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    企業(yè)知識轉(zhuǎn)移

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    企業(yè)知識轉(zhuǎn)移

    摘要:知識轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新的關(guān)系一直是學(xué)術(shù)界研究的一個重要問題,但企業(yè)知識轉(zhuǎn)移的類型與創(chuàng)新類型之間的關(guān)系卻很少得到研究。因此,提出一個企業(yè)間不同類型的知識轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新類型之間的關(guān)系模型有很重要的理論意義。

    關(guān)鍵詞:部件知識結(jié)構(gòu)知識知識轉(zhuǎn)移創(chuàng)新類型

    一、引言

    知識資源是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ),但日新月異的技術(shù)革新和千變?nèi)f化的市場需求使單一企業(yè)的有限知識資源無法滿足創(chuàng)新的要求[1]。實證研究表明,知識轉(zhuǎn)移是企業(yè)獲取外部知識資源一條快捷高效的途徑。它與創(chuàng)新之間的關(guān)系受到了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注,以往的這些研究雖然承認知識轉(zhuǎn)移在創(chuàng)新中的重要作用,但多數(shù)側(cè)重于籠統(tǒng)地探討知識轉(zhuǎn)移活動與創(chuàng)新能力、績效等之間的關(guān)系。但知識是多樣化的,在轉(zhuǎn)移過程中表現(xiàn)為不同類型,因此在研究中有必要細致地探討不同類型知識的轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新之間的關(guān)系。另一方面,目前關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的研究,大多數(shù)都僅僅分析單個創(chuàng)新的發(fā)生機理,或?qū)?chuàng)新分為兩類進行研究,系統(tǒng)地對創(chuàng)新類型進行的考查尚屬鮮見。因此,根據(jù)Henderson&Clark(1990)的創(chuàng)新分類模型,我們提出了企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移類型與創(chuàng)新類型的關(guān)系模型,試圖揭示部件知識或結(jié)構(gòu)知識的企業(yè)間轉(zhuǎn)移能否促進企業(yè)創(chuàng)新,以及產(chǎn)生怎樣的創(chuàng)新。

    二、企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移類型與創(chuàng)新類型的關(guān)系模型

    1.知識與創(chuàng)新的分類

    Henderson&Clark(1990)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點將知識劃分為了部件知識和結(jié)構(gòu)知識。前者有關(guān)某一產(chǎn)品中某一零件,還包括產(chǎn)品的各項核心設(shè)計概念以及這些概念如何在各部件上實施。后者是連接產(chǎn)品中各零件的知識,即如何將各部件完整系統(tǒng)地整合的知識。這種劃分方法的最大優(yōu)點在于部件知識與結(jié)構(gòu)知識可以作為劃分不同創(chuàng)新類型的重要依據(jù)。根據(jù)部件知識和結(jié)構(gòu)知識的改變程度可以將創(chuàng)新區(qū)分為四類:漸進性創(chuàng)新、模塊性創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。創(chuàng)新活動所運用的新知識可能強化也可能摧毀現(xiàn)有知識。

    2.企業(yè)間不同類型的知識轉(zhuǎn)移對創(chuàng)新類型的影響

    (1)企業(yè)間部件知識轉(zhuǎn)移對創(chuàng)新類型的影響

    漸進性創(chuàng)新不改變產(chǎn)品的核心設(shè)計概念,也不改變組成部件間的連接方式,僅對現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計功能加以擴充。部件知識是漸進性創(chuàng)新的持續(xù)源泉。企業(yè)間部件知識轉(zhuǎn)移后,接受企業(yè)在已有部件知識和新部件知識基礎(chǔ)上強化或補充現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計功能,進行一系列漸進性創(chuàng)新,滿足消費者對產(chǎn)品性能或功能日益增強的需求。

    模塊性創(chuàng)新是在保持部件間連接方式不變的情況下,僅對組成部件(核心設(shè)計概念)進行變革,既可以表現(xiàn)為部件功能或功能實現(xiàn)方式的創(chuàng)新,也可以是新部件的組合創(chuàng)新。模塊化使產(chǎn)品部件間相對自由,供應(yīng)商只要基于接口規(guī)則對部件進行改革,就可以持續(xù)推動產(chǎn)品創(chuàng)新。然而,模塊性創(chuàng)新要深入,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)必須做出適應(yīng)性調(diào)整。當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不能容納創(chuàng)新時,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)必然破裂或重構(gòu),這就是為什么“產(chǎn)品組成部件的變革常常會觸發(fā)結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新”。

