煤礦企業安全管理

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發展戰略：三年三步走，一年一個新臺階。

第一步：加快建設，夯實基礎。即2007年，進一步加快三水平建設速度，所有巖巷工程在x月份全部完工，優化資源配置，煤炭生產完成xx萬噸以上，進一步改善職工生活水平。

第二步：調整規范，整體推進。即xxxx年，煤炭產量達到xxx萬噸，完善、規范運行機制，推進全礦生產經營工作向效益最大化目標邁進，企業經營發展和職工生活水平得到大幅度提高。

第三步：效益經營，創新發展。即xxxx年對礦井再進一步改造，南北兩翼厚煤層中布置兩個工作面，追求先進的技術，上一個輕放，改箕斗提升為皮帶提升，年產提高到80萬噸，改變排列順序企業是集團公司最小礦的歷史。

發展目標：加快建設步伐、夯實達標基礎、提高管理水平

加快建設步伐。生產準備問題是煤炭生產的戰略性問題，特別是針對我礦準備工作相對滯后的問題，要站在企業可持續發展的高度，把生產準備作為戰略性的任務來抓。企業三水平延深工程原計劃巖巷部分2007年末交工，2008年8月份首采區投產。為了保證礦井持續發展、職工生活正常，我們及時進行戰略調整，確定了“開拓掘進年，2008年三水平確保投產”的規劃。巖巷2007年三季度末移交、設備安裝和煤巷部分四季度末完成，2008年1月1日三水平正式投產。為了實現這個規劃，我們在三水平工作面擺步上主要分兩部分：一是風井部分。總工程量為xxxx米，在工作面擺步上由雞西礦業集團公司工程隊進行施工，月保證進尺100米，由梭車或箕斗（由集團公司機電處論證后，研究上梭車還是箕斗）進行提巖。二是三水平延深部分。2007年三水平延深工程總工程量為xxx米，有四個作業隊，確保xxx年巖巷工程全部移交，為xxx年1月份形成出煤系統做好準備。①41#開拓隊：施工三水平南大巷、三水平變電所，總工程量：440米，月進60米，2007年9月份完工。②41-1#開拓隊：施工三水平井底車場、三水平18#層機道下山、三水平面8#層機道石門，總工程量760米，月進70米，2007年9月份完工。③42#開拓隊：施工三水平皮帶下山、清理斜下，總工程量400米，月進50米，2007年9月份完工。④43#開拓隊：施工三水平面8#層回風巷、軌道下山、回風上山，總工程量520米，月進60米，2007年9月份完工。在保證2008年三水平首采區投產的基礎上，加快礦井技術改造，生產準備適應煤炭生產需要。優化生產布局，不斷挖掘生產潛力，確保全礦煤炭產量逐年提高。

夯實達標基礎。安全是煤礦的頭等大事，質量達標是煤炭企業發展的可靠基礎和保證。今年我們要以“兩個建設”為重點，強化基礎工作，狠抓達標提級，促進礦井和諧發展。一是在井下建設方面，要以學新嶺創建樣板區為切入點，重點開展三個會戰活動。①以打擊違章抓、蹬車礦車為重點，開展運輸治亂會戰，重點解決扒蹬礦車，屢禁不止問題，乘人

車秩序混亂問題。人車、礦車、機車不完好，帶病運行問題，絞車大繩超限問題，地輪缺少或靈活，人車軌道不達標等問題。②以消除隱患為重點，開展“一通三防”會戰，重點檢查局部通風量、通風設施的管理，瓦斯檢測設備的使用、便攜、自救器的攜帶和使用，雙風機、雙電源，三專兩閉鎖等，杜絕瓦斯超限作業、微風作業。③以設備防爆為重點，開展機電會戰，重點對井下所有在用設備的電氣進行大檢查，消滅失爆現象，完好率達到90以上，保護要齊全并堅持正確使用，定期維修，對檢查出的問題及時進行整改。二是在井上建設方面。從基礎工作抓起，大搞地面環境建設，按照標準合理規劃，利用季節特點，有針對性地進行衛生會戰，并根據各單位所處的地理位置，劃分了衛生責任區，礦集體公司對五層區周邊進行了砌圍墻，初步完成了封閉，改變工業廣場四通八達、閑散人員隨著入礦，偷盜現象時有發生的狀態，為礦井全面開展地面環境建設打下良好基

