• <abbr id="kam3m"><form id="kam3m"></form></abbr>

    <u id="kam3m"><li id="kam3m"></li></u>

  • <table id="kam3m"></table>
    
    

    <u id="kam3m"></u>
    18禁无遮挡啪啪无码网站,真人无码作爱免费视频,2018年亚洲欧美在线v,国产成人午夜一区二区三区 ,亚洲精品毛片一区二区,国产在线亚州精品内射,精品无码国产污污污免费,国内少妇人妻偷人精品
    首頁 > 文章中心 > 正文

    供電公司管理論文

    前言:本站為你精心整理了供電公司管理論文范文,希望能為你的創作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。

    供電公司管理論文

    一、聚焦六個重點,扎實推進管理提升工程

    1扎實推進管理提升,工程聚焦安全穩定,提升安全管理水平。安全生產大于天。公司成立“安全管理提升”活動領導小組,細化41項活動內容,層層落實安全生產責任。

    1加強制度建設,完善安全職責、“兩票”管理、安全培訓、工程發包和外來人員管理、反違章工作等規章制度和標準共35項,及時下發現行有效安全生產管理制度目錄。深入推進“農村用電安全強基固本工程”。細化完善用電安全宣傳、剩余電流保護裝置管理和居民表后設備安全告知等工作措施,印制并逐戶發放了《家用保護器告知書》,切實提高農村用電安全水平。加強農電隊伍安全培訓,開展“安全日”活動、實施《安規》考試、安全培訓活動,提高農電隊伍的安全意識和防護意識。

    2.聚焦電網建設,提升服務保障能力。實施“精品工程”。因地制宜解決低電壓和地埋線問題,采用過渡性改造和農網升級高標準改造相結合的整治方案,采取增容、布點、調臺步、平衡三相負荷等方式進行改造。強化項目審計。對農網建設和改造工程實行“必審制”和全過程審計。推廣“四新”技術應用,加強農村智能化臺區建設,逐步實現運行監測、負荷遙測等數據信息在線實時采集。開展“百問排查”。建立問題明細臺賬,按期完成整改對國家電網公司農網工程涉農收費有關規定進行提煉,印制《農網升級改造工程“五嚴禁”》卡片,組織供電所人員及外包施工隊人員認真學習貫徹,確保執行不出現偏差。聚焦暢通服務最后一公里,提升優質服務形象。打造綠色通道。妥善解決好政府、企業和居民等社會各界普遍關注的熱點問題,為民生工程、新城區建設、招商引資項目等開辟綠色通道。結合黨的群眾路線教育實踐活動,扎實開展“鄉鎮供電所管理問題排查”“供電服務突出問題整治”等活動,著力解決供電服務和群眾反映的熱點問題。打造居民“十分鐘交費圈”。大力推廣社會化代收業務,與銀行合作開通了網上銀行交費,完成交費地圖建設,新增POS機劃卡業務,全面實現了“十分鐘交費圈”和“村村有交費點”目標。打造“一條龍”服務工作機制。從業擴報裝、停電檢修、故障報修,到停電催費、服務投訴等環節,建立完善供電協同一條龍服務工作機制。加強業擴報裝管理,嚴格兌現各環節服務承諾時限,杜絕發生客戶工程“三指定”行為。營銷業務全部通過SG186營銷系統流轉,各環節嚴格按照業務流程、工單、時限和要求辦理。

    3.聚焦隊伍素質建設,提升員工干事創業動力。認真組織參加省市公司供電所長和新入職農電用工培訓、供電所人員調考、供電所人員崗位知識和業務技能競賽。加強培訓需求調研,通過開展技術競賽、導師帶徒、精品教案、送教上門、結對幫扶等方式,廣泛開展各層級崗位練兵活動。嚴格執行年度應試制度,檢驗農電工學習成效。健全供電所人員成長與發展激勵約束機制,加強對復合型高技能人才和崗位標兵的培養及選拔任用,促進一線人員參加職業技能鑒定,提高取證比例。結合“三定三考”工作,開展供電所全員績效管理,加強考核結果應用,切實發揮正向激勵作用。

