價值鏈研究管理會計論文
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在1985年管理大師波特在其書《競爭優勢》中率先提出價值鏈的概念，之后又有相關學者對其進行深入研究，并最終得出：所有的企業都應該將自身的價值鏈投放到整體的價值體系中去進行自我審視，以便對自身內部價值鏈的相似程度進行研究和分析，最終才能制定出科學的核型競爭力戰略決策。由此，價值鏈體系越來越被重視，對其的研究也從未停止，現在國際社會普遍總結出了：橫向價值鏈、縱向價值鏈以及企業內部價值鏈三個部分的內容。隨著經濟全球化趨勢的不斷推進以及人們的知識結構不斷完善，價值鏈思想在成本管理和企業競爭中的運用越來越廣泛，在進一步的研究過程中，比較有影響的有：Partridge提出的增強企業競爭優勢的方法并由Cooper實際運用到企業的成本管理中去、Hwang則對中小企業的競爭環境進行研究；而在我國價值鏈研究領域雖也有一定的突破，但是從整體上來看，距離歐美發達國家仍存在著一定的距離。
二、橫向價值鏈研究
針對于橫向價值鏈的研究，我們的主要基點放在根據企業自身的特點上，以企業如何提高資金使用效率和資金配置來進行綜合的決策和分析，以助于企業形成長期的競爭優勢。在企業實際的運轉過程中，實物期權定價模型和矩陣分析法為企業提供了實質性的信息，確保企業人投入資金的安全和正確和減少資金在流傳過程中的風險。實物期權法，主要運用與競爭環境相對不確定的形勢下，結合金融期權定價理論，來降低企業在凈現金流量的風險。對于運用實物期權價值型決策來分析在競爭環境下管理生產的戰略方案以達到實現企業價值最大化的目的，通過實現合理的資金配置方案從而確保企業形成良好的競爭優勢。矩陣分析法，主要是致力于企業自身和核心競爭對手的價值鏈研究，結合企業內部的自身實際情況選擇科學合理的發展決策方法，根據加權分析法最終確定橫向價值鏈的競爭態勢矩陣結果，對幫助企業進行正確投資有極大的幫助。
三、基于價值鏈的管理會計決策方法
框架本文重點從價值鏈的三個要素利潤、資金和成本出發，對管理會計的方法進行了一個淺要的分析，構建了一套基于價值鏈的管理會計決策方法的框架。綜上所述，主要以利潤要素為最直觀導向，分別利用客戶價值分析和利潤庫分析兩種決策方法，重點放在企業自身的利潤需求，精確定位每一個利潤環節和挖掘潛在利益協調處理價值鏈上各個要素之間的關系。以資金為主要導向，主要運用實物期權股價模型和競爭態勢矩陣分析兩種決策手段，最大限度的提高企業資金利用率，通過對資金投入方向的明確和降低凈現金流動的潛在風險來增強企業在橫向價值鏈上的長久競爭力。以上這些決策方法都應該被貫穿于企業決策的每一個階段為企業決策者提供定量分析的客觀依據。但是由于決策方法本身具有的客觀局限性，本文所探討的一系列方法依舊存在相應的不足，具體問題的探討也有進一步深入的空間，但是本人堅信隨著隨著經濟的發展管理會計以及相關科研理論也會隨著進一步深入提高，管理會計的決策方法也將進一步得到豐富和進化。
四、結語
本文通過對企業價值鏈的客觀分析，從企業內部著手進行關鍵環節的研究和探討，了解管理會計的方法。通過全面的、多方面的分析對于客戶與供應商之間，企業橫向、縱向以及內部之間等進行系統的分析，其目的是為了幫助企業找到一條能夠降低生產成本、利益最大化，形成合理的資源配置方案，降低境資金運轉的風險，進而增強企業的長久競爭力。此外，我們還應該清楚的認識到，對于價值鏈在管理會計中的研究，雖然取得了很大的成果和收效，但是其發展空間仍然巨大，期間亟待解決的問題依然存在，但只要運用科學的依據和手段不斷探究，重視對定性、定量以及價值鏈方法的研究，我們就能摸索出一條更有助于企業發展強大的路徑。
作者：辛姍明單位：建設銀行唐山分行