提高管理水平。管理是企業永恒的主題，是提高經濟效益的核心問題，要積極構建節約型企業活動，牢固樹立過緊日子的思想，把經營工作重心放在完善制度，規范管理秩序上，一是強化目標成本預算管理。突出預算的嚴肅性，每月26日召開全礦生產計劃和資金預算平衡會，研究確定下月目標成本和各項資金預算，超預算用料必須經礦辦公會審定。進一步健全各種消耗臺帳，給各單位下達回收指標，并進行跟蹤檢查，對損失浪費材料的單位和完不成下達回收指標的單位進行罰款，確保月份經營目標的實現。二是強化材料、設備的回收管理，減少積壓。對閑置單體、頂梁和各種設備及時回撤，按跟蹤管理人員下達的日期予以返庫，不按期返庫的按政策予以罰款，提高在用物資、設備的使用率。同時，也要做好節電、節水、節能、節約辦公用品、節約各種費用工作，推進節約型企業創建步伐。三是強化煤質管理。認真做好各工作面治水工作，嚴格控制水進煤倉。由煤質銷售科對每月實際開采煤層煤樣進行化驗，根據含矸率和水份指標考核各單位，確保全礦煤質達到公司下達指標。要發揮風選廠加工能力，三個品種發熱量分別達到5000、5200、5500大卡以上，售價達到177.23元/噸以上,實現提質增收的目的。四是優化勞動組織和勞動力結構，科學合理地定崗、定員、定效。在實行虹膜考勤的基礎上，建立井下定位跟蹤系統，加快高科技管理步伐，提高企業工作效率和水平，實現資源最佳配置和效益最大化現代企業管理模式。

“安全、發展、生活”是集團公司今年發展的主題，如何跟上集團公司的發展步伐，是當前擺在我

們面前的重要課題，下面，筆者從現實可能性的角度，對企業的可持續發展作一初步分析。

我們企業年月建礦，年月依據國家政策破產重組，破產后，從實際出發，科學地確立了企業發展重點。經過近一年半的“大建設”該礦先后完成了二水平生產系統改造、礦井通風系統改造、礦井提升系統改造、運輸系統改造、井下供電系統改造、二水平北部治水、儲裝運系統等六大工程。通過“大建設”使礦井解決了接續問題，優化了生產布局，實現了合理配采，生產能力由一個靠落后的生產工藝勉強維持的小井群，一躍成為了年產80萬噸的中型礦井。2003年至2005年全礦產量猛增，年產量均達到了100萬噸以上，但掘進增長速度卻未給予足夠重視，導致2006年全礦采掘出現嚴重失調。xxx年原煤產量完成xx萬噸，比考核計劃減產xxx萬噸，虧損xxx萬元。xxx年全礦在生產布局上仍是南北兩翼開采，兩個采區，兩個∏放面。123采面開采北部區三水平15#層左一段，月產xxx萬噸/月;478采面沒有大的接續塊段,開采30#層舊區或階段小煤柱，30#層儲量小、煤層薄、舊區復采、小煤柱回收，工作面單產低，月產計劃xxx萬噸/月，年產x噸，兩區合計xx萬噸。從xx年1—9月份生產情況看：1-2月份兩個采面同時生產正常，能保證計劃指標，3--9月份兩個采面只有一個面保證計劃指標任務，另一個面配采，且采面搬家頻繁，影響全礦計劃指標的完成。雖然礦井三水平可采儲量豐富，儲量為xxxx萬噸，服務年限可達xxx年，但由于投入不足，出現采掘不平衡現象，按當前的施工掘進速度計算，三水平形成出煤系統大約需要為x個月，礦井將出現x個月無面可采的局面，面對礦井生產形勢出現的新變化，礦領導一班人，對xxxx面臨的形勢進行了重新審視，對今后的發展進行了慎重而深入的思考。為此，他們確定了精細管理，安全穩定、加快建設、和諧發展的工作思路和發展方向。