    (2)企業(yè)間結(jié)構(gòu)知識轉(zhuǎn)移對創(chuàng)新類型的影響

    當(dāng)一種新的主流設(shè)計被產(chǎn)業(yè)完全接受后,結(jié)構(gòu)知識變得相對穩(wěn)定,供應(yīng)商在這種結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上獨自運作,旗艦企業(yè)也將其繼續(xù)保持。長期發(fā)展結(jié)構(gòu)知識固化于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程中,產(chǎn)品開發(fā)出現(xiàn)了路徑依賴。當(dāng)企業(yè)按固有方式工作時往往無法理解,甚至無法注意到結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新的存在。企業(yè)間的結(jié)構(gòu)知識轉(zhuǎn)移可以打破現(xiàn)有技術(shù)路徑和運營規(guī)則的剛性,使企業(yè)拋棄部分舊的結(jié)構(gòu)知識,將外部獲得的新知識重組為新范式下的知識鏈,從而創(chuàng)造出新范式下的結(jié)構(gòu)知識基礎(chǔ)。當(dāng)模塊性創(chuàng)新的深入對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了更大的協(xié)調(diào)要求,而現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無法滿足這種要求時,建立新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以容納新的創(chuàng)新部件成為必要。結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新徹底打破產(chǎn)品原有組成結(jié)構(gòu),用新方式連接現(xiàn)有產(chǎn)品部件??梢哉f,模塊性創(chuàng)新提高結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新能力,而結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新又推動模塊性創(chuàng)新。

    路徑依賴性對于根本性創(chuàng)新的發(fā)生是致命的。隨現(xiàn)有技術(shù)走向成熟,并逐漸接近自然和物理(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)極限,產(chǎn)品部件和結(jié)構(gòu)的改進與提高都越來越困難。在結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新過程中,創(chuàng)新性部件的引入便會導(dǎo)致根本性創(chuàng)新,出現(xiàn)全新的技術(shù)軌道。過去成功的經(jīng)驗、組織慣例等從某種意義上來說屬于企業(yè)特有的結(jié)構(gòu)知識,在一定程度上會約束外部新知識的吸收和消化,提高企業(yè)從外部獲取知識的開放性可以打破知識的路徑依賴性。以上討論可總結(jié)為圖所示的企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移類型與創(chuàng)新類型關(guān)系模型。三、結(jié)論

    根據(jù)上述分析,本文提出了一個面向企業(yè)創(chuàng)新的概念模型,探討了企業(yè)間不同類型的知識轉(zhuǎn)移(部件知識、結(jié)構(gòu)知識)對企業(yè)創(chuàng)新類型(漸進性創(chuàng)新、模塊性創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新)的影響。首先,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)間的部件知識轉(zhuǎn)移可以促進漸進性創(chuàng)新和模塊性創(chuàng)新。部件知識轉(zhuǎn)移水平較低時,企業(yè)傾向于進行漸進性創(chuàng)新,超過某一水平后模塊性創(chuàng)新會隨之發(fā)生。其次,結(jié)構(gòu)知識在企業(yè)間轉(zhuǎn)移將帶來結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新,乃至根本性創(chuàng)新。這些結(jié)果對于理解和指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新有一定的理論價值,在企業(yè)確定知識轉(zhuǎn)移的類型和制訂創(chuàng)新戰(zhàn)略時也具有較強的借鑒意義。

    參考文獻:

    [1]PowellWW,KoputKW,Smith-DoerrL.Interorganizationalcollaborationandthelocusofinnovation:networksoflearninginbiotechnology[J].AdministrativeScienceQuarterly,1996,41

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    [3]顧良豐許慶瑞:產(chǎn)品模塊化與企業(yè)技術(shù)及其創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理[J].研究與發(fā)展管理,2006.4

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