現展趨勢下的企業管理論文

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一、比較視角下的傳統企業管理與現代企業管理

1.從企業管理思想的角度來看處于傳統企業管理模式下，其管理理念往往集中體現在以下幾個方面：其一，物本意識強烈，往往將管理的重點放在設備等資源方面，難以以動態的視角去審視人力資源；其二，個體觀念明顯，通常以孤立的視角去審視各個環節的管理工作，難以形成全局意識；其三，依靠經驗決策管理的現象嚴重，雖然可以在一定時期將管理工作處理好，但是難以從長遠的目光去做好管理規劃。隨著社會經濟的發展和進步，市場競爭陷入白熱化，企業管理環境發生了很大改變，企業管理思想也漸漸發生了變化。具體來講，現代企業管理思想集中表現在以下幾個方面：其一，人本意識強烈，講究的是以人為本，以激發人的積極性，實現其思想的管理為主導；其二，全局意識覺醒，即能夠站在更高的角度去審視企業管理，有著統籌規劃的意識；其三，決策科學傾向明顯，更多的情況管轄，企業管理是以具體的實踐數據或者信息為基礎，在大量研究之后確定下來的。

2.從企業管理行為的角度來看從企業管理行為的角度比較傳統企業管理與現代企業管理之間的異同點：其一，人與物管理的關注點不同，前者容易將實踐重點放在物上，后者關注的是人；其二，管理制度理念不同，前者更加傾向于建章立制，后者更加注重于人力資源的潛能發揮；其三，管理層次不同，前者屬于單層次的管理，后者屬于多層次的管理；其四，效益管理的切入點不同，前者關注的是生產過程的管理，后者在乎的是生產效益。

二、現代企業管理模式的基本理念和發展趨勢

如何確定現代企業管理模式，其實就是在回答現代企業管理以何種理念為引導去開展企業管理工作。對此問題的回答不同，其企業管理策略也就不同。綜合來講，以下基本理念，是現代企業管理模式的可取之處：

1.堅持以人為本的企業管理理念無論是美國式的個人主體管理模式，還是日本式集體主義管理模式，其企業管理的根本思想是高度一致的。概況來講，就是堅持以人為本的企業管理理念。這是因為，在企業發展過程中，需要利用到各種資源，而其中最為活躍，最為關鍵的資源是人力資源，勞動者在企業發展過程中占據主導地位，這一點是任何時候都不會改變的。一旦勞動者的積極性得到激發，企業的發展動力不竭，勢必會使得其朝著更加健康的方向發展和進步。為此，企業管理應該積極做好以下幾方面的工作：其一，尊重人才，給予人才合理的待遇和薪酬，給予其自身發展創造機會和條件，使得其更加忠實于企業；其二，積極開展培訓和教育，實現企業員工素質的提升，以保證其將各項工作落實下去；其三，制定完善的績效考核和薪酬管理制度，給予其工作創造良好的制度環境，使得其積極參與到實際工作中去；其四，注重與員工的交流和溝通，倡導人性化管理，了解員工需求，積極給予其相應的幫助。

2.堅持以競爭為核心的企業發展理念優勝劣汰，是市場競爭過程中不變的鐵律。對于現代企業來講，其面臨的競爭壓力更大，市場環境更加惡劣，要想在這樣的背景下實現生存和發展，就必須樹立競爭為核心的企業發展理念。為此，我們應該積極做好以下幾方面的工作：其一，強化競爭意識，時刻保持清醒的頭腦，對于新出現的問題，從自身優劣勢，競爭對手的特點等角度去進行分析和研究，并且在此基礎上制定對應的企業發展戰略，以保證企業核心競爭能力的提升；其二，樹立創新意識，懂得利用市場或者其他企業的優勢去彌補自身存在的不足，以便形成有特色的競爭力，以保證在市場環境下立于不敗之地；其三，處理好借鑒和創新的關系，積極學習先進企業的管理經驗和教訓，查缺補漏，積極開展創新，以便構建更加高效的競爭格局；其四，注重管理理論的研究，積極依據市場變化的情況，對于現階段的管理模式進行研究，找到其存在的缺陷和不足，并且積極采取有效措施進行改善，以保證管理理論的先進性。

三、結束語

不同企業在選擇其企業管理模式的過程中，都會結合自身企業發展目標及基本情況去進行綜合考慮，在此基礎上確定最終的企業管理方案。在確定企業管理模式后，并不意味著管理模式可以持續的發揮其效能，應該在結合實踐經驗的基礎上，依據市場境遇的變化，對其不足的地方進行再次調整，對于其優勢地方進行強化，以便做到現代企業管理模式應用的與時俱進。如果能夠做到這一點，現代企業的管理模式將與實際的市場發展需求保持高度的一致，此時的管理效能將會發揮到最大，這對于企業的發展具有重要的意義。

作者：殷銘粒單位：長慶油田分公司超低滲透油藏第四項目部