資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理

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大連冰山集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)冰山集團(tuán)）是一個(gè)以資產(chǎn)為紐帶、以國(guó)有資產(chǎn)為主體。具有多元產(chǎn)權(quán)關(guān)系的大型企業(yè)集團(tuán)，十幾年來(lái)，公司緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略管理，使冰山集團(tuán)迅速發(fā)展：資產(chǎn)總額從0．4億元發(fā)展到5O億元，銷(xiāo)售收入由不足O．4億元發(fā)展到26億元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列居全國(guó)工業(yè)企業(yè)5O0強(qiáng)。冰山集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理，是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了由被動(dòng)到主動(dòng)、由不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)、由資本聯(lián)合和資本積累到資本集中的過(guò)程。一、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理的實(shí)施（一）盤(pán)活資產(chǎn)的合理流動(dòng)1、變無(wú)效資本為有效資本。8O年代中期，公司將價(jià)值I000多萬(wàn)元的閑置設(shè)備作為資本對(duì)一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和中小企業(yè)進(jìn)行投資人股，共控股了4個(gè)企業(yè)，參股了11家企業(yè)。目前這1000多萬(wàn)元已增值到1億多元。2、變低效資產(chǎn)為高效資產(chǎn)。對(duì)公司內(nèi)同一門(mén)類(lèi)、分散經(jīng)營(yíng)、重復(fù)生產(chǎn)、效益低下的資產(chǎn)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化重組，提高資產(chǎn)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的集約化。3、以存量資產(chǎn)吸引增量資本。用存量資產(chǎn)（閑置的土地、廠房等）吸引增量資本（外資等），活化了資產(chǎn)的合理流動(dòng)，大大提高了資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益。4、對(duì)經(jīng)營(yíng)效率不等的整體資產(chǎn)進(jìn)行裂變。將資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率不等的資產(chǎn)整體，按照高效、低效和無(wú)效進(jìn)行分離，對(duì)低效和無(wú)效資產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓、或租憑，使資產(chǎn)最終全部進(jìn)入高效或有效運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。（二）面向金融資本市場(chǎng)融資通過(guò)金融資本市場(chǎng)吸納社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)資金融通社會(huì)化，資本運(yùn)營(yíng)貨幣化，使企業(yè)資產(chǎn)和效益成倍增長(zhǎng)。（三）通過(guò)招商引資實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)國(guó)際化冰山集團(tuán)先后與外商合資興辦了22個(gè)企業(yè)，總投資3．8億美元，現(xiàn)已有15家企業(yè)盈利，5家企業(yè)全部收回投資。合資使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，產(chǎn)品的水平和檔次達(dá)到了世界一流，企業(yè)管理跨人國(guó)際先進(jìn)水平行列。（四）實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)有形化。冰山集團(tuán)堅(jiān)持不懈地走創(chuàng)“名牌”產(chǎn)品之路，使“冰山”牌產(chǎn)品居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，并走向世界。冰山商標(biāo)1992年被世界經(jīng)貿(mào)組織授予“最佳商標(biāo)獎(jiǎng)”，1997年被定為中國(guó)“馳名商標(biāo)”。目前，“冰山”牌產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率為40％，遠(yuǎn)銷(xiāo)世界5O多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，無(wú)形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了有形的市場(chǎng)價(jià)值。二、資本運(yùn)營(yíng)的管理（一）構(gòu)造母子公司管理。建立層次分明的母子公司管理體制，明確母子公司的職責(zé)，建立“一辦五部”的管理機(jī)構(gòu)，保證資本經(jīng)營(yíng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）建立有效的管理制度為了統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)集團(tuán)內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)，先后制定了七項(xiàng)管理獎(jiǎng)懲制度，既保證了資本運(yùn)營(yíng)的可操作性，又保證了資本運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和回避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（三）充分發(fā)揮集中資本的作用冰山集團(tuán)“購(gòu)、并、聯(lián)”實(shí)行資本集中工作中，充分發(fā)揮了自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu)勢(shì)，把劣質(zhì)資本變成優(yōu)質(zhì)資本，進(jìn)而形成冰山集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。十幾年來(lái)，冰山集團(tuán)通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，由過(guò)去只能單一生產(chǎn)制冷機(jī)，發(fā)展到目前已形成六大成套設(shè)備的生產(chǎn)能力；連續(xù)14年實(shí)現(xiàn)了效益年平均增長(zhǎng)20％以上；凈資產(chǎn)成倍增加，僅1997年末就比年初增加4.3255億元，達(dá)到26．8248億元。