企業文化建設現狀及發展思路

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摘要分析了企業文化建設的特點，針對我國企業文化建設的現狀，提出了獨到的建設思路。

關鍵詞企業文化現狀發展思路

1企業文化建設的特點

1.1區間性

文化活躍在社會的每一個角落,文化的使用范圍指的是該種文化的“區間性”。企業文化是一種產生于企業，與企業相互依存，雖然與社會有廣泛聯系但僅能生存和適用于企業這個活動區間的文化。企業文化所包含的所有內容都離不開企業這個主體。反之，在企業之外的文化，它可以與企業生存發展有密切聯系，甚至對企業文化產生很大影響，但它不屬于企業文化的范疇。

1.2依附性

企業文化產生所需要的條件具有共通性。企業成員在相當長的一段時間內保持相互間的交往，并且無論從事哪些具體的生產經營活動，均可獲得一定的成就。企業文化在人際關系中與生產關系的調整與變革相聯系，不斷發生矛盾和碰撞，又不斷地得到調和、妥協，達到統一。企業文化就是這樣通過人和人之間的行為活動，不斷進化集聚而成。由此可見，企業文化扎根于企業，依附于企業。

1.3目的性

企業文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業自身的目標服務。這是因為：其一，企業文化與企業同生死、共存亡；其二，企業文化的實踐主體是企業的員工，其中決策者的主導性意見占有很高的地位，員工的切身利益與企業盈利程度息息相關，不利于企業發展的文化在企業無立足之地。當然，當具體的某個企業目的與社會發展目標相悖時，企業的目的性必須作出適當的調整和修改。例如，企業文化必須適應環境變化，企業分配制度要和現行國家推行的分配體制相適應。

1.4社會性

企業植根于社會，是社會經濟活動的一個細胞。細胞依附肌體而生存。企業文化是社會文化的一個組成部分并且與社會文化緊密相聯，它們之間相互產生影響。

1.5普遍性與差異性

有企業就有企業文化，這是不以人的意志為轉移的客觀規律。企業作為法人，就具有擬人性，這不僅表現在承擔民事權利義務與責任這個主要方面，還表現在企業的經營思想、經營理念、組織形式、管理制度、經營目標等方面。企業文化的這些內容具有普遍性，但對具體的企業之間來說，企業文化具有差異，甚至千差萬別。差別在于他們用不同的方式來凝聚企業的創造力；差別在于各自存在著不同的薄弱環節；差別在于企業處于不同行業、生產不同產品、服務不同對象、經濟效益處于不同階段等。

1.6可塑性

在企業改革、兼并、重組過程中，兩個或兩個以上的企業優化組合，其企業文化雖然有所差異，但完全可以通過一段時間的磨合，達到相互融和，形成新的企業文化。

2我國企業文化建設的現狀分析

(1)我國的企業文化建設已經從“移植組裝”開始向“自主開發”階段邁進，但發展還很不平衡，東部沿海及大型國有、民營企業好，西部和規模小的民營企業差；說得多，做得少；表面的多，深層的少。企業文化建設的重要性仍然沒有引起廣大企業經營管理者足夠的重視，還需要進一步引導。

(2)我國對企業文化的理論研究方興未艾，研究方法已經開始從定性分析轉向定量研究（如文化貢獻率、實證模型等），研究范圍從國有獨資及國有控股企業擴展到非公有經濟實體甚至虛擬企業的企業文化，研究對象從單純的研究企業形象開始深入到研究企業審美文化和“知識資本”的人才要素等方面。

(3)許多大企業集團已經把企業文化建設作為企業工作的重要內容積極推進，而且設立了企業文化部，有的將其列入企業發展規劃。但相當一部分企業存在著思想政治工作與企業文化建設“兩張皮”的現象，沒有真正地融合，沒有形成企業的核心競爭力，缺乏滲透力和實效性。企業要不斷地增強思想政治工作的針對性、實效性、主動性和時代感，把企業文化建設與思想政治工作和精神文明建設有機地結合起來，以更好地為企業的改革、發展穩定服務。

(4)企業家是培育獨特的積極向上的企業精神的關鍵所在。企業家精神是一個企業精神的核心，是影響企業經濟增長最重要的非經濟因素，但企業家精神不能涵蓋企業文化的全部。作為企業文化的第一設計者，企業家的素質、決策力將越來越重要。企業家要凸顯與張揚個性，并進行科學的CI、VI、MI、CIS設計和恰當的形象塑造。

