企業經營管理論文2篇

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第一篇：品牌建設在企業經營管理中的作用

一、現階段企業品牌建設存在的問題

品牌建設是一個過程,一蹴而就的品牌建設難以形成持久性的市場價值。從實際情況來看,企業品牌建設仍存在諸多的現實問題與不足,缺乏良好品牌意識的導向,以至于在品牌建設的過程中,品牌定位模糊、創新能力缺乏,在很大程度上削弱了品牌建設在企業經營管理中的重要作用。

(一)品牌意識薄弱,為掛“牌”而建設。一流的企業注重品牌建設;二流的企業注重市場占領;三流企業注重產品銷量。缺乏品牌意識的行為導向,在很大程度上讓企業在品牌建設中處于被動狀態。特別是對于一些中小企業而言,過多的強調短期經濟效益的獲取,而缺乏品牌建設的投入,導致企業在品牌建設的道路上舉步維艱。如下圖2所示,是中外企業品牌與價格貢獻率的比較圖。從中可知,我國企業缺乏對品牌建設的重視,而更多地依托價值戰,獲取短期經濟效益,這顯然與當前的市場發展相脫節。例如,早在上世紀40年代,寶潔公司就最早提出品牌管理的企業,設立專門部門負責品牌的建設、運行及管理。真是基于持之以恒的品牌建設,才讓寶潔公司成為全球日化第一品牌。而對于廣大的中國企業,恰恰就是缺乏寶潔公司持之以恒的精神,出現為掛“牌”而建的現象。

(二)品牌定位模糊,品牌建設“搖擺不定”。企業品牌建設過程量中,品牌定位至關重要。明確的品牌定位是品牌建設匯聚企業文化、內涵迅速向企業戰略發展靠攏的重要基礎。當前,在多元化的市場環境下,企業發展定位舉棋不定,應市場的變化而搖擺不定。這樣一來,企業品牌定位也模糊不清,導致企業品牌建設向左或向右,這不僅削弱了品牌建設在企業經營管理者的作用,而且企業品牌摻雜有太多的其他元素,而逐漸的沖淡了企業所真正需要呈現的品牌形象。立足于實際情況,我們常?？梢钥吹?一些企業品牌缺乏個性、缺乏顧客情感,以至于企業品牌形象在市場中逐漸別淹沒。

(三)品牌建設缺乏創新,品牌公關危機嚴重。創新是品牌建設的核心,也是品牌靈魂價值的所在。企業品牌要發展,需要不斷地進行創新,這個過程不僅僅是產品形象創新,更多的在于科技創新。當前,企業疏于品牌建設的創新元素融入,以至于品牌核心價值在發展中反而被逐漸的弱化。此外,企業在品牌運行的過程中,存在品牌公關管理問題,尤其是在突發事件的處理方面,由于公關危機處理不當,進而對企業品牌的榮譽度造成較大影響。例如,山西特大假酒中毒案,一時成為社會關注的熱點,而作為山西名酒的汾酒,一時也成為毒酒案的牽連者,于是乎,導致山西汾酒大量封存,訂貨量急劇下降。

二、新時期強化企業品牌建設的應對措施

在多元化的市場背景之下,企業所面臨的市場環境日益復雜,強調企業在“謀發展、求共存”的發展大計之下,切實抓好企業品牌建設,為企業經營管理創造良好的內外環境。在筆者看來,企業品牌建設的關鍵在于以正確的品牌意識為導向,科學定位品牌、融入創新,并做好品牌管理,夯實企業品牌的內外內涵。那么具體而言,可從以下幾個方面著手:

(一)以正確的品牌意識為導向,強化企業品牌建設。品牌意識集中反映了品牌價值觀、品牌競爭觀以及品牌戰略與建設觀,是集中引導企業品牌定位與建設的向導。對于現代企業而言,首先需要樹立正確的品牌意識,以不斷地增強品牌建設意識,只有這樣才能在品牌建設中獲取更多的品牌價值。LG的成功是一個典型案例,而其成功很大程度上在于1995年,LG將原有的電子品牌Goldstar與原有的化工品牌Lucky進行充足,以新的品牌“LG”迅速在全球構建知名度。與此同時,LG意識到品牌口號的重要性,每隔幾年更換一次企業品牌口號,以更好地契合企業的實際發展內涵,做好品牌建設與管理。所以,對于現代企業而言,要注重企業品牌建設與管理,尤其是對于其中的關鍵要素,要狠抓、夯實。如下圖3所示,是企業品牌建設與管理的關鍵要素。從LG的成功我們不難看出,LG注重品牌建設與管理的關鍵要素的構建,尤其是在“建立以品牌價值為核心的品牌識別體系”和“理性進行品牌的延伸擴張”方面,做的比較到位。

