企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)對(duì)策

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一、從戰(zhàn)略創(chuàng)新入手，把握好經(jīng)濟(jì)管理的方向

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略要從戰(zhàn)略創(chuàng)新入手，把握好經(jīng)濟(jì)管理的方向。所謂的戰(zhàn)略創(chuàng)新也就是說(shuō)企業(yè)在“戰(zhàn)略部署”以及“戰(zhàn)略實(shí)施”過(guò)程中都要重點(diǎn)的著眼于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可謂是飛躍，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也隨之愈加激烈，所以企業(yè)要不斷的增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能更好的走向未來(lái)，而企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵則在于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略才能在競(jìng)爭(zhēng)中突破重重關(guān)卡，從而得到很好的發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新可以從生產(chǎn)產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷等眾多方面入手?？偟膩?lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展就必須具有十分完善的戰(zhàn)略，這樣才能使企業(yè)具有非常強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)可以占有更廣闊的市場(chǎng)。

二、從組織創(chuàng)新入手，不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略要從組織創(chuàng)新入手，不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。新的形勢(shì)就要有新的組織，我國(guó)許多企業(yè)還應(yīng)用于原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)，這很難應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)，所以我們要進(jìn)行組織創(chuàng)新。第一點(diǎn)，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)大都是垂直多層的，扁平化的組織結(jié)構(gòu)更有利于資源的充分利用。第二點(diǎn)，建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)大都是古板的、僵硬的，柔性化的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)的靈活運(yùn)作。第三點(diǎn)，建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是沒(méi)有這一點(diǎn)的，虛擬化的組織結(jié)構(gòu)是伴隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而產(chǎn)生的利用虛擬的組織結(jié)構(gòu)可以使企業(yè)目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。組織創(chuàng)新要與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能更好地加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)多方位、全方面的發(fā)展。

三、從人本創(chuàng)新入手，實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略要從人本創(chuàng)新入手，實(shí)現(xiàn)以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念。所謂的人本創(chuàng)新也就是說(shuō)堅(jiān)持以人為本，突出人的主體地位，使企業(yè)的人力資源得到充分的利用。人本創(chuàng)新就要建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的以物為主的管理模式已經(jīng)被時(shí)代的發(fā)展所拋棄，只有人本創(chuàng)新才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)要關(guān)心所有員工，尊重員工，使員工的人格發(fā)展得到保證。與此同時(shí)，企業(yè)也要重視人力資源的利用，重視對(duì)企業(yè)高層管理人員以及先進(jìn)的技術(shù)人員的栽培，，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的新鮮活力，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)各個(gè)方面的創(chuàng)新都需要大量的人才，因此，企業(yè)一定要從人本創(chuàng)新入手，廣納人才，不斷激發(fā)員工的積極性，為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，使員工與企業(yè)有著“同呼吸，共命運(yùn)”的緊密聯(lián)系，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理找到依靠。

四、從制度創(chuàng)新入手，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略要從制度創(chuàng)新入手，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。每個(gè)企業(yè)都有其一定的制度，它是作為約束企業(yè)的一些規(guī)范，因此制度創(chuàng)新在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中具有十分突出的作用。制度創(chuàng)新在不改變一些必須要遵守的規(guī)章制度的情形下，要建立一個(gè)企業(yè)內(nèi)部比較完善的獨(dú)具特的的制度，其中就包括獎(jiǎng)懲制度，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。除此之外，企業(yè)的制度創(chuàng)新也要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)營(yíng)銷方面進(jìn)行規(guī)劃與部署，以便更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，從而使企業(yè)走向健康的發(fā)展道路。

五、從內(nèi)控創(chuàng)新入手，強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督與管理體系

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略要從內(nèi)控創(chuàng)新入手，強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督與管理體系。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理旨在不穩(wěn)定的外部環(huán)境中使企業(yè)更好地發(fā)展，而這就要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要從內(nèi)控創(chuàng)新入手。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善與發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)控創(chuàng)新越來(lái)越重要，企業(yè)的內(nèi)部控制要以財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制為中心點(diǎn)，從而輻射各個(gè)方面。在新形勢(shì)下，企業(yè)只有進(jìn)行內(nèi)控創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的其他方面創(chuàng)新，從而使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

作者：馬繼華劉林濤單位：保定樂(lè)凱薄膜有限責(zé)任公司保定天威保變電氣股份有限公司