(5)殘酷的市場競爭喚醒了眾多企業領導人“人才是第一資源”的意識，開始注重企業文化中人才的要素及其價值的開放與利用。企業經營管理者要堅持“以人為本”，注重創造寬松、優美的工作環境，更加關注人的能量的發揮，更加重視人才的再培訓、自我價值的實現和人的全面發展。(6)中國企業缺乏對“品牌資本”的認識，沒有把品牌作為企業的運作中心，沒有建立起客戶對品牌強烈的忠誠度和崇敬感，沒有利用各種方式為品牌創造更大的價值。因此，要注意培育和形成良好的企業整體價值和品牌文化，注重塑造企業形象、產品形象和職工隊伍形象，達到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵企業干部職工團結奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業的整體素質和市場競爭力。

(7)任何一個國家和民族的企業文化的底蘊首先來自本民族的傳統文化，同時兼收世界各國的優秀文化。一種優秀的企業文化，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，注重吸收傳統文化的營養來充實、豐富、發展自己的企業文化。企業文化發展的總趨勢是國際化、本土化、多元化、人性化。我們要以開放、兼容的學習精神，主動吸納外國優秀的企業文化，把它融合到中華民族的優秀文化之中。

3加強我國企業文化建設的思路

3.1企業文化建設應與兩個文明建設相適應

企業生存于社會大環境之中,承接著經濟體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業經營理念、發展目標、保障體系都不能超越大環境而獨立生存。因此，企業文化建設應當與社會大環境結合起來。

3.2企業文化建設要注意群眾性，吸引廣大員工參與

企業文化的核心是企業員工共同價值觀與統一行為的形成，它要求全體員工的積極參與。在企業文化建設過程中，應當注意調動員工的積極性。

3.3抓住企業文化的核心，處理好國家、企業、員工的利益關系

員工思想水平、價值觀念隨著個人文化素質、經歷的不同，存在明顯的差異性。因此，不同的價值觀在企業內客觀存在。有的員工能夠充分認識到沒有國家的富強就沒有企業的生存，離開企業發展，員工收益就是一句空話。當前，我國以按勞分配為主體的各種生產要素共同參與分配的格局正在逐步形成，但均貧富、吃大鍋飯的思想與習俗仍然存在，企業文化必須引導員工樹立與時俱進的觀念。

3.4企業文化建設必須倡導團隊精神

馬克思在《資本論》中曾經指出：“一切規模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協調個人的活動，并推動生產的總體運動—不同于這一總體的獨立器官的運動—所產生的各種一般職能。一個單獨的提琴家是自己指揮自己的手，一個樂隊就需要一個樂隊指揮”。企業文化具有為企業總目標服務的特性。總目標的實現主要依靠組織、指揮、協調、控制來構成，因而企業文化必須為優良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理措施得以順利實施。更主要的是協同企業組織系統內的各子系統甚至每個員工都在團隊中發揮積極作用。

3.5企業文化的實施，方法上要采取樹立榜樣、典型引路、以身作則、率先垂范的方式

優秀企業文化一般都較注意發現和推崇身邊的典型、樹立榜樣。因為這樣做可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化，使員工能看得見，學有榜樣，效仿有型；另一個關健在于，能確立企業文化的具體內容。

3.6企業文化的組織實施，需要一定的形式來體現，也需要一定的物力財力加以保障

企業文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于企業員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃；各種有意義的慶典活動，如廠慶、升旗等；群眾性的文體活動，如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等?；顒颖夭豢缮?，所需花費的人力、物力、財力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節約本身也屬于企業文化提倡的內容。

3.7企業文化的組織實施，要建立完善的網絡和必不可少的激勵機制

文化網絡是指企業進行文化宣傳教育、溝通聯絡，它包括一定的組織機構和宣傳方式。此外，文化網絡還必須在制度建設、產品設計、廠區規劃、標志、商標廣告等方面體現企業文化，在企業對內對外的各種活動中注重貫穿和體現企業精神。企業文化是務實而不是務虛，也不是一般的政治宣傳，而是企業管理的一項基本內容。企業文化的推行結果，要為企業、員工和社會帶來物質和精神利益，這也是檢驗其績效的標準。為此，企業文化在實施過程中必須建立激勵機制和約束機制。這種機制包含著物質激勵和精神激勵，通過激勵調動企業文化建設的積極性、主動性，使企業文化建設活動開展得生動活潑，取得實效。