上市公司負債籌資管理

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1、領導者的影響力,領導者的思想作風、個性品質(zhì)等對群體人際關系有很大影響。一個管理者作風民主,辦事公道,與群眾關系融洽,能促進整個群體建立良好的人際關系。反之,很難建立良好的人際關系。領導者要有意識地利用組織力量,創(chuàng)造適宜的群體氣氛,促進成員間的相互交往,創(chuàng)造出一種團結共事的氣氛;要加強成員之間的意見交流,加深相互了解,減少誤會。還要組織必要的文體活動,增加成員相互了解的機會,為建立良好的人際關系創(chuàng)造條件。如果一個企業(yè)的領導層內(nèi)部不團結,勢必會影響到企業(yè)成員。而一個精誠團結、能廣開言路、善于聽取各種意見的領導群體會對企業(yè)成員起到示范作用,有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團結,形成一種良好的企業(yè)氛圍,進而增強企業(yè)的凝聚力。

2、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)效益、福利待遇情況等,規(guī)章制度執(zhí)行情況的好壞,企業(yè)效益的好壞,福利待遇的高低與否,都對企業(yè)的凝聚力產(chǎn)生一定的影響。美國心理學家斯塔西·亞當斯是公平理論的主要代表人物。他提出了公平理論的觀點。公平理論集中研究了個人與組織之間貢獻與獎勵的交換,也就是產(chǎn)生了收入與報酬的關系,其研究提示了工資、報酬、分配的合理性、公平性及職工產(chǎn)生積極性的關系。公平感的產(chǎn)生主要來源于社會比較的結果。人們總是將自己所做的貢獻與獲得報酬,與和自己條件相等的人進行比較,如果兩者之間的比值相等,雙方就有公平感。所以要建立公平的考核分配制度、晉升制度、獎勵制度等,是鼓勵先進,約束落后,是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。企業(yè)的經(jīng)濟效益情況的好壞對企業(yè)的凝聚力有一定的影響,企業(yè)的經(jīng)濟效益好,企業(yè)的凝聚力就強,反之則差。企業(yè)的福利待遇好,職工的滿足感就強,凝聚力就強。

3、思想政治工作狀況:思想政治工作搞得好將對企業(yè)的凝聚力產(chǎn)生重要的作用。思想政治工作應不斷結合當前油田及公司發(fā)展形勢、結合單位生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的實際、結合職工的思想動態(tài)、結合班子成員的各自優(yōu)勢。必須抓住人這個關鍵,不斷創(chuàng)新和完善。加強以黨支部為核心的基層隊伍建設。開展思想作風建設深化年活動,使每名黨員干部在思想上、政治上、行動上同公司黨委始終保持高度一致,在具體工作實踐中增強黨支部的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。

