民企文化特征

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內容摘要:隨著我國社會主義市場經濟的發展,民營企業在我國經濟發展中的地位也變得越來越重要。企業文化已經成為企業核心競爭力的關鍵組成部分,對于我國民營企業亦是如此。在市場競爭日益激烈的情況下,塑造并加強對企業發展有利的企業文化,探討民營企業的企業文化的特征,就顯得十分的緊迫。本文將通過新儒家思想、企業家精神、傳統世襲制的破除、長遠規劃及內外部的溝通、更多社會責任的承擔這五個方面對民營企業的企業文化所應具備的特征進行深入的探討。

關鍵詞:民營企業企業文化特征

我國改革開發的近30年里,民營經濟取得了長足發展,真正擔當起了“國民經濟重要組成部分”的重任。2005年內資民營經濟在GDP中的比重約為49.7%,民營工業在我國工業中的比重達到60%左右,比2000年提高了約14個百分點。從國家統計局公布的數據來看,民營企業已經成為了經濟增長新的推動力、吸納社會就業的主要渠道、國家稅收的重要途徑、對外貿易的生力軍。隨著自身的發展,民營企業越來越意識到企業文化在企業成長、生存中的重要性。但大多數的企業對企業文化的了解還處于初級階段,許多企業只是單純模仿國外知名公司的企業文化,這種做法的必然結果就是企業內部并沒有產生一種有利于企業發展的正面文化,反而變成了阻礙企業運營的負面文化。這種情況充分說明了僅僅了解企業文化的重要性是遠遠不夠的,還需要深入地探討什么是適應市場競爭的民營企業的企業文化的特征,解決單純模仿、生搬硬套的問題。而現如今對這方面的研究是十分稀缺的,以下筆者將通過對企業文化特征的探討,提出民營企業的企業文化所應具備的特征。

企業文化及其特征

企業文化是在一定的歷史條件下,企業以科學管理為基礎,組織物質生產的過程中所形成的具有本企業特色的經營理念、價值觀念、文化行為模式,是社會文化與企業的組織管理制度相結合的產物。企業文化作為一種特殊形態的文化,其特征主要包括無形性與有形性、穩定性與前瞻性、系統性與多樣性等幾個方面。

(一)無形性與有形性

企業文化是一種信念、道德和心理的力量。它包含的價值觀念、行為準則、經營哲學等都是無形的。企業文化由不同層次的文化組成的系統,有表層文化、中間層文化、深層文化,三個層次的文化相互聯系,構成企業文化的有機整體。企業文化對員工的規范和約束是一種“軟約束”。注重無形性的同時,不可忽視企業中有形的因素。企業文化這種無形的力量的發揮必須通過企業中有形的載體,沒有這些有形載體,那么企業文化是無法存在的。

(二)穩定性與前瞻性

企業文化隨著企業的誕生而產生,它一經形成就很難改變,具有強大的相對穩定性。不會因日常經營環境的變化、制造技術的改變、某些員工的流動而激烈動蕩。企業文化對企業員工的行為具有指導性,一種文化會潛移默化地影響人們的行為,遠比規章制度及其他公司章程對員工更具影響力。企業文化不是一朝一夕就能形成的。積極的企業文化好比清新的空氣,通過點點滴滴、似有若無地滲透,于無聲處浸透了企業成員的思想,它積淀于人們的觀念深處,成為一種思維定式和習慣。

(三)系統性與多樣性

企業文化是由多種要素組成的系統,不是空洞的抽象。這些要素相互聯系構成以價值觀為核心的系統。由于企業所處的環境不同、民族和地區文化傳統不同、企業產生背景乃至企業領導與員工個性、素質不同,導致了企業文化的多樣性。獨特的企業文化是企業區別于其他企業的顯著特征,是企業走向成熟的重要標志。民營企業的企業文化特征的內涵

我國的民營企業在近30年的發展歷程中,其規模已經從最初的家庭作坊逐步地擴張,部分企業已具有一定規模。發展空間由家鄉一直延伸到海外,經營內容也由單一產品擴大為多領域的產品與服務集合。在此過程中,企業文化的形成、發展伴隨著企業的建立、成長,正確地認識民營企業的企業文化特征對企業進一步、持續的成長就十分關鍵,筆者認為民營企業的企業文化的特征應涵蓋以下幾個方面:

