事業單位資產管理與預算管理的結合

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摘要：在事業單位發展進程中，做好全面資產管理和預算管理，才是當前事業單位需要重點考慮的問題。基于事業單位的發展情況來看，注重資產管理和預算管理的相互結合，就能夠找到有效途徑，推動其完善。所以，本文在分析事業單位資產管理與預算管理結合作用的基礎上，提出具體的途徑，希望利用資產管理和預算管理的相互結合，推動事業單位的可持續發展。

關鍵詞：事業單位；資產管理；預算管理

基于事業單位的實際情況來看，資產管理和預算管理的結合難免會存在諸多影響，不僅是其本身的組織架構設計不夠合理，同時也是因為其預算編制流程不夠完善，這樣難免會對事業單位黨建經濟投資帶來一定的影響，所以，事業單位就需要針對性的進行改善，這樣才能夠實現兩者的有效結合。

一、事業單位資產管理與預算管理相結合的作用

通過事業單位具體情況分析，在實施財務管理中，其主要包含：資金分配和資本預算。因此，在財務管理實施環節，還需要考慮到基礎作用的有效發發揮，其主要表現在：第一，能夠滿足事業單位資產的統一優化和配置，提供資產預算對應的條件，提升事業單位的科學管理效率，能夠滿足其預算編制的合理性要求。第二，預算管理和資產管理之間的關聯是非常密切的。基于合作分析，這樣就可以防范管理系統與資產之間出現不必要的消耗，最終提升管理效率[1]。

二、資產管理與預算管理結合途徑

(一)提高認識

事業單位需要落實行業政策的貫徹與學習，這樣就能夠了解并認知其資產管理和預算管理。基于科學的統籌規劃，就可以實現對預算的有效安排和對應的資產配置，最終將其可靠性提上去。基于輕管理、重購置的思想，這樣就可以滿足事業單位發展的要求。所以，作為事業單位還需要深入改革現階段的預算管理機制，能夠讓所有的崗位人員認識其必要性，同時，也可以通過一個外部環境來推動其發展。相關部門也需要將上級文件精神的執行情況落實，能夠抓住其改革的重難點，基于事業單位基本情況的統籌分析，創新管理手段和發展，從而全面實現資產管理和預算管理的結合。

(二)完善資產配置標準

與社會經濟發展需求相互結合，完善對視野單位資產配置的具體標準，這樣才可以滿足事業單位資產管理和預算管理的基本結合，并且為資產增量預算提供必要的支持。在資產配置標準完善過程中，工作人員還需要將事業單位的需求、運行狀況、特征等作為其對應的標準，從而分離制定資產配置標準，其主要是包含了數量分配標準、運用時間、種類分配標準、資金分配定額等。這樣就可以避免重復配置視野單位資產的問題出現，確保事業單位資產配置的合理性與科學性，從而為資產利用率奠定良好的基礎條件[2]。

(三)建立資產信息系統

對于事業單位來說，資產結構相對復雜，還無法全面合計其收入與支出。所以，事業單位就難以科學的管理其資產，這樣就會阻礙預算管理的結合。所以，事業單位還需要建立對應的資產信息系統，能夠盤查其內部資產，這樣也可以做好對應的摸底處理。針對其實際的收入與支出，這樣就可以做好對應的信息收集處理。尤其是對于收入與支出項目較大的時候，就需要針對性的開展動態的日常監管。在整個資產信息的管理與控制過程中，就需要對于長時間掛賬資產做好認真的清理，能夠規范交接固定資產背后的竣工決算。同時，做好竣工完畢固定資產的清理工作。基于互聯網技術作為基本載體，實現資產管理與預算管理相關資料的搜集與整理，這樣才可以提供可靠的技術來支持后續的資產科學管理。另外，明確事業單位的總資產，避免出現模糊賬目的問題。如此，才能夠讓財會部門完成對資產配置的預算處理。

(四)完善監督管理體系

對于監督管理體系的完善，還需要從下述幾個方面入手：第一，事業單位需要明確其對應的責任，實現資產監督管理體系標準的建立完善，這一體系需要基于資產的運用、配置以及管理等組合而成，確保擁有良好的數據來支撐事業單位的資產管理。第二，事業單位還需要與運行特征相互結合來制定內部控制制度，如資產保障管理制度、資產運用制度、資產盤點制度等完善，同時，在事業單位的所有資產管理中落實各種體系制度。第三，事業單位的所有部門也需要做好對應的溝通與交流，從而幫助資產管理提升其強度，避免出現占用、閑置等問題，這樣就可以為事業單位的安全環境創設奠定基礎條件。

(五)優化資產預算考評體系

針對事業單位，還需要分析其資產配置和預算考評的內容，能夠將資產評估直接納入到考核體系中去，將預算的權限提上去，并且將資產預算和實際管理之中的員工權利進一步放寬，這樣才能夠完善其對應的激勵機制，提升其機制，達成管理效率的全面提升；這樣才能夠定期的開展考核與評估操作，再配合上考核指標的有效實施，將其細化出月度、季度和年度等指標，基于資產預算與管理，針對問題針對性的做出調整。如果表現優異，可以給予員工實際的獎勵，但是對于管理不善的員工，則需要給予對應的處罰，如此，就可以幫助員工增強其責任感。給予信息技術的有效分析，將其核心放置在計算管理上，基于陽光管理的基本理念，這樣就可以實現對資產調整制度的有效實施，在發揮領導責任的基礎上，通過閑置資金的有效利用，就能夠滿足機構運作的整體性推動，在行政信息系統影響力提升的同時，也能夠最終發揮事業單位的效益[3]。

三、結語

總而言之，針對事業單位的全面資產預算管理進行分析，還需要相關人員能夠從事業單位的實際情況入手，針對其發展之中存在的不足之處，這樣才可以確保在未來的發展中，能夠有針對性的進行解決，這樣就可以確保其工作的有效實施，最終幫助事業單位內部成員提高其資產預算與管理的認識度，通過對應的措施，推動資產預算與管理工作的實施，在滿足事業單位可持續發展的同時，最終為國家的發展建設貢獻積極的力量。

參考文獻：

[1]楊雪莉.事業單位資產管理與預算管理相結合探討探尋[J].納稅,2018(34):277.

[2]趙濤,馬守鳳.行政事業單位資產管理與預算管理相結合的探討[J].行政事業資產與財務,2018(21):7-8.

[3]姜潔.行政事業單位資產管理與預算管理相結合的思考[J].財會學習,2018(22):176.

作者:李言峰 單位:第四儲備資產管理局