現(xiàn)代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型研究

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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務管理制度發(fā)生了巨大的變化，財務會計職權(quán)范圍不斷擴大，在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)主導地位，財務會計工作不再是傳統(tǒng)的記賬和核算，而是對財務信息進行全面整理和核算形成的管理會計，還需要對企業(yè)未來發(fā)展進行預測和規(guī)劃。管理會計的形成是為了滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，由于財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型較快，必定會帶來一定的問題。本文重點分析財務會計與管理會計的區(qū)別、管理會計對企業(yè)發(fā)展的作用和財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，最后分析在轉(zhuǎn)型過程中會遇到哪些問題，并有針對性地提出具體的改善措施。

關(guān)鍵詞：財務會計;管理會計;轉(zhuǎn)型

一、財務會計與管理會計的關(guān)系

財務會計與管理會計目標相同，都服務于企業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)經(jīng)濟活動為共同的服務目標；對經(jīng)濟活動的信息進行記錄和核算，對企業(yè)所有經(jīng)濟信息進行收集和整理，這些都是財務會計和管理會計的最終目標。雖然目標相同但是作用卻有很大的差別，財務會計是根據(jù)經(jīng)濟活動相關(guān)信息對該經(jīng)濟活動的結(jié)果進行評價和反饋，而管理會計是在財務會計基礎(chǔ)上延伸發(fā)展，發(fā)展目光比財務會計更遠，通過財務會計的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標和方向進行規(guī)劃和預測。

二、對于企業(yè)發(fā)展而言管理會計的作用

（一）能夠有效降低企業(yè)財務風險

財務會計僅對企業(yè)財務狀況進行詳細的反饋，企業(yè)財務狀況是好是壞，都與財務會計沒有直接關(guān)系，基本上就是把企業(yè)具體詳細的財務信息進行整理后，送到企業(yè)領(lǐng)導者面前，只是單純的財務信息，沒有具體的預測和想法，從這種模式上看，財務會計的作用偏小，影響到企業(yè)的發(fā)展。會計是一門專業(yè)學科，會計信息具有舉足輕重的作用，而企業(yè)領(lǐng)導并非都是會計專業(yè)出身，對財務會計所提供的信息如不能完全理解，會出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導者因未能完全理解財務信息而做出錯誤決定的情況，增加企業(yè)的財務風險。而管理會計所提供的信息更加全面和完整，還包括會計專業(yè)性見解和指導意見，并給出具體的發(fā)展方向，以便正確進行決策分析和風險控制，為企業(yè)領(lǐng)導決策提供重要依據(jù)，從而降低企業(yè)財務風險，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（二）提高企業(yè)競爭力

管理層的目標實際上不僅是管理財務，而是更全面的財務管理，幾乎所有與財務相關(guān)的內(nèi)容都可以由管理會計部門進行管理，統(tǒng)一管理可以最大限度地降低公司的運營成本，增加公司的利潤。同時，在一定程度上也就自然提高了企業(yè)的競爭力。

（三）提高企業(yè)的價值

基本上企業(yè)都會追求兩個目標：企業(yè)的利潤和價值。但必須承認，雖然兩者有一定的相似之處，但真正的概念是不同的。公司利潤的最大化并不意味著其獲得的價值也最大化，相反，價值最大化并不代表利潤的最大化，管理會計中的價值鏈理論是追求企業(yè)價值最大化的理論。與簡單的利潤最大化相比，它對企業(yè)的發(fā)展更有利。所以，如果管理會計能夠在企業(yè)中基于現(xiàn)代價值鏈理論進行管控，無疑將使企業(yè)的價值最大化，從而從根本上提高企業(yè)的價值。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）企業(yè)發(fā)展的需求

管理會計建立在財務會計的基礎(chǔ)上，通過對財務會計信息進行更深入的分析和挖掘，確認企業(yè)資金使用最真實的狀況，然后根據(jù)財務信息數(shù)據(jù)進行全面和系統(tǒng)的分析，得出企業(yè)未來發(fā)展方向。隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具有預測能力，預測未來發(fā)展方向和規(guī)模，從而對企業(yè)所有資源進行合理的配置，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。財務會計基本上都是根據(jù)固定的模式開展一系列會計活動，導致會計只注重形式工作，只是把企業(yè)經(jīng)營狀況進行整理和匯總。而管理會計是對財務數(shù)據(jù)信息進行整理和分析，徹底改變了傳統(tǒng)財會工作模式，為企業(yè)未來發(fā)展提出指導性建議。

（二）企業(yè)創(chuàng)造價值

在經(jīng)濟市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須要有長遠的發(fā)展目光，并對財務會計進行有效的轉(zhuǎn)型，尋找最合適的轉(zhuǎn)型路線。根據(jù)其他國家轉(zhuǎn)型結(jié)果來看，管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)帶來更大的價值，在轉(zhuǎn)型過程中，要注重價值的創(chuàng)造和維護。財務會計和管理會計在本質(zhì)上有較大的差異，管理會計需要與企業(yè)重大事項內(nèi)容進行有效的整合，管理會計能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并有針對性地提出具體的改善措施，管理會計的結(jié)果能直接為企業(yè)管理者提供有效的決策支持，而財務會計只是數(shù)據(jù)的整理反饋，并對企業(yè)財務信息做出具體的總結(jié)報告，沒有具體的參考價值，另外也極易受到外界環(huán)境的影響。

