高新科技人力資源風險認識探討

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摘要:高新技術企業人力資源風險辨識就是通過科學規范的研究方法,識別人力資源風險因素,判斷風險對企業的影響,為高新技術企業人力資源管理和預防提供依據。

關鍵詞:人力資源;風險;辨識

1高新技術企業人力資源風險的概念

人力資源具有思想、情感和思維,相對于其他資源來說容易受到周圍環境因素的影響,從而導致企業人力資源管理與預期目標發生偏離,給企業造成損失。高新技術企業人力資源風險是由于人自身心理、生理復雜性以及其所處環境的不確定性,使得企業人力資源行為與組織預期要求存在偏差的可能性。

2高新技術企業人力資源風險識別原則

人力資源風險識別一般應遵循以下原則:

2.1科學性

人力資源風險識別是企業進行人力資源風險管理的第一步,是企業正確認知自身人力資源風險、進行人力資源管理的基礎,缺少人力資源風險識別步驟,企業所采取的一切措施都將是“無源之水、無本之木”,企業的人力資源風險管理無異于“緣木求魚”。因此,企業人力資源風險識別必須由正確的理論為先導,借鑒科學的檢測方法,準確、細致的描述企業內部的人力資源風險狀況,風險因素涉及的區域,變化規律等。

2.2系統性

人力資源風險存在于企業日常活動的方方面面,因此,僅僅識別出企業的某個風險因素或某幾個風險因素,對于企業來說沒有什么實際的意義,通過風險識別,要對企業內部人力資源風險進行全面、詳細的剖析,避免以偏概全、遺漏風險因素等情形發生,真實、客觀的反映企業組織內部的現實狀況。

2.3預測性

企業人力資源風險識別除了要真實、客觀的反映企業的人力資源風險現狀,更為重要的是還要結合之前的相關企業數據,對企業的人力資源風險走向做出初步的判斷,并估計可能造成的損失,使企業管理者對企業人力資源風險有一個大概的認識和準備。

3高新技術企業人力資源風險識別步驟

高新技術企業在進行人力資源風險識別之前,需要建立企業的人力資源風險數據采集和監控系統、以及企業人力資源風險分析專家委員會。利用人力資源風險數據采集和監控系統,企業可以通過查閱過去歷史記錄和相關風險處理經驗,能夠對高新技術企業人力資源風險的特征、概率以及可能造成的后果有一個大概的認識。歷史數據和資料畢竟只能代表企業之前發生的風險問題,企業人力資源風險則是隨著時代的變遷和社會的發展而不斷變化的,用過去的經驗和信息來解決未來的問題顯然是無法成功的,因此,風險的識別還需要風險專家系統的支持。高新技術企業人力資源風險專家系統委員會指的是長期從事人力資源風險管理,具有扎實的人力資源風險管理領域理論知識,并在實際工作中積累了豐富的實踐經驗的人員所組成的專家系統,能夠對高新技術企業人力資源風險進行實時分析和關注,及時應對高新技術企業內部的人力資源風險變化以及新出現的問題,避免企業遭受到更大的損失。

高新技術企業人力資源風險識別步驟分為以下幾步:

3.1搜集歷史資料和整理實踐經驗。

企業的歷史資料或多或少地反映出未來企業將面臨的人力資源風險情況,在廣泛推行風險管理的國家(如美國),保險公司、出版商以及行業協會(如美國風險和保險管理學會)都會想企業提供潛在損失一覽表。對于國內這方面的資料較為匱乏,企業需要靠自身來完成這一項工作。通過對于歷史信息的搜集、整理,將歷史數據與企業的潛在人力資源風險進行關聯,力求詳細、準確、客觀,制定基于歷史資料和實踐經驗的企業人力資源潛在風險分析表,便于高新技術企業有關部門進行初步的人力資源風險分析。

3.2實際調研。

在參考歷史資料信息的基礎上,企業管理部門還要對風險所涉及的部門、環節進行實地調查,秉著實事求是的態度,客觀、真實的反映實際情況,調查分析時應綜合運用多種調研方法,如:面談法、風險問卷調法,財務報表法、環境分析法、損失統計記錄分析法等。

3.3資料信息的整理。

通過實地調研,相關部門獲得了相當多的與企業人力資源風險相關的信息,但是這些信息數據是雜亂無章的,并且一些數據是冗余的、無關的甚至是有所偏差的,需要采用一定的方法來去粗取精、去偽存真,將企業所需要的資料信息整理出來,便于企業管理者和專家識別風險實質,進行風險分析。

3.4進行專家評議。

基于高新技術企業人力資源風險歷史數據和實地調研信息,組織專家對兩方面得數據和信息進行分析,對企業人力資源風險事件起因、發生概率以及可能造成的影響進行判斷,要廣泛征求專家的意見,重視每個專家的分析,綜合考慮得出結論,并隨著人力資源風險的進一步發展修改結論,與時俱進。

3.5出具人力資源風險報告。

在得出高新技術企業人力資源風險識別結論之后,需要盡快的出具企業人力資源風險報告,指導企業的人力資源風險管理,并通過實踐進行反饋修正企業的管理措施,使得企業的風險管理措施更加有效、及時。

實際上,高新技術企業人力資源風險識別是一個反復、循環的流程,是一個不斷運行的過程,是不可能一蹴而就的,企業管理者要重視企業人力資源風險的識別,從制度上和政策上給予傾斜,切實保障人力資源風險識別流程的運轉,為人力資源風險評價和決策奠定基礎。