現代企業經濟管理模式的標準化
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（一）現代企業經濟管理模式的常見問題
第一，管理人才流動性大。企業的經濟管理模式的完善和落實離不開相應的管理人才的政策制定和措施落實，但結合目前國內的管理人才流動性來看，企業內部的管理人才并不充足，流動性較大。一方面，企業并沒有對管理型人才加大投入，相關福利機制尚缺乏，另一方面，管理型人才傾向于在不同的工作崗位中找尋自我價值的實現，跳槽現象較常見。第二，管理理念落實力度較小。企業的領導者和管理者并沒有將管理理念落實到具體的工作中，其經營風險意識、危機意識和相應的戰略管理意識都沒有進行較好的融合，而基于其對經濟管理模式正確認識的缺失，現代企業的經濟發展大多處于滯緩狀態。第三，經濟管理模式的制度制定尚存在問題。制度制定在目前企業的發展中大多得到了重視，但從筆者調查的情況來看，經濟管理模式的制度還存在兩方面問題。一是企業并未開展針對經濟管理工作落實的監督，其后期工作反饋和工作質量得不到控制，二是部分企業的經濟管理制度并不切合企業的發展實際，有較大的出入。第四，管理措施并未得到較好的完善。企業在落實經濟管理決策時，上下級之間的執行力度并不強，各部門之間的協調性也較弱，嚴重影響到企業的發展，同時，由于管理體系并不完善，企業內部經濟管理的工作落實存在著較大的問題。
（二）推進現代企業經濟管理模式規范化的舉措
第一，加強制度完善，明確部門責任。企業內部經濟管理措施的落實需要有較為完善的制度支撐和部門之間的共同協作。一方面，企業管理者需要綜合企業的發展戰略目標和企業的實際情況對其內部的相關制度進行完善，確保內部運行的順暢，減少因管理模式的缺失帶來的發展問題。另一方面，企業需要對其內部部門之間的責任進行明確，協調各部門之間的關系，促進部門之間的協調合作。問責制和績效考核制對于推動管理措施落實十分有效，企業需要加大獎懲力度，推動該項管理工作的開展。第二，企業需要整合其內部人力資源，加強人才培養。管理型人才儲備需要企業管理者從其內部人力資源的資金投入和工作模式兩方面實施相關工作。轉變企業用人中的任人唯親和以學歷為杠桿的模式，加強對人才的全面考核，確保人才具有較好的新理論接受能力和較好的自我規劃。在人才培養中，企業需要定期開展管理工作培訓，規范管理團隊的工作，確保其科學性。針對企業內部的相關福利制度，企業需要對其進行完善，減少人才的流動。第三，加強管理工作反饋和監督。企業管理者需要對經濟管理開展適當的監督，強化其管理模式的作用。一方面，企業需要對自身發展所需要的市場條件和目前的市場條件進行比對，根據比較的結果制定出有市場前景的業務項目和年度規劃，確定其基本的工作目標。另一方面，企業需要加強經濟管理工作情況反饋，確保其后期重大決策制定的科學性，以考評體系為依托，激發員工的工作積極性，確保企業發展的整體狀態。
二、結束語
確保企業經濟管理模式的規范化對于推動企業發展和適應市場變化十分有利，企業需要從自身發展實際出發，落實相關舉措，提高其發展速度。
作者：張敏單位：四川啟明星鋁業有限責任公司
