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      企業設備檢維修管理

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      企業設備檢維修管理

      1檢修班組設備管理

      隨著科技進步,企業分工越來越細,原來附屬于生產過程中的一些業務分離出來,形成了專門的生產服務系統。如石化裝置的檢維修服務,基本上各個企業均形成了各自的檢維修系統,并獨立運營。在這些檢維修企業的管理中班組的設備管理是基礎,如何使生產人員主動管好、用好、維護好自己的檢修用設備,加強檢修班組的設備管理工作,就顯得更為重要,而且搞好班組設備管理也是貫徹“專業管理與群眾管理相結合”方針的有效措施。

      2建立班組設備管理的創新機制

      2.1班組設備管理的基本任務

      班組設備管理的基本任務可以概括為專人管理、正確使用、合理潤滑、精心維護、定期保養、安全生產、做好原始記錄,以保持設備經常處于良好的技術狀態,保證石化裝置生產任務的順利完成。

      2.2班組設備管理的工作內容

      2.2.1專人管理

      實行“包機到人,憑證操作”。包機到人的含義即設備歸誰使用,就由誰負責保管和維護保養。建立臺臺設備有人管、有人維護保養的崗位責任制,并將該臺設備管理負責人,用統一格式寫在設備標牌上。對于特種設備、關鍵設備檢修人員經過培訓、理論知識、實際操作考核合格后,發給“設備操作合格證”,憑證上崗操作。形成職責明確,協調有力的設備管理的長效機制。

      2.2.2正確使用

      檢修人員必須熟知設備規格、性能、構造、調整和操作方法,不準超負荷、超規格、超速使用設備,同時要遵守工藝規程和設備操作規程。

      2.2.3合理潤滑

      設備不加潤滑就會發生事故,搞好合理潤滑的中心環節是實行“潤滑五定”,即定人、定點、定質、定期、定量。

      2.2.4精心維護

      設備的日常維護保養分為班保養、周保養和月保養。精心做好維護保養工作是減少故障、保證生產、延長設備使用壽命的關鍵。●班保養和周保養的具體內容(1)班保養———由操作者負責進行,要求做到:班前對設備各部進行檢查點檢,并按規定加油潤滑,確認正常后才能開車使用。設備運行中要嚴格遵守操作規程,注意觀察運行情況,發現異常要及時處理,操作者不能排除的故障應立即通知設備專業檢修人員進行處理。下班前要用一刻鐘時間進行設備清擦保養,要求達到各導滑面清潔,各處積油、積水、積屑清除干凈,設備外表清潔,零附件無缺損,擺放整齊,工作地面整潔,記好交接班日記。(2)周保養———由操作者在周末1h~2h進行,要求達到除完成班保養內容外,還應全面清擦設備各表面和死角,拆洗防護罩,清洗油池、油線、油氈和外露部分傳動件,達到漆見本色鐵見光,檢查油窗、油位、油路,保證潤滑正常,油位符合要求。

      2.2.5定期保養

      定期保養分為一級保養和二級保養。其中一級保養和生產班組的月保養結合起來進行,二級保養以專業設備檢修人員為主進行,生產工人配合。●月保養(一級保養)由操作者在月底或月初用半天或一天時間進行,專業設備檢修包括鉗工、電工、潤滑工進行輔導配合,具體內容如下:(1)拆卸指定的部件、箱蓋及防護罩等,徹底清洗和清擦設備內外。(2)檢查、調整各部配合間隙,緊固松動部位,更換個別易損件。(3)疏通油路,增添油量,清洗濾油器、油氈、油線、油標,更換冷卻液和清洗冷卻油箱。(4)清洗導軌和滑動面,清洗毛刺和劃傷。(5)清掃、檢查、調整電氣線路及裝置由維修電工負責。(6)安全生產———遵守設備操作規程,如發生事故應保護好現場,通知有關人員進行分析處理。(7)做好原始記錄———班保養、周保養、月保養記錄,故障停機記錄,事故記錄,交接班記錄。

      3強化細節要求,注重源頭管理

      3.1加強班組設備管理(1)組織培訓———對操作工人、班組設備員、班組長組織培訓。培訓方式可以采取集中講課,崗位練兵,師傅帶徒弟等不同形式。經過培訓達到應知應會,然后進行理論知識和實際考核,合格者發給設備操作證。(2)開展設備群管活動———班組設備管理是設備群管的基礎,每一班組應設立不脫產的班組設備員,廣泛開展群管活動,定期進行檢查考核,使設備管理真正建立在全員保證的基礎上。(3)定期進行檢查、評比、獎罰。班保養由班組設備員每天逐臺檢查記錄;周保養由班組長和班組設備員每周末逐臺檢查記錄;月保養除共同檢查記錄外,并報車間。車間結合開展的各種設備管理制度、辦法(如:紅旗設備、優秀包機人等等)在月獎金分配中進行獎罰,但必須獎罰分明,有獎有罰并公布于眾。

      3.2推廣工器具、設備采取簡單、明確、易于辨別的目視化管理各種梯子、電動工具、移動式發電機、電焊機、壓縮氣瓶、手動起重工具、檢測儀器、氣動工具等一旦出現缺陷或問題易發生事故的工器具。依照相應工器具安全和完整性要求進行定期檢查,檢查合格,以附有檢查日期的不同顏色的標簽,粘貼于工器具的明顯位置,以確認該工器具合格。未粘貼標簽,表明該工器具檢查不合格或未檢查。不合格、標簽超期及未貼標簽的工器具不得使用。

      3.3班組長在班組設備管理中的職責(1)積極執行企業有關設備管理的各項規章制度,接受企業設備管理部門的業務指導。(2)檢查和督促本班組設備操作者正確使用設備,認真執行設備操作規程,不違章使用設備。(3)組織本班組設備操作者嚴格執行設備班保養、周保養、月保養和定人定機,做好原始記錄,充分發揮班組設備員的作用。(4)參加設備事故分析,采取防范措施,執行上級對事故處理的決定。(5)經常對本班組職工進行愛護設備的“三好、四會”、“四項要求”、“五項紀律”和節約能源的教育,有批評,有表揚,樹立正氣。

      4結束語

      通過以上管理方式的逐步實施,改變了班組對設備管理的理念,從我用你修、好了就用、用了就壞到形成了班組所有生產人員對設備負責的良好局面。不但提高了設備操作人員對設備自主維修的能力,提高了設備完好率滿足了生產需要,又使安全事故的發生率控制在最低點,使企業取得了良好的經濟效益和社會效益。

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