現代企業制度
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論文關鍵詞：企業文化；企業文化建設
論文摘要：分析了現代企業制度下中國企業文化建設中存在的問題，并在此基礎上提出了對策。
1中國企業文化建設的現狀及原因分析
改革開放以來,特別是入世之后，企業文化越來越受到中國企業界和學術界的廣泛關注和重視，我國企業正在積極地學習和構建企業文化，總體上已經有了很大的進展，但隨之而來建設中存在的問題也逐漸顯露出來，主要有：（1）被日常事務牽絆，無暇顧及企業文化建設；（2）急功近利，只注重資金、技術、市場、企業外在的形象等，卻忽視了企業文化建設和人員素質的培訓和再提高；（3）寧愿花巨額資金打廣告甚至不顧是否能達到理想效果，卻不舍得在構建智力資本、文化戰略、CI戰略上投資；（4）自行建設的形式越來越少，外請智力支援的形式越來越多。（5）理念方面雷同的多、空話多、缺少創新和個性化。千篇一律的都是“實事求是”、“敬業愛崗”、“追求卓越”，顯示不出一點獨特的優勢；（6）對傳統文化的非理性繼承和對西方文化的盲從。
綜其現象產生的原因主要有以下幾點：
（1）經濟基礎的薄弱成為牽制企業文化發展的原因之一。中國的企業發展規模還處于工業化的初級階段，作為一種高級的文化管理模式，企業文化需要企業發展到一定的規模和階段。企業無法擺脫相應的經濟狀況，又要一心建設優秀的企業文化，所以往往提出的高標準、高要求卻沒有能力去實施和落實。
（2）政府對企業內部管理制度控制太嚴。政府職能是否明確，關系到企業發展的成敗。從提出建立社會主義市場經濟時起，我國就一直致力于政企分開，以便更好的進行宏觀調控。但是目前還存在很多問題。例如對企業人事制度限制過多；對于大多數企業來講，政府并沒有完全放開內部分配制度，無法調動企業的積極性，從而使企業文化理念的形成和貫徹缺乏足夠的物質基礎。
（3）中國企業對企業文化的實質和作用的內在機制理解不夠深入。與國外企業文化研究的飛速發展相比，我國對企業文化的學術研究本來就很薄弱。很多企業沒有學習過企業文化課程，不懂企業文化的價值作用；即使是學習了，也不懂如何利用和吸收先進文化，以為把別人成功的企業文化套用在自己身上也能成功,但事實上企業文化是不能夠通用的。
（4）企業定位不明確，心態不正確。一種心態是過于輕視企業文化，認為經濟效益是第一位的，只追求短期的經濟效應而忽視了企業文化的建設；而另一種是過于自信，急于一夜形成企業文化，認為企業文化不是什么難事，今晚寫一個精神理念，明天把它掛在企業的墻上，就是企業文化了。企業文化的建設是循序漸進的過程，是企業在其發展過程中慢慢總結領悟出來的核心價值觀，而不是一個空頭目標。
2打造有中國特色的現代企業文化的對策
2.1外部環境的打造
要創建一個有利于企業文化發展的社會環境，創建一個穩定的政治、經濟、法律環境和一個公平、公正、誠信的市場競爭機制，有了這樣一個大氣候大環境，企業才有條件讓企業文化生根發芽。還應該不斷的加強法制建設和道德建設，從政策和輿論方面引導企業塑造獨具特色的企業文化。
2.2企業內部的完善
（1）正確分析內外部環境，準確認識企業自身特點。不同行業的企業其企業文化是不盡相同的，因此要根據企業的性質，仔細分析內外環境因素，提煉出適合自己的價值觀。例如IT行業要體現堅強、樂觀、進取心強等特點，可以以“追求卓越”作為核心價值觀；工業企業則可從產品出發，樹立“優質優量”等價值觀。
（2）利用現有的文化設施及群眾組織，更好地為企業文化建設服務。
（3）企業文化與現代企業制度的建設應同步進行。
（4）規范完善企業制度：建立健全激勵機制,監督體制。
（5）企業文化的創建要與企業的經營活動和管理制度的創新緊密結合起來，相互滲透。精神因素的影響不是單獨發揮作用的，它是滲透于企業的管理體制、激勵機制、經營策略之中，并協同起作用的。企業的經營理念與企業的價值觀貫穿在企業經營活動的每一個環節及整個過程之中，企業文化只有與企業具體的管理制度創新相結合，才能成為企業的核心競爭力。
（6）加大企業內外部培訓投入,規范投入方式。
2.3精神上正確、積極地引導
樹立文化制勝的觀念；推行務實精神，制定出切實可行的企業發展目標和適合的企業文化，不要脫離實際亂提口號；建立團隊精神，培養主人翁意識；開拓創新，鼓勵創新精神。由于中國傳統文化的影響，中國人都愿意固守陳規，不愿意進行創新，因此，中國企業在進行企業文化建設時，應當適度鼓勵個人主義，激發員工的不同才華，發揮其創新精神，并對他們的創新給予精神上的鼓勵和適當的物質獎勵；繼續開展企業精神文明創建活動。
2.4方式方法上的策略
(1)企業文化要有群眾性，要能吸引廣大群眾參加。企業文化的核心是企業員工共同價值觀的形成而統一的行為體現。只有深入人心的企業文化才具有很強的生命力。
