農(nóng)村經(jīng)濟管理論文2篇

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第一篇

一、農(nóng)村經(jīng)濟管理中的主要任務

（一）有效減輕農(nóng)民負擔

依據(jù)我國現(xiàn)行相關政策的規(guī)定，要想切實做到減輕農(nóng)民負擔，其主要的途徑是在實施相關減輕農(nóng)民負擔的舉措之后，加強相關的監(jiān)督管理工作，將相關措施落實到位，切實解決農(nóng)民的負擔，并要做好相關負擔反彈的防治工作，在監(jiān)督工作中，要做好資金以及相關的勞動統(tǒng)籌分配工作，并要保證監(jiān)督工作的細致性，每一處都應該設定相關的監(jiān)督機構，并且將監(jiān)督工作于相關的權利與義務相結合，在明確義務的前提下，將監(jiān)督工作落到實處。

（二）加強農(nóng)村財務與資產(chǎn)的管理工作

在農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中，需要建立起健全的市場經(jīng)濟體制，以便于對企業(yè)的財務及資產(chǎn)管理工作進行全面的監(jiān)督管理，并要加強相關的農(nóng)村經(jīng)濟建設的審計工作，對財務工作進行嚴格的審查強化，使得財務數(shù)據(jù)的真實性及可靠性得到切實加強，并要做好現(xiàn)有模式的創(chuàng)新改革，適當加強農(nóng)村制度的建設，開展相關的電算化試點，使得農(nóng)村資產(chǎn)管理工作切實加強，保證農(nóng)村公共財產(chǎn)安全及相關資源的合理利用。

（三）加強服務體系、合作經(jīng)濟的建設

在農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中，要保證其管理質(zhì)量，建立其健全的服務體系是非常必要的，完善的管理制度是管理工作順利開展的基本保障，在相關的服務體系中，應該對管理流程及相關的管理資源予以明確的規(guī)定，同時應該根據(jù)管理工作的實際特點，制定出嚴格的獎懲措施。農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織是有農(nóng)民組織起來的、在農(nóng)業(yè)互相合作運動中產(chǎn)生的各種形式的聯(lián)盟、組織及合作社，不管其是何種形式的合作社，將其統(tǒng)稱為：農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織，這是市場商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，這種合作經(jīng)濟的思想起源于西歐，不同的合作組織根據(jù)其類型的不同，可以對其進行大致的分類，主要表現(xiàn)為：（1）科技服務合作社，這主要包含農(nóng)村科研合作組織與專業(yè)技術合作社兩種類型，其在農(nóng)村科技推廣及普及中發(fā)揮著重大作用；（2）農(nóng)業(yè)流通領域的合作社，其主要的合作領域是已流通領域及設計農(nóng)產(chǎn)品加工領域，這種合作組織類型主要出現(xiàn)在西方國家；（3）農(nóng)業(yè)互助保險合作社，在這種合作社中，其中的成員需要按時繳納一定數(shù)額的會費或者基金，相關的基金主要被集中于互助銀行及農(nóng)業(yè)保險銀行中，農(nóng)民成員能夠與其他行業(yè)成員享受同等的福利待遇；（4）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者合作社，合作社中的成員主要以土地入股的形式進行分紅，類似于按月發(fā)工資；（5）服務形式的合作社，該合作社存在的主要目的是提升農(nóng)村生活質(zhì)量及農(nóng)村的經(jīng)營管理水平。各種不同形式的合作經(jīng)濟在實際的運行過程中，在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中扮演著非常重要的角色，這就需要在農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中，加強合作經(jīng)濟的建設與管理。

二、加強農(nóng)村經(jīng)濟管理的相關途徑

（一）在思想上對農(nóng)村經(jīng)濟管理工作予以足夠的重視

現(xiàn)階段，我國農(nóng)業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟正處于快速發(fā)展的階段，加強農(nóng)村經(jīng)濟管理工作非常的重要，這就需要在實際的管理工作中，認識到農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的重要性，積極的落實我國相關農(nóng)村政策，并要實現(xiàn)相關政策的長期穩(wěn)定、制度化及經(jīng)常化，這對于解決農(nóng)村矛盾、增加農(nóng)民收入、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟、充分調(diào)動農(nóng)民積極性、維護廣大農(nóng)民群眾的利益具有非常重要的作用。

（二）加強農(nóng)村經(jīng)濟管理機構與隊伍的建設

農(nóng)村當?shù)氐慕?jīng)濟管理機構應該依據(jù)政府相關政策要求，建立起完善的農(nóng)村經(jīng)濟管理工作體系，并制定出完善的管理體制，加強農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍的建設，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的經(jīng)濟管理人員，有關部門需要對相關的工作人員進行合理編制，實現(xiàn)定崗定員，保證所有地區(qū)中都具有專門的管理人員來開展相關的經(jīng)濟管理工作。

