企業管理經驗

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作為一個紡織企業的管理和發展，首先要有團隊精神；其次要對職工進行政治思想教育，并多做得人心、暖人心、穩人心的工作，從而達到留住好的員工；并且必須實行嚴格有序的管理，企業才能興旺。

一、加強職工團隊建設，提高工作效率

企業是一個鮮活的有機體，既有各種硬件構成的軀體，又有一套精神理念軟件組成的靈魂。一個企業，如果沒有團隊精神，形不成凝聚力，這個企業的目標就不會被所有職工認同。而企業要經常對職工進行政治思想教育學習，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發職工“愛廠如家，敬業創新”的敬業精神。

注重“思想”教育工作必須堅持解決思想問題和實際問題相結合，多做得人心、暖人心、穩人心的工作。企業在管理全過程中應尊重人、關心人、理解人。將人的情感滲透到理性管理中，使職工在情感交流中自我完善、自我激勵，積極發揮主人翁作用，讓職工在是非曲直中積極思考，增強鑒別能力，使職工在備感企業溫暖的同時，真正有一種主人翁的責任和使命感。

二、關心職工生活，激勵職工敬業精神

在當今市場經濟競爭十分激烈的今天，怎么才能使企業發展呢？只有一條路：留人。企業職工的積極性是企業發展的基石。有一位企業家說：“企”字沒有人，就只剩“止”字，光“止”字了企業還怎么進步？此論精辟。在國外很多企業將職工生日建卡，對職工的婚喪嫁娶等，企業都會主動給送去一份禮物及企業的祝福等。禮雖輕，但心意重，體現了企業對職工的理解、關心和祝賀。

關心職工，更多的是對職工的理解、尊重，對職工家庭真誠的感謝。職工的工作離不開家人的幫助和支持，為使他們能安心工作，家人除精神上支持外，生活上承擔了全部或大部分的家務。然而家人并非需要回報，更多的卻是自己付出的能得到企業的承認和理解。世界上沒有無緣無故的愛，員工對企業的忠誠與奉獻也并非無緣無故的產生。企業關心職工，更多的是為職工服務的反作用力培植了職工的滿意度、忠誠度，激勵了職工的敬業精神。

在市場經濟加大的時代，企業經營管理者為了企業參與市場競爭的現實需要，加大了企業經營管理者的權力。但權力的擴大必須建立在其權力所及能得到職工認可的基礎上，不被職工認可的權力不可能產生作用。企業經營者權力如要被職工認可，首要一條就是得尊重職工的人格，把職工真正看成企業的主人。肆意傷害職工的感情，不尊重職工的人格，使他們感覺不到企業的榮辱興衰與自己有關，職工又何來積極性呢？

管理者與被管理者之間應建立信任的橋梁，以情動人、以誠待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業發展的原動力。企業關心、理解和支持，使員工在順境中人心不迷不離，逆境中人心不屈不散，造就一支忠于企業的主人翁隊伍，職工與企業鑄就風雨同舟共命運。只有想方設法發揮企業職工的積極性，留住人，“企”字才不會失去“人”而止步不前難以發展。留住人的方法多種多樣，而千方百計調動職工的積極性，使職工充分發揮主觀能動性，自愿與企業共榮，才是最好的途徑。

三、加強企業管理，提高經濟效益

一個企業沒有嚴格的管理體系，企業就無法生存和發展。企業的工作核心其實就是管理。管理就是定規矩，管理就是落實條條框框。我國有句古話：沒有規矩不成方圓，怎么才能成方圓？

如何才能做到方的正方，圓的真圓，這就要靠嚴格管理。企業發展靠的是人心、是正氣，而不是邪氣，驅邪扶正了，怎么能搞不好呢？驅邪扶正是嚴格管理的核心，在市場競爭十分激烈的今天，沒有嚴格的管理，企業就會落伍，市場競爭是不會同情弱者的，只有充分調動職工的積極性，企業才能發展。驅邪扶正至關重要。畢竟沒有人愿意在一個是非不分的環境中生存。當然，嚴格管理并不等于蠻不講理，并不等于隨意管理。嚴格管理的“嚴”就是管理者認真落實規章制度、實行嚴格有序的管理。只有實行嚴格有序的管理，企業才能興旺。

總之，企業管理者只有把人心留住，才是留住了最寶貴的東西。人生最大的奢求是得到尊重，人從尊重中可以觸摸到自己的價值，認識到自己的價值的職工認真發揮自己的價值，就可以使企業發達，眾人拾柴火焰高，企業才能興旺。