四、現(xiàn)代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）管理會計定位比較模糊

財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型屬于會計行業(yè)的發(fā)展和進步，由于我國會計行業(yè)起步時間較晚，對管理會計了解還不夠深入，因此存在諸多不足之處。這種情況導致了我國大部分企業(yè)都沒有準確定位管理會計，且急于成立管理會計部門，卻沒有對管理會計崗位進行合理的規(guī)劃和劃分，管理會計職權(quán)范圍比較模糊。管理會計在企業(yè)中的定位尷尬，導致這樣的現(xiàn)象發(fā)生主要是因為管理會計沒有參與到財務會計基本工作中，其次是管理會計也沒有參與到企業(yè)的重大決策中，而管理會計只是一個表面形式，沒有相應的權(quán)責。

（二）管理會計人員素質(zhì)較差

由于我國企業(yè)財務會計在轉(zhuǎn)型過程中，沒有完全做到真正的轉(zhuǎn)型，且管理會計人員全部來自以前財務會計工作的人員，雖然對企業(yè)財務信息梳理有非常豐富的經(jīng)驗，但是對財務信息處理和分析卻沒有專業(yè)的技能，不能對財務信息進行有效的分析和挖掘，更不能對企業(yè)未來發(fā)展進行有效的規(guī)劃和預判。管理會計人員不了解管理會計崗位職責，在財務管理過程中就會表現(xiàn)出明顯的缺陷，比如說管理會計專業(yè)知識欠缺，財務信息處理能力較低，分析準確率較低等，無法充分發(fā)揮管理會計的實質(zhì)性作用，更是失去了設立管理會計崗位的意義。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制檢查監(jiān)督不足

內(nèi)部控制檢查監(jiān)督分為兩種：日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。這兩種監(jiān)督的目的就是促進建立健全有效的內(nèi)部控制管理機制，并監(jiān)督內(nèi)控正常運行，監(jiān)督財務管理工作高效運行。部分企業(yè)沒有建立嚴格的監(jiān)督機制，由于機構(gòu)設置不合理或人員不足等原因，直接把監(jiān)督檢查工作簡單地交給財務人員，財務人員因?qū)ι婕捌渌I(lǐng)域的工作不具備相關(guān)監(jiān)督經(jīng)驗和專業(yè)技能，導致監(jiān)督難度較大和監(jiān)督不到位。也有部分企業(yè)不重視監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督工作流于形式，導致監(jiān)督力度弱，財務管理信息不能及時反饋，財務問題不能及時有效解決。

五、現(xiàn)代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體對策

（一）確定管理會計的定位

樹立管理會計理念，能夠有效地提高企業(yè)領(lǐng)導決策的正確性，因此企業(yè)的決策層首先要有管理會計的理念，清楚了解管理會計的具體工作，以及管理會計對企業(yè)未來發(fā)展的作用。設立管理會計崗位時應有明確的定位，不能讓管理會計流于形式，避免管理會計崗位的尷尬，從而能夠真正參與企業(yè)財務會計信息的分析和挖掘。同時，應與各部門進行良好的溝通和協(xié)調(diào)，營造良好的文化氛圍，充分發(fā)揮管理會計的作用，并提高其應用效果。

（二）全面提高管理會計的職業(yè)技能

管理會計和財務會計不管是在工作方式上，還是在工作內(nèi)容與職能上都存在較大差異，所以在轉(zhuǎn)型過程中，不能簡單地將財務會計人員直接調(diào)配到管理會計崗位上，而需對相關(guān)的會計人員進行系統(tǒng)性培訓，培訓內(nèi)容應包括最新財經(jīng)法規(guī)和專業(yè)知識，如財務分析預測、財務計劃控制、財務決策和風險防控等方面，以便其在管理會計工作中能夠得心應手地應對工作變化，充分發(fā)揮管理會計崗位的作用。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制工作

企業(yè)首先要建立健全內(nèi)部監(jiān)督控制體系，不斷提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作效率，需要從兩點出發(fā)。第一，企業(yè)領(lǐng)導要充分認識到財務審計的重要性和作用，并認真落實財務審計的監(jiān)督工作。財務審計能夠促使企業(yè)不斷建立并完善內(nèi)控體系，有助于管理會計人員優(yōu)化業(yè)務流程，從而使企業(yè)提高應對風險的能力，建立良好的控制環(huán)境并最終實現(xiàn)預期目標。第二，要建立適應現(xiàn)代企業(yè)管理的管理會計制度，以確保企業(yè)管理會計良好運行，從而實現(xiàn)全程管控和監(jiān)督，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)語

經(jīng)濟全球化的發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，企業(yè)必須對財務會計進行轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理會計。同時，財務轉(zhuǎn)型也是時展的必然要求，由于我國管理會計的發(fā)展基本上處于起步階段，必須加以重視。在轉(zhuǎn)型過程中，必須做好管理會計的基礎(chǔ)及指導工作，通過科學合理的管理會計，充分發(fā)揮企業(yè)會計的作用，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者:劉怡 單位:國石油西北銷售公司