（三）建立完善的管理規(guī)章制度

我國的相關法律及方針政策中對農(nóng)村經(jīng)濟管理予以了明確的規(guī)定，這就需要在實際的管理工作中，建立健全的規(guī)章制度，首先要建立起完善的農(nóng)經(jīng)執(zhí)法責任制度，明確相關崗位的執(zhí)法責任，并根據(jù)當?shù)氐姆止ぃJ真履行相關的農(nóng)經(jīng)執(zhí)法職責；另一方面，建立起完善的工作規(guī)章制度是非常必要的，在現(xiàn)有基礎上，制定一套完善的農(nóng)村財務管理、減輕農(nóng)民負擔、農(nóng)村土地承包的措施與管理制度，并應用科學的管理流程及管理方法，保證相關規(guī)章制度在實際工作中的落實。

（四）加強調(diào)查研究

農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中，最基本的內(nèi)容就是調(diào)查研究工作，只有對實際情況進行詳細的調(diào)查分析，才能保證相關規(guī)劃建設的科學合理性，農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，對于農(nóng)業(yè)及農(nóng)村的發(fā)展具有非常重要的意義，做好相關的調(diào)查研究工作，根據(jù)調(diào)查研究的實際情況，進行相關農(nóng)村經(jīng)濟信息的統(tǒng)計，并要對農(nóng)民的實際收入進行匯總分析，這能夠為相關部門的農(nóng)村發(fā)展政策的制定提供基礎保障。

三、結束語

農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有非常重要的作用，本文就主要對農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的整體要求，主要任務及相關途徑進行了簡單分析，這對于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民的增收具有積極的作用。

作者：王淑梅單位：內(nèi)蒙古興安盟扎賚特旗巴彥高勒鎮(zhèn)政府

第二篇

一、現(xiàn)階段農(nóng)經(jīng)管理工作存在的問題及分析

1.報賬員素質(zhì)不高，不能把握好第一道關

村里的報賬員也就是出納素質(zhì)不是很高，因為都是在村委里頭選一位相對合適的，但素質(zhì)都不高，高素質(zhì)的報賬員一般不在村委里做事，自己發(fā)展去了。而且村委3年一換，好不容易培訓了一個出納（報賬員）又該換屆了，所以村里都沒有很好的出納員，沒有很好的把好第一道關。分析其原因主要是村干部經(jīng)濟待遇較低，還不是國家正式編制，高素質(zhì)人才留不住也不想來，為此導致村干部素質(zhì)不高，財務人才留不住，高素質(zhì)無人參選村干部現(xiàn)象發(fā)生。另外一些村級經(jīng)濟管理人員缺乏對農(nóng)村經(jīng)濟的正確認識，不重視，對發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟不主動、不積極只限于完成任務，因此不利于農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展。

2.農(nóng)村經(jīng)濟管理法律法規(guī)制度執(zhí)行不到位

隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展日益深入，農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作內(nèi)容變得復雜，要求更高，涉及到農(nóng)民的土地流轉承包以及農(nóng)村財務審計等關系著農(nóng)民切身利益的關鍵問題，給管理和指導監(jiān)督提出更高要求。同時面對新形勢發(fā)展新農(nóng)村，現(xiàn)行的農(nóng)村經(jīng)濟管理制度、法規(guī)雖然比較完善，但是農(nóng)村經(jīng)濟管理部門缺乏對此的認識，執(zhí)行相關法規(guī)政策不到位，給農(nóng)村的經(jīng)濟管理工作帶來了較大不利影響。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管的會計財務監(jiān)督管理不到位，缺乏對集體資金的監(jiān)督管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級會計都是好幾個村的帳，也都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公，無法做到事前，事中管理，只是事后核算功能，沒能做到事前，事中及時監(jiān)督管理。會計也很難做到監(jiān)督管理，只是核算罷了，無法及時發(fā)現(xiàn)問題和管理。這些村級會計在村級財務內(nèi)部管理和監(jiān)督方面傾向于形式，目前對于我國多數(shù)農(nóng)村集體經(jīng)濟的收入主要兩大塊，其一是財政撥付，其二是集體經(jīng)濟收入，我國采用會計委托制度后雖然取得了一定成效，但是卻嚴重阻礙了村內(nèi)部財務監(jiān)督管理，一個村設一名報賬員，既負責支出，又負責收入，再加上民主理財制度監(jiān)督流于形式，無法完全參與管理監(jiān)督，內(nèi)部財務監(jiān)督更是空架子。

