企業發展弊端管理

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從中國加入WTO之后，外向型經濟不斷明顯，進口導向型經濟不斷進入，社會主義市場經濟進一步發展，商業的國際市場提升了新的臺階。隨之中國企業正常發展所帶來的問題也不斷明顯化，企業的管理核心是處理好人際關系。這本來是個顯而易見的問題，而中國企業總裁不能夠很好的認識這個問題，在平時的管理中出現了一系列的致命...

從中國加入WTO之后，外向型經濟不斷明顯，進口導向型經濟不斷進入，社會主義市場經濟進一步發展，商業的國際市場提升了新的臺階。隨之中國企業正常發展所帶來的問題也不斷明顯化，企業的管理核心是處理好人際關系。這本來是個顯而易見的問題，而中國企業總裁不能夠很好的認識這個問題，在平時的管理中出現了一系列的致命性錯誤。本人從以下幾個突出點作簡要分析：

一.企業不注重執行力的提高

中國企業，整體團隊處于一人世界之中，整個企業由總裁一人作總指揮。而員工不能盡其責、盡其能，領導分配的任務不能及時完成。解決這一問題的唯一途徑就是進一步強化企業執行力。所謂的執行力就是將戰略規劃落到實處，是企業領導人最先發起的進而推動整個組織的一種戰略執行能力。一切戰略是為了方便執行而擬定的一種長期發展規劃。執行力不是剛剛創業就存在于企業內部的，它是企業領導在長期的正確管理下建設成高效的團隊，從而形成的一種執行文化。如何才能強化企業的執行文化呢?

做到“三基本”——用人得當、建設好團隊、培育務實的企業文化。深入的說，我們的企業事務管理人員應做到以下幾點：

1.嚴格執行人才任用制度，選拔精英的管理人才，建設成高效團隊

2.優化企業結構，不斷進行崗位培訓以及專業知識進修

3.科學的評價管理人員的表現，建立完善的考核制度

4.構建有效的監督體系

只要解決這一系列的執行問題，才能根本性提高企業的執行效率，有效的保障了戰略的實現

二.企業普遍缺少品牌化建設意識

在高經濟、高品質、高市場的競爭之下，拓展市場是解決企業經濟發展的重大關鍵點。突破這一關鍵的關鍵在于創建企業特有的品牌。它是企業中的戰略文化，是解決營銷問題最捷徑的方法。中國企業與西方企業相比，薄弱于品牌化，中國企業的大部分市場被西方品牌企業所占領。解決這一問題，不是當今社會所謂的短期品牌效應，應該在于根本性建立品牌，確立經營理念。需要從企業中剖析出符合產品的特征點。利用公司高水平的生產流水線，制出高品質的產品。憑借這兩個核心去構建，開拓市場

三.中國企業注重短期效率，不懂得長期的戰略營銷

中國企業在自身不斷發展的情形下，為了擴大公司的機構，搞好經濟工作，不顧品質的優良。未設置高效的品管、質檢流水線，不能做好優良的售后服務工作及長期的戰略營銷規則。這是中國企業存在的致命性錯誤。進行全面企業內部機構調整及企業文化改革是根本解決問題的辦法

四.企業不能夠擺脫經濟的困境而迅速擴建

中國企業綜合實力遠遠弱于西方，固定資產不足，流動資金出現種種問題。但我們如何才能利用公司僅有的資源在短期內發展擴建呢?應從以下幾點作為突破口

1.品類創新——新起步

在中國的商業市場中，同類產品存在的企業眾多。如何才能提高競爭力呢?從公司的產品出發，分析個性特征，將產品進行組合。提出公司的新類產品。從而立足于市場。博得很高的營銷能力

2.一字定位——快速提煉

從企業文化開始建設，組織公司設計部，剖析產品，設計出能夠表現出產品功效的新穎名。從而在宣傳工作上走上新臺階

3.聚集引爆——炸開市場

就企業經濟實力強，而打爆炸戰。集中企業全部精英人才，組織團隊，在短期內進行產品創新，以及市場的宣傳、開拓

4.先開槍，后瞄準——速度制勝

中國企業死死抓住“穩”字當先，不懂得出速。應該先制定你的目標，快速包攬市場。在行動中計劃，在計劃中調整，從而做到速的提高

五.企業受困惑，不能夠迅速解決

中國企業往往受到政府宏觀調控以及貿易擴張的影響，在此困境中，不能夠抓住機遇，迎難而上。如何才能解決此類問題?應當調動各方面人才，進行企業機構重組。召開專項報告會議，聽取各方人士的意見。重新確定企業文化及修改新的經營理念，日夜搶時提高單位工作量，擴展市場，保證市場供應穩定，在短時間內創經濟發展奇跡，走出困惑。

六.企業忽視人才戰略，導致企業建設出現難點

縱觀中國企業發展市場，目前發現的最突出點是人才戰略問題。整個企業在建立時期，就沒有很好的研討人力資源，任意聘用社會人才。因為看到企業的弊端及發展前景，出現了一些嚴重的跳槽問題。以致于企業經濟發展處于停滯狀態，不能夠適應于市場經濟。作為企業領導人，應從以下幾點深入解決

1.建立完善的人才聘用制度

2.簽訂法律效應的合同書

3.聯合勞動部門，進行專項《勞動法》教育

4.在建設結構的同時，注重企業文化

以上弊端是中國企業諸多出現的，只有解決了這一系列的問題以后才能很好的立足于社會，與同等企業作競爭。