管窺計算機網(wǎng)絡對績效管理的影響

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1績效考核

1.1指導理念

嚴格執(zhí)行所在地域工資分配制度，合理行使績效工資的自主分配權(quán)，建立自主靈活的分配激勵機制，促進單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強競爭意識，提高自身能力。

1.2分配原則

堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，在核定的績效工資總量內(nèi)，將員工的績效工資分配與崗位職責、工作量、工作業(yè)績、實際貢獻等直接掛鉤，通過網(wǎng)絡在相同時間內(nèi)，對部門和個體工作情況進行分析，為協(xié)調(diào)各部門和個人的工作目標，可對績效分配原則進行適當調(diào)整，并由網(wǎng)絡下發(fā)至個體，在工作中有突出貢獻的人員要有所傾向，充分發(fā)揮績效工資分配制度的激勵作用。

1.3績效工資構(gòu)成

我國事業(yè)單位績效工資由基礎(chǔ)工資和獎勵工資兩部分組成。基礎(chǔ)工資占績效工資總量的70%，基礎(chǔ)工資按月按時發(fā)放。獎勵工資主要體現(xiàn)工作態(tài)度、工作量等因素，占績效工資總量的30%。獎勵工資按年考核，一年發(fā)放。一般情況下，計算機網(wǎng)絡普及整個單位，部門和個體可以通過網(wǎng)絡對基礎(chǔ)工資和獎勵工資進行查詢，了解自身的工資構(gòu)成情況。基礎(chǔ)工資：對認真工作，履行崗位職責，完成規(guī)定工作任務的個體，全額發(fā)放相應的基礎(chǔ)工資。獎勵工資：對全額事業(yè)人員年度考核結(jié)果進行劃分，發(fā)放對應的獎勵工資。

1.4績效考核內(nèi)容

績效考核內(nèi)容包括：服從工作安排，崗位職責任務，完成相應的工作任務等情況進行考核，重點考核個體的工作業(yè)績。考核方法：遵循公平、民主的原則，由全體職工每年對正式人員進行投票。投票方式可采用網(wǎng)絡投票的形式，投票內(nèi)容體現(xiàn)否按時到崗；是否服從工作任務；是否積極參加的各項活動；是否認真、及時完成各項工作任務等。按照全體職工的投票結(jié)果，由評審小組研究后決定考核結(jié)果。

2績效考核推行

績效考核辦法的實施，是績效考核的開始，績效考核的推行是決定績效管理成敗與否的關(guān)鍵因素。

2.1理念

績效管理是采用有效管理的一種手段，通過網(wǎng)絡信息的采集，管理層及時得到反饋并做出相應的反映，進而提高部門的整體能力和個體的工作能力。為實現(xiàn)這一目標，績效管理可通過計算機網(wǎng)絡的諸多優(yōu)勢，包括覆蓋范圍廣、反應快、效率高、實用性強的特點，來完成這一任務。推行績效管理制度，認識正確績效理念，依靠網(wǎng)絡，讓大家認識績效管理的科學性和合理性，接受并給予支持。

2.2績效管理知識

績效管理是一種較為專業(yè)的工作，需要具備基本理論知識，只有在此基礎(chǔ)上，才能在績效管理中更好的完成任務。所以，在推行績效考核階段，可通過計算機網(wǎng)絡將相關(guān)知識進行普及，作為個體，只要有聯(lián)網(wǎng)的電腦就能得到自己想要的知識，具備很高的使用效率，在網(wǎng)絡的信息傳遞作用下，實現(xiàn)績效管理相關(guān)知識的推廣。

2.3績效考核操作技能

為保證績效考核的合理推行，對內(nèi)部的績效管理方案進行進行相關(guān)技能培訓十分必要。關(guān)于績效指標的設定，一方面提出指標的設定目的，便于部門和個體理解，另一方面確保考評結(jié)果的公平、公正性。

3結(jié)束語

有效的績效管理工作在單位發(fā)展中發(fā)揮著顯著的推動作用，計算機網(wǎng)絡有著自己的優(yōu)點，憑借這些優(yōu)點能夠幫助績效管理工作更好的開展，實現(xiàn)績效工作在單位中的推廣，同時讓部門和個體及時了解績效管理的應用以及相應的變更，通過計算機網(wǎng)絡獲取信息并反饋信息，效率高、速度快、范圍廣是計算機網(wǎng)絡在績效工作中體現(xiàn)出的最大優(yōu)勢，相信在未來生活中，計算機網(wǎng)絡對績效管理的影響會越來越大。

作者：羅宏單位：西安工業(yè)大學陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院