    4.聚焦執行力建設,提升依法從嚴治企水平。嚴格大局意識、一盤棋思想,強化工作協同監督。對各部門、重點崗位、重要工作進行風險評估,在公司和供電所兩個層面成立監督委員會,對日常工作進行全方位監督。嚴格執行管理標準,常態化、標準化實施供電所“星級晉階”創建。重點推進調控運行、運維檢修、規劃計劃管理;按照標準化示范供電所基礎設施建設要求,優化配置辦公和服務設施,配置生產服務車輛,建設改造職工培訓室、閱覽室、活動室、營業廳、工器具室、備品備件室,提供良好的工作環境。嚴格制度執行,規范管理行為。全面清理現行制度標準和工作流程,嚴格各項工作閉環管理,建立職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”機制,實現技術標準全業務覆蓋、管理標準全流程覆蓋、工作標準全崗位覆蓋。

    5.聚焦載體建設,提升關鍵業績指標。以“星級晉階”管控基礎管理行為。制定供電所“星級晉階”工作實施細則,整合運檢、營銷、安全等專業對鄉鎮供電所日常工作最基本的管理要求,形成供電所管理綜合評價標準,根據標準將鄉鎮供電所分為1~5星級共五個等級,并對各星級供電所實施動態考核評價。以“同業對標”管控關鍵業績指標。認真學習宣貫省公司鄉鎮供電所同業對標指標體系,深刻理解安全、運維、營銷、服務、隊伍建設方面26項指標內容及意義,并將每一項指標分解落實到崗位,明確責任人。按月、按季上報對標結果,由相關專業部門負責職責范圍內對標數據審核和指標分析,分類定位優勢、潛力、弱勢和高權重指標,分級制定指標鞏固提升和攻關保證措施。以“抓兩頭帶中間”促進共同進步。堅持實行由點帶面的整體推進,要求各專業、各供電所以“分年明確重點提升目標,分季集中診斷重點目標,分月分析重點目標進展”的“三分思路”實現同步提升。開展職能部室與基層供電所的“結對”活動,為供電所進行全方位“把脈問診”,職能部室明確專人負責“幫扶提升”工作。開展供電所之間先進單位和后進單位的“幫扶”活動,幫扶供電所派出技術骨干到被幫扶供電所蹲點培訓,被幫扶單位派員到先進單位跟班學習。

    二、總結

    兩年來,通過實施縣公司管理提升工程,肥西縣供電公司各項管理工作取得了明顯成效。同業對標持續保持全省前列,并榮獲國家電網公司綜合管理標桿單位。完成“國一流”8年以上復創工作,公司被重新授予“國家電網公司一流縣供電企業”稱號。電力員工在進行架線作業。

    作者:汪一浩單位:國網安徽肥西縣供電公司

    主站蜘蛛池模板: 色综合久久一区二区三区| 亚洲欧美电影在线一区二区| 色综合天天综合婷婷伊人| gogogo免费高清在线| 波多野结衣一区二区三区88| 国产★浪潮AV无码性色| 在线 欧美 中文 亚洲 精品| 亚洲熟妇色自偷自拍另类| 亚洲女人的天堂在线观看| 国产精品欧美福利久久| 精品午夜福利在线观看| 国产一区二区三区不卡在线看| 午夜国产小视频| 免费国产午夜高清在线视频| 色偷偷人人澡人人爽人人模| 熟女人妻精品一区二区视频| 国语偷拍视频一区二区三区| 岛国岛国免费v片在线观看| 日产精品一区二区三区免费| 欧美成人h亚洲综合在线观看| 在线看a网站| 中文字幕在线观看国产双飞高清| 狠狠色噜噜狠狠狠狠2021| 国产又爽又黄的精品视频| 中文字幕亚洲国产精品| 中文字幕无码免费久久99| 亚洲综合在线日韩av| 在线看国产精品自拍内射| 国产成人美女视频网站| 九色免费视频| 国产高清视频一区二区乱| 94人妻少妇偷人精品| 久久影院九九被窝爽爽| 国产av亚洲精品ai换脸电影| 18禁成人黄网站免费观看久久| 日本变态网址中国字幕| 自拍第一区视频在线观看| 精品国产一区二区亚洲人| 成人免费无码大片A毛片抽搐色欲| 国产av普通话对白国语| 国产日韩精品欧美一区灰 |