4、充分尊重職工的需求,打造和諧民主企業(yè),增強企業(yè)的凝聚力。阿德佛的三層次需要論是:阿德佛根據(jù)對工人的調(diào)查,提出人的需要分為三種。即生存、相互關系、成長。分別取其第一個字母,簡稱為ERG理論。三種需要的具體含義是:①生存的需要是最基本的,指人在衣、食、住、行等方面的物質(zhì)需要;②相互關系的需要。希望與上級和同級的相互關系處理得更好,相當于馬斯洛社交的需要;③成長,指個人在事業(yè)上、前途方面發(fā)展的需要。職工有不同需要,會導致不同的工作表現(xiàn),決定了不同的工作成果,可能滿足他們的需要,也可能不能滿足。實質(zhì)上阿德佛提倡管理者要了解員工的真實需要,并通過控制工作結果,達到控制他們的工作行為和滿足程度。阿德佛的需要理論提出了直接滿足和間接滿足。直接滿足是指一個人在進行工作時就能得到滿足。這種滿足是靠工作本身及工作過程中人與人的關系得到的,直接的滿足能使職工工作有興趣、有熱情、不消極、不偷懶。這種滿足具有重要作用,不可忽視,因此管理者應該在計劃、組織、指揮、控制等各項管理活動中尋求和創(chuàng)設滿足職工各種需要的辦法。間接滿足,是在工作之后獲得的滿足,如工資、獎勵,人們可以用它去購置衣物、食品、從事娛樂和社交活動,在工作范圍之外獲得滿足。辦好食堂、俱樂部、圖書室等都是間接滿足。間接滿足具有一定的局限性,這是由于需要滿足與承擔工作之間缺乏直接聯(lián)系。阿德佛的這一理論比馬斯洛更具有實踐和可操作性的意義。職工是企業(yè)的主人,在實際工作中要堅持以人為本的思想,樹立科學發(fā)展觀,把職工的利益和企業(yè)的利益結合起來,堅持以理服人,以德治廠,謀求長遠發(fā)展。打造和諧企業(yè),搞好溫暖工程,就是從關心職工群眾入手,尊重職工群眾的需求,關心弱勢群體,營造溫暖的大家庭氛圍,使職工產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感,對職工工作、學習、生活上的困難,及時給予幫助,對職工關心的熱點、難點問題,做到心中有數(shù),在油田改制分流過程中,勢必會產(chǎn)生一些矛盾,會觸動一部分人的利益,造成不穩(wěn)定因素,就需要領導及時了解情況,通過談心家訪等形式解疑釋惑,化解矛盾。對問題進行詳細研究,找出對策,盡可能滿足需求。勝利四號平臺推行的“三情”管理模式,就取得了很好的效果,平臺領導班子在總結過去經(jīng)驗的基礎上,借鑒“程序·標準·責任”管理理念和體系化管理模式,結合平臺實際,提出了在新時期,我們的工作要以“三個代表”重要思想為指導,堅持管理創(chuàng)新,緊緊圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,把依“法”治廠同以“德”治廠結合起來,做有情的領導,無情的管理,絕情的制度的實踐者,全面完成平臺的各項工作。實施“三情”管理,有利于平臺各項工作的規(guī)范化,有利于提高管理水平,穩(wěn)定職工隊伍,提高職工的積極性和創(chuàng)造性,增強職工的責任感和“主人翁”意識。

5、企業(yè)要為職工的職業(yè)發(fā)展制定長遠規(guī)劃,搞好職業(yè)培訓。在企業(yè)中,員工追求的利益既是一種經(jīng)濟利益,從長遠來說更是一種良好的職業(yè)發(fā)展。,國外大企業(yè)逐漸推出員工職業(yè)生涯管理作為人力資源管理的基礎性工作。中國企業(yè)結合自己的管理實際,發(fā)展符合中國特色的員工職業(yè)管理模式,是人力資源開發(fā)的最佳途徑,也是培養(yǎng)一流產(chǎn)業(yè)工人隊伍的最佳選擇。筆者認為,應該做好這些工作:以終生教育為目標,開展多種形式的職業(yè)技能、技術繼續(xù)培訓,實現(xiàn)人才的持續(xù)發(fā)展;深化職工教育改革,建立以高層次崗位培訓和繼續(xù)教育為主的多功能培訓體制,創(chuàng)建學習型組織;全球500強中的大部分企業(yè)無不在員工職業(yè)管理方面獨樹一幟。美國微軟公司人力資源部制定有“職業(yè)階梯”文件,其中詳細列出了不同職務須具備的能力和經(jīng)驗。日本豐田公司實行“事業(yè)在于人”的經(jīng)營理念,形成了獨特的“豐田式”職業(yè)管理模式。還要求企業(yè)內(nèi)各級管理部門積極創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,為員工實現(xiàn)職業(yè)生涯目標提供舞臺。但要盡可能避免行政干預、拔苗助長等調(diào)配手段,側重創(chuàng)造公平競爭的競聘平臺,鼓勵職工不斷進取、不斷提高自身競爭力。生涯管理不是一個部門就能包攬完成的,它涉及員工及所在單位的人事部門和企業(yè)領導層。對這些部門的相關人員及領導必須強化有關生涯管理方面知識的培訓,以提高他們對生涯管理的重要性和必要性的認識,增強其執(zhí)行的有效性和準確性。開展從初級工、中級工、高級工、技師、高級技師的職業(yè)資格培訓,在一個以能力為主導,而不是以身份為主導的競爭性現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中,人們應首先改變舊有的人才觀念,拋棄高學歷情節(jié),積極推行職業(yè)教育與學科教育平起平坐、文憑與職業(yè)資格并重并舉的制度文化。做到競爭靠能力,開放靠市場,前進靠文化。力求個人目標與企業(yè)目標一致,個人目標必須服務于企業(yè)目標,脫離了企業(yè)目標去制定員工個人職業(yè)生涯目標是不現(xiàn)實的,也是不可取的。制定“走出去”戰(zhàn)略,開展開放式的培訓,一個企業(yè)不要為了培訓而培訓,而應該注重技能培訓,真正從職工的需求開展針對性的培訓,為企業(yè)員工的人生發(fā)展提供一個廣闊的發(fā)展空間,有公司曾在北京的十幾所大學進行過大學生求職意向調(diào)查,結果表明:80%以上的人把去外企謀職當作自己的第一選擇。當問及原因時,他們幾乎都把外企的培訓與發(fā)展的機會當作首選因素。要使培訓高效率,就需要有一個科學的培訓計劃,根據(jù)公司發(fā)展的現(xiàn)狀制定一個長、中、短期的培訓計劃,根據(jù)不同層次的職工需求分類進行培訓,這樣有利于所有職工的素質(zhì)都得到不同的提高,為留住人才創(chuàng)造良好的條件。隨著國際經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢,人力資源的配置也將市場化、全球化,由此帶來的直接結果是人力資源的競爭加劇,企業(yè)內(nèi)外,國內(nèi)國外相互爭奪人力資源的制高點,人力的流動將更加順暢、快捷和靈活。這種勞動力的流動是多向的,既有國際的流動,又有企業(yè)間的流動。企業(yè)要加大培訓經(jīng)費的投入,其實國外一些大公司在資金投入上力度很大,給職工提供一個充分的職業(yè)發(fā)展空間,讓員工感覺到員工會感激管理層為他們提供了使自己成長、發(fā)展和在工作中取得更大成就的機會,自然有效地增強企業(yè)對他們的向心力和凝聚力。