(二)進行科學的品牌定位,培育優質的企業競爭資源。企業之間的競爭是人才、資源等方面的綜合競爭,而企業品牌融入了各元素。所以,進行科學的品牌定位,有助于優化企業的經營管理,進而培育出更加優質的企業競爭資源。企業品牌定位要立足于企業的思想、價值觀,以品牌的外在形式表現出來。成功的品牌定位有助于提高企業的市場競爭力。此外,創新是企業面向未來發展的基石,品牌建設需要創新,以創新的姿態迎合市場變化,更具有發展的活力與生命力。

(三)以文化為主線,推進企業品牌建設。品牌建設是一個長期過程,而企業文化在其中的隱性作用是其品牌建設的關鍵。所以,基于企業文化下的企業品牌建設,更契合企業發展的自身需求,也更好地表達出企業經營管理的內在品質。如圖4所示,是基于企業文化下的品牌建設。從可知,①:基于企業價值觀念確立企業品牌的核心價值;②:基于企業制度行為明確企業品牌的功能利益;③:基于企業物質形象文化設計企業品牌視覺識別系統。

三、結束語

綜上所述,品牌建設增加了企業經營效益、提升企業的吸引魅力,無形中推動企業的可持續發展。對此,品牌建設在企業經營管理中起到至關重要的作用。但是,我們也需要看到,現代企業在品牌建設的過程中仍存在諸多的現實問題,尤其是品牌意識薄弱、缺乏科學定位、欠缺品牌創新等,都在很大程度上削弱了品牌建設在企業經營管理中的作用。所以,在筆者看來,強化企業品牌建設應切實做到:(1)以正確的品牌意識為導向,強化企業品牌建設;(2)進行科學的品牌定位,培育優質的企業競爭資源;(3)以文化為主線,推進企業品牌建設。

作者：盧若梅單位：重慶出版集團

第二篇：金融管理在企業經營管理中的運用

一、目前企業金融管理的核心問題

目前企業金融管理的核心問題主要體現在以下幾個方面的內容：

(一)收款方面的工作比較困難

資金可以保障企業的可持續生產和經營,可是多數的企業在收款工作的方面都會遇到很多困難,原因是對欠債企業或單位的信用以及風險情況沒有做好預先的分析,同時也沒有掌握到借債企業或單位的資金流動狀況,這些因素最終造成企業的資金回收困難，進而導致資金鏈斷開現象的發生。

(二)太過于依靠銀行貸款

企業雖然有融資、自由資金以及銀行貸款幾種資金來源,可是絕大多數企業大部分時候都是依靠銀行貸款來完成生產與經營活動的。因為企業的現金流不是很穩定,給企業的自主運行帶來了很大程度的制約,進而給企業正常的經營活動帶來很多的不利因素。除此之外,當國家的經濟政策有很大程度的調整時，企業還會面臨非常大的風險,這時企業就得利用融資來對風險進行規避,否則會嚴重降低企業經營的穩定性。

(三)金融資本的構成不是很合理

一般情況下，金融資本的構成與經濟體制有著很大的聯系。很多企業新增的貸款經常會由于一些非常規的方式而造成流失,從而給企業帶來嚴重的經濟損失，同時還會給企業的銀行貸款信用帶來直接的影響。

(四)管理方法和手段比較落伍

現在,很多的企業還沒有成立專門的金融管理機構或部門,更談不上專業的管理人員,或是雖然有一些管理人員，但是對金融管理方面認識的太少,企業金融管理的方法和手段很是落后,只是對日常的工作以及核算比較重視,而對財務數據的分析不是很到位。

二、金融管理在企業經營管理當中的使用方法

金融管理在企業經營管理當中的使用方法主要體現在以下幾個方面的內容：

(一)成立專門的金融管理機構或者部門

企業一定要成立一個專門的金融管理機構或者部門來負責企業金融管理方面的相關工作。用專門的人來對企業的貨款進行回收,專職的科室來對企業的資金進行管理,對相關的責任和權利進行明確。對欠債企業或者單位的資金周轉周期以及資產負債率情況做好分析,對信用的風險做好評估工作,對資金的流動狀況認真檢查,找出欠債的具體原因,同時有效的采取一些回收欠款的方法和手段。另外,企業還應該依照收款的余額來對壞賬準備金進行一定的準備。

(二)加快企業信息化建設的速度

企業的金融管理一定要與時代的發展相適應，并且要不斷引入一些信息化的技術方法和手段,進而加快信息化建設的速度。

(三)對企業的信用風險狀況進行評估

企業在展開交易之前,就應該對合作對象的生產以及經營狀況進行深入的了解,掌握好產品的質量情況，生產與經營的情況、資本運行的情況以及經濟效益等相關情況,對合作方的信用做好正確的評價,為正式的合作做一定的參考,這樣就可以進一步減少企業的資金風險。

三、結束語

綜上所述，在當代的市場經濟環境下,金融管理在企業的經營管理當中扮演著重要的角色,它的綜合管理能力將給企業的發展帶來直接性的影響。因此,當代企業要是想在殘酷的市場競爭中長期生存下去，并且可持續性的發展下去，就一定要高度重視金融管理,并把它有效的運用到企業的實際經營管理當中。

作者：王勉李海軍單位：錦州銀行股份有限公司