(一)誠信為本的“新儒商”文化

重諾守信是儒家思想的精髓,我國是一個受儒家思想影響深遠的國家,許多組織的組織文化均繼承了儒家思想,民營企業也不例外。作為非正式的制度安排,文化觀念是經濟運行的重要約束條件,市場經濟的重要特點就是“信用經濟”。塑造出以誠信為本的企業文化,是民營企業現今急需解決的問題,公司運營的每一個環節都要以誠信為基本目標,如何能在公司內部營造出誠信為本的企業文化是公司長遠發展的有力保證,因此公司應該建立誠信模式。誠信模式是一種動態的模式,它通過檢查組織中要求明確溝通的具體領域以建立誠信文化,這些領域包括增長、贏利、明確反饋、承諾、迅速解決、尊重和責任。在此過程中,還要創造和持續更新適合自己企業情況的一整套關于誠信模式的戰略。

(二)企業家應將其性格特征體現在企業文化當中

企業發展所需的要素是多種多樣的,其中企業家無疑是最為關鍵的一項,企業文化的核心是企業精神,是企業家品質、才華、膽識等綜合素質的擴展和放大。由于民營企業家在企業中所處的特殊地位,對企業的發展起著舉足輕重的作用。企業家是企業精神的化身和倡導者,企業家個人的形象,往往在員工中起著模特效應,促進企業文化的轉化和創新。

(三)以用人唯賢的人才策略替代任人唯親的世襲制

家族企業是民營企業的一種主要的組織形式。“上陣父子兵,打仗親兄弟”,這句古語深深地影響著很多的企業主。誠然在這種以血緣為紐帶的組織形式中,公司的所有者和管理者之間的信任,可以增進決策和公司運營的效率。但隨著企業外部條件的變化以及公司規模的擴大,逐步建立起科學的人才培養、選拔制度以取代原有的血緣體系,是民營企業文化塑造的重要內涵。

企業的發展要靠企業中每一個人的努力,因此將企業的發展與個人的成功和諧的統一起來,充分開發人力資源,是考察企業文化、企業價值觀是否符合現代企業管理的科學性和先進性的重要方面。現如今很多民營企業均有了自己的員工培訓體系,也有些企業將員工業務水平的提高當作競爭的戰略,并確立激勵和監督機制作為企業文化建設的重要內容。核心員工流失是困擾民營企業發展的重要問題,因此,企業通過員工關懷、營造企業溫馨氣氛、提高員工對企業的滿意度、加強員工的主人翁意識來增進企業的凝聚力也是衡量當代企業文化優與劣、先進與落后的重要標志。同時公司的選拔制度要透明化,要以能力作為基準而不是以關系的遠近作為標準,也是用人唯賢的企業文化的必然要求。

(四)確立長久發展的公司理念并與員工、社會分享企業愿景

民營企業在發展的初始階段總是給人一種目光短淺、缺乏遠大抱負的印象。通過塑造注重長期發展的企業文化,并將公司的愿景及時、準確地傳達給企業內部人員以及外部社會是改變這種形象的重要手段。公司應通過一系列的發展戰略的制定與實施促進這種文化在公司內部生根、發芽直到茁壯成長為公司的強勢文化。這樣,公司的員工會更加認可公司的發展方向,有利于加強公司的凝聚力,同時也可以加強社會對公司的了解、信任。

(五)勇于承擔更多的社會責任

企業是一個社會生存、發展乃至與其他國家進行競爭的核心單元。因此,衡量一個企業是否成功不能只考慮其自身的技術指標,例如:股價、市場占有率等,還應該觀察其社會職責的履行程度。美國每年都要評選出最受民眾尊重的十大公司,這些公司無一不是業績良好、具備市場競爭力的大公司,同時,這些公司也都承擔著很多的社會責任,例如:員工的保險、社會的環保支出等。

我國的民營企業如何改變原來那種一心只想著賺錢而不關心社會的“小”形象,是現如今民企企業文化、經營哲學的關鍵體現。一個成功企業最重要的推銷不是產品和服務,而是其自身。一個產品會隨著時代的變遷、技術的進步而過時被淘汰,但一個公司的形象或理念會被消費者一直記住。因此這就要求民營企業除了自身的經營還要積極的投身到整個社會的發展之中去,承擔更多的社會責任。

參考文獻:

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2.張云初,王清.企業圣經[M].海天出版社,2003

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