聯系。企業(yè)要深刻認識到，加強企業(yè)文化創(chuàng)新，對企業(yè)管理具有很強的基礎性和引導性作用，其影響力十分強大，因而企業(yè)應當站在推動企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略高度，大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新。這就需要企業(yè)在開展企業(yè)文化建設的過程中，要以改革和創(chuàng)新的勇氣，將企業(yè)管理與企業(yè)文化進行有效融合，切實發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的針對性和全面性功能，著眼于破解企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的諸多問題和矛盾，重點要在擴大企業(yè)文化覆蓋范圍、加強企業(yè)文化管理工作、強化企業(yè)文化整體功能、構建企業(yè)文化測評體系等諸多方面狠下功夫，努力為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造更為有利的條件。

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作者:沈艷君 單位:對外經濟貿易大學國際商學院