二、解決農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中存在問題措施

1.加強農(nóng)村經(jīng)管隊伍建設

建立一支高素質(zhì)、高能力的農(nóng)村經(jīng)管隊伍，是做好農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的保證，針對農(nóng)村村級報賬員隊伍人員素質(zhì)低，不穩(wěn)定問題提出如下管理措施：構建農(nóng)村村級干部培訓機制，對農(nóng)村村委干部人員的定期開展職業(yè)道德，人生觀和價值觀政治理論知識培訓，同時做好相關的經(jīng)濟專業(yè)，財務管理等業(yè)務方面的知識培訓，努力打造一支政治覺悟高，工作業(yè)務能力強、具有較高的責任感的、并且具有開拓精神的、高素質(zhì)的農(nóng)村村委基層隊伍，可以采取多種形式多種方式進行培訓，利用計算機網(wǎng)絡優(yōu)勢開展電視講座，聘請專家到本村現(xiàn)場講座，舉辦學習競賽活動和成立村辦小型的圖書館等形式。其次是建立農(nóng)村干部選拔競爭機制，保證選拔公開、公正，把有能力、有素質(zhì)的，責任心強的經(jīng)濟能人選拔到村干部組織中來，為促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供有力的保證。再次，不斷地提高農(nóng)村干部的經(jīng)濟待遇，構建養(yǎng)老保障幫扶機制，解決農(nóng)村干部的后顧之憂，同時要構建農(nóng)村干部提升發(fā)展機制，幫助他們實現(xiàn)個人綜合素質(zhì)的提高，實現(xiàn)人生理想。采取這一系列的相關措施，吸引有知識，有能力的年輕人投入農(nóng)村兩委崗位中來，為農(nóng)村經(jīng)濟建設貢獻力量。

2.爭取做到各項工作落實到實處

現(xiàn)在的農(nóng)村經(jīng)濟管理的法律保障比較健全，就是各處的負責人的工作沒有落實到位。我們可以請相關人員來講座，強調(diào)現(xiàn)在所做工作的重要性以及工作中不負責任造成的后果的嚴重性。建立一個監(jiān)督政策，時刻跟蹤各項工作的完成情況，對沒有落實到位的工作設立提醒項目，方便提醒工作人員因忙而忘記做這項工作。工作落實到位與否直接關系農(nóng)民的利益，直接影響農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展關鍵問題，比如土地承包流轉，農(nóng)村財務審計、減輕農(nóng)民負擔，對這些關鍵問題進行執(zhí)法控制，科學管理，需要建立規(guī)范的、具體的規(guī)章制度及法律、法規(guī)，從而保證國家發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的各項政策有效落實。

3.完善村級財務監(jiān)督體系，加大監(jiān)督力度

3.1完善村級財務制度

完善村級財務管理制度，建立健全各項財務管理和崗位責任制，同時完善收支預算制度，支出審批制度、還有集體資金管理制度，保證村級財務管理有章可循，有法可依。從而杜絕暗箱操作、受賄、貪污等違法亂紀行為發(fā)生，對于村里重大經(jīng)濟事務決策必須經(jīng)過村兩委會討論，并經(jīng)過村民代表大會表決后才可實施。對于工程項目采取向村民公開招標形式，避免個別人說的算。

3.2設立專門的監(jiān)督隊伍

村級財務管理人員既是財務管理工作的執(zhí)行人員，也是對財務各項收入和支出的監(jiān)督者，為需要他們不斷提高自覺的監(jiān)督意識，并且加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管審計人員，對村級財務人員的財務審計和監(jiān)督采取定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)違法問題嚴懲不待。

3.3建立村級民主理財機構，提升民主理財

經(jīng)過民主選舉，推選出有素質(zhì)、懂財務，剛直不阿，有品質(zhì)正派的黨員群眾，組成民主理財監(jiān)督小組，負責對本村的財務經(jīng)濟活動監(jiān)督，并參與本村的各項財務計劃、財務審核等相關的經(jīng)濟活動，有權利否決不合理的支出，并對不合法的開支有權實施查處。并采取多種形式設立舉報箱、村務公開熱線的方式，加大監(jiān)督力度，保證群眾監(jiān)督發(fā)揮成效，不流于形式。

三、結束語

加強農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中起著至關重要的作用，為此我們需要加強農(nóng)村經(jīng)濟管理體制建設，完善農(nóng)村經(jīng)濟管理體系，完善農(nóng)經(jīng)機構和隊伍建設，把各項工作落實到位，加強對農(nóng)村財務的審計職能，加大執(zhí)法力度為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。同時采取多種措施發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織建設，緩解農(nóng)村經(jīng)濟壓力，從而為促進農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展，構建和諧農(nóng)村貢獻力量。

作者：廖兵單位：福建省三明市將樂縣水南鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術推廣中心經(jīng)管站