前言:本站為你精心整理了企業(yè)財務(wù)危機經(jīng)濟管理論文范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。

一、加強企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)危機預(yù)警機制構(gòu)建的措施與方法
(一)對財務(wù)危機的預(yù)警反饋進行實時跟蹤與分析
為了發(fā)揮預(yù)警機制的時效性,企業(yè)應(yīng)該注重對財務(wù)管理部門的設(shè)置,專門成立一個機構(gòu)或崗位進行財務(wù)預(yù)警的監(jiān)控與分析工作。同時按期對企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)風險進行預(yù)警監(jiān)控并分析、反饋存在的問題,對核心指標進行每日實時跟蹤與記錄,并依據(jù)企業(yè)在各個經(jīng)營階段的財務(wù)報表、資產(chǎn)負債表等報表及時給出合理、有效的判斷,保證預(yù)警機制的時效性與及時性。
(二)使用健全、合理與科學的財務(wù)危機預(yù)警指標
企業(yè)經(jīng)濟管理中的財務(wù)危機預(yù)警機制對風險的判斷標準與運作機制主要是依據(jù)財務(wù)指標對企業(yè)財務(wù)風險高低的評估,所以財務(wù)指標對構(gòu)建健全、完善的財務(wù)危機預(yù)警機制有至關(guān)重要的決定性作用。財務(wù)危機預(yù)警機制的指標必須能反映出企業(yè)的資產(chǎn)償還能力、市場盈虧情況、產(chǎn)品銷售額、運營狀況和未來升值空間等狀況,全面、合理和科學地表示出企業(yè)的財務(wù)狀況。根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)狀況,有針對性地使用預(yù)警指標,能夠使預(yù)警機制的判斷標準更加精確、對風險的評估更加可靠。
(三)構(gòu)建企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警機制的內(nèi)部監(jiān)控體系
要使企業(yè)財務(wù)危機的預(yù)警機制充分發(fā)揮應(yīng)有的預(yù)警、監(jiān)控和跟蹤作用,就要對預(yù)警機制內(nèi)部的運作進行實時、有效的監(jiān)督以提高預(yù)警機制的可靠性和穩(wěn)定性。企業(yè)要對預(yù)警機制的指標、運行、監(jiān)管和反饋等各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)控與把關(guān),設(shè)置一系列的監(jiān)控措施,成立監(jiān)控專案小組和部門,對各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行及時的反饋并給予預(yù)防的措施。比如企業(yè)成立把管理會計作為基礎(chǔ)的內(nèi)部監(jiān)管制度和專門的應(yīng)對小組,對企業(yè)資產(chǎn)的流向、使用情況和企業(yè)財務(wù)成本進行全方位、多角度、全天候的監(jiān)督與跟蹤。除此之外企業(yè)還應(yīng)對財務(wù)人員的工作進度、工作產(chǎn)出和做事態(tài)度進行監(jiān)督,避免財務(wù)人員監(jiān)守自盜。另外企業(yè)還應(yīng)明確財務(wù)人員的工作職責和內(nèi)容,成立責任明確機制和責任追究制度,將責任明確分配到每個財務(wù)人員的工作上,使財務(wù)人員互相監(jiān)督。
(四)全面了解財務(wù)危機預(yù)警機制的影響因素
對財務(wù)危機預(yù)警機制的影響因素要有全面的了解和認識,才能有針對性地提出有效的方法去完善和優(yōu)化預(yù)警機制。因此在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)危機的預(yù)警機制前對企業(yè)財務(wù)可能會面臨的風險進行分析、研究與探討,從外部環(huán)境如客戶、競爭對手、國際形勢等方面入手,具體分析不同的環(huán)境對預(yù)警機制構(gòu)建的影響。再從內(nèi)部環(huán)境如企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)、組織架構(gòu)等方面探究企業(yè)規(guī)避風險的措施。綜合分析不同環(huán)境對預(yù)警機制的構(gòu)建能夠使預(yù)警機制更符合企業(yè)財務(wù)特點,從而提高預(yù)警質(zhì)量。
二、結(jié)語
企業(yè)經(jīng)營面對的環(huán)境就是競爭激烈的交易市場,必然會遭受各種各樣的風險和危機的打擊如財務(wù)危機、法律危機、公關(guān)危機等,其中財務(wù)危機是最直接地影響企業(yè)經(jīng)濟狀況和利潤收益情況的,它也是企業(yè)防范風險的關(guān)鍵與核心。為了使企業(yè)能夠順利、健康地發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該立足于財務(wù)危機管理工作,構(gòu)建財務(wù)危機的預(yù)警機制,提高企業(yè)的抗風險能力,增強企業(yè)的核心競爭力。
作者:粟德瓊單位:懷化職業(yè)技術(shù)學院
企業(yè)文化 企業(yè)財務(wù)管理 企業(yè)品牌 企業(yè)研究 企業(yè)綜合管理 企業(yè)基層文化 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)營銷 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)管理 紀律教育問題 新時代教育價值觀