(2)堅持以人為本，強調人性文化，建立人本管理，提高全員素質。
企業提倡人本管理思想，提出企業管理要以人為中心、尊重人、關心人，調動人的積極性，依靠全體員工發展企業，全面提高企業家和員工的素質。重視員工的文化與專業特長，滿足他們更高的需求層次，提供可能的發展機會；要考慮企業對員工應承擔什么義務和責任，如何實現對員工所做的義務承諾，員工能夠分享企業成長所帶來的好處。只有這樣，員工在一個人性化的企業里工作，才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受成功的樂趣，才能表現出敬業盡職的精神，企業才能真正培養起員工對企業的歸屬感和忠誠，才能建立起成功的企業文化。
(3)結合自身，汲取古今中外優秀文化和管理思想的營養。
建設中國企業文化要十分注意弘揚中華傳統文化所具有的凝聚功能。中華文化在社會價值觀方面具有的凝聚力包括崇人精神、尚群精神以及和合精神。崇人精神要求把人放在最重要的地位，這與現代企業人本管理理論要求尊重人、理解人是一致的。尚群精神、和合精神則直接體現了中華文化強調集體主義、追求人的和諧的價值觀。市場經濟是信譽經濟，西方近些年所提倡的尊重、協調、公平、守信、合作等企業價值觀念，同樣是中華傳統文化所推崇的。
隨著世界經濟貿易的全球化，我國受到國外文化的熏陶和潛移默化，逐漸認識到了一些新的價值觀念、思維方式和行為規范。在突破國界，與世界各國交流的同時，要積極吸取西方發達國家企業文化的精髓為我所用，并非生搬硬套，而是要根據企業自身的情況，與時俱進，因地制宜，制訂相應的企業文化制度。
(4)與時俱進，著力把企業引向市場，建立現代經營管理機制。
企業必須積極地面對市場，在市場引導之下創建企業文化，強化市場對企業文化的引導作用，按照市場經濟規律要求，從企業實際出發，找到企業文化與企業經營的結合點，以企業文化帶動企業經濟，達到強化市場對企業文化的引導作用，使企業文化與企業經濟協調同步發展.
(5)加強企業形象塑造，開展品牌文化。
現代企業制度所要求的企業文化，不是簡單的企業職工業余生活的表現方式，而是一種包括企業的生產方式、經營方式在內的，以其精神活動為主要內容的企業整體文明的總和?，F代企業想在國內外市場競爭白熱化的情況下永保不敗之優勢，不僅要具備強勁的產品力和行銷力，而且更需要企業與產品的形象力。企業形象識別體系（CIS）將企業的經營理念、文化精神透過企業對內、對外的行為活動以及系統化的視覺識別設計傳達給社會大眾，具有塑造、完善和提升企業形象，強化市場競爭能力的功能，是現代企業經營發展必備的利器。中國企業必須在企業標識、名稱、品牌等方面，注重企業文化含量，構造企業文化氛圍，突出企業文化價值，正視企業文化力的沖擊和影響力，恰到好處的倒入CI戰略，形成具有中國特色的企業形象識別系統，這不僅是國際市場發展的大趨勢，也是建立社會市場經濟的迫切需求。
(6)注重個性化的突現，有自己獨有的風格。
企業文化應突現出自己的個性，如果企業的經營沒有個性，管理沒有氣質，不能使投資人和員工感到與其他企業的差別，那么企業就沒有優勢，就難以立足。因此：企業文化建設要結合行業特點；要與于公司戰略一致；要順應不同地區的風土人情。
(7)持續發展戰略，與生態文化有機結合。
在創建具有中國特色的企業文化過程中，必須強調企業可持續發展觀念，加強對企業環境極限的認識，拓展綠色生產、全程控制和綠色管理。我國的海爾、寶鋼、科龍、五糧液等企業的實踐證明，這些公司通過企業文化創建綠色生產和企業可持續發展戰略的實施，獲得了巨大的市場，企業產品的市場占有率、企業競爭力得到了極大的提升。
生態文化是更高層次的人本文化，它更加重視人的價值，重視人的生存環境和工作環境，是企業文化的要義所在。
生態文化融入企業文化之后，不僅可以擴大企業文化的外延，還有利于企業樹立良好形象，加上現代消費者對環保、綠色消費觀念越來越重視，更青睞綠色產品或環保產品，企業與社會環境和生態環境的有機結合，也就成了順理成章的轉變。同時，這種轉變對企業實現可持續發展，樹立良好的社會公眾形象，提高企業知名度和美譽度都有不可低估的作用。
3結論
新時代的企業文化，必須是適應市場經濟發展需要的、具有中國特色的社會主義企業文化。但這是一項長期的、艱苦細致的工作，難度很大。只要企業領導重視，廣大職工積極參與，只要我們按照“三個代表”的要求，積極建設新世紀先進的企業文化，相信在不久的將來，中國一定會創造出越來越多的國際名牌，中國優秀的企業文化將得到蓬勃發展。
參考文獻
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