6、有一個積極向上的企業(yè)精神,貼近職工的追求。企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結合的一種群體意識。每個企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神,它往往以簡法而富有哲理的語言形式加以概括,通常通過廠歌、廠訓、廠規(guī)和廠徽等形式形象地表現(xiàn)出來。企業(yè)精神,具有典型的行

業(yè)特征,是從多年的企業(yè)發(fā)展過程中提煉出來的,大家認同的精神,引起共鳴的一種精神,是共同奮斗的目標,激勵大家積極向上,努力進取的精神。如海洋鉆井公司企業(yè)精神是:“以人為本,以誠為先,和諧共贏,追求完美。”。“打遍四海、鉆探人生”是海洋鉆井公司勝利四號平臺的團隊精神,其基本內(nèi)涵為:我們是一支優(yōu)秀的勝利海洋鉆井隊伍,“打鉆”是我們的工作,提供最優(yōu)質(zhì)的井是我們的使命。我們四海為家,以油興業(yè),將不斷開拓國際國內(nèi)石油鉆井市場為己任。我們?yōu)榫?為油而戰(zhàn),來之能戰(zhàn),戰(zhàn)則必勝,打造一支海上石油鉆井鐵軍。勝利四號平臺組建于1985年6月,平臺作業(yè)水深2.2-4.4米,鉆井能力9000米,是一條從事極淺海作業(yè)的座底式鉆井平臺,同時也是國內(nèi)鉆井能力最深的一條平臺。多年來,平臺秉承“打遍四海,鉆探人生”的團隊精神,立足勝利海區(qū),積極開拓外部市場,先后轉戰(zhàn)埕島、墾東、樁西、昌邑、無棣、遼河、大港、冀東等海區(qū),平臺曾多次獲管理局優(yōu)秀黨組織、優(yōu)秀團支部、工會工作優(yōu)秀單位、綜合治理先進單位等榮譽稱號。

參考文獻:

(1)李強李昌.唐素萍.管理心理學.北京:北京工業(yè)大學出版社2002.09.

(2)管理學簡明讀本.北京:中國石化出版社2007.□

摘要:隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)的競爭力顯得越來越重要,增強企業(yè)的凝聚力是提高企業(yè)競爭力的重要保證,本文闡述了影響企業(yè)的凝聚力的因素以及如何增強企業(yè)的凝聚力。從領導者的思想作風、個性品質(zhì),企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)效益、福利待遇情況,思想政治工作狀況,職工的需求,企業(yè)的職業(yè)培訓情況,企業(yè)精神等幾個方面進行了詳細的闡述。

關鍵詞:凝聚力需要論公平理論職工培訓