群眾路線企業管理論文

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一、企業管理中落實群眾路線的意義

一切依靠群眾意味著增加企業員工的參與程度，提升員工工作的積極主動性。當企業落實了群眾路線，實現了對員工的關懷與幫助，員工則工作主動性增強，積極為組織貢獻自我力量，能夠有效避免員工因組織關懷不足而導致的消極怠工思想。一切依靠群眾能夠讓管理者充分放權，使員工努力發揮自己的智慧與才能，為實現企業新的價值而積極創新。21世紀企業間的競爭可視為“知識與技術”的競爭，企業的核心競爭力在于創新。而企業創新的來源大部分則來自奮斗在企業生產一線的員工們，他們對企業生產運營中的不足有著最為深刻的理解與體悟。現如今，許多公司都積極鼓勵員工進行創新，對具有創新想法并增加企業價值的員工進行獎勵，如豐田公司、ebay外貿公司等。

二、如何在企業管理中落實群眾路線

為在企業管理中落實群眾路線，企業管理者需要注重三點：一是要加強企業管理者對群眾路線的理論學習與思考。二是要樹立以員工為主的思想。三是要在實際工作中踐行群眾路線。

（一）加強對群眾路線的深入學習與理解

企業管理者落實群眾路線的前提是對其具有深刻的學習及感悟。群眾路線并非朝夕之事，而是需要長期落實并堅持的。群眾路線是黨經過了與敵人頑強斗爭后總結出來的寶貴經驗，也是中國古代帝王治國時傳承下來的“民本思想”。群眾路線就是一切為了群眾、一切相信群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去。“一切為了群眾”是群眾路線的根本出發點；“一切相信群眾”是建立與群眾間相互信任關系的支撐；“一切依靠群眾”是匯集群眾力量的關鍵。“從群眾中來”意味著組織的誕生來源于群眾；“到群眾中去”是在提醒領導者要深入群眾中，想群眾之所想，急群眾之所急，真正服務于群眾。企業管理能夠制勝的關鍵依然是群眾路線，一方面，企業為員工謀發展、爭福利能夠使員工更為忠誠；另一方面，員工為企業獻力量、獻智慧是企業長期生存的保障。

（二）提升企業管理水平，擴大群眾路線的影響力

提升企業管理水平是實現群眾路線的有效武器，企業管理者不僅需要具備群眾路線的理論基礎，還需要具備踐行群眾路線的能力水平。企業管理者需要具有高效組織群眾的能力、收集群眾意見的調研能力、處理群眾工作中遇到的緊急事件的能力、創新企業管理機制的能力等等。擴大群眾路線的影響力是指企業在實行群眾路線時，不能只針對某個部門。應將群眾路線的影響力擴大到企業的整體范圍，以避免因區分對待而產生的員工不滿等情緒的產生。群眾路線的影響力越大，將會給企業帶來的收益與效率越高。

（三）在實際工作中踐行群眾路線

1.結合群眾路線思想精髓，深化企業文化及機制改革。群眾路線的落實與堅持，需要抓本治源，將其深化到企業文化及機制的改革中去。群眾路線是企業文化建設的基礎，企業文化要得到員工的認同必須首先要了解群眾真正要的是什么，能夠走到群眾的“心坎兒”里。借鑒黨的群眾路線，他們革命的目的就是為了解放廣大群眾，為建立起人民當家作主的新中國而奮斗。在那個中華民族受到嚴重壓迫的時代，革命領導人的思想正中民心，得到了群眾的認同與支持，實現了勝利。而對于企業文化而言，也是如此。深化機制改革的目的不是為了推翻已建成的企業體系，而是賦予企業機制以群眾路線的思想靈魂，企業可采取多種改進工作的辦法深化改革。

2.提高員工企業管理參與程度，廣泛聽取員工意見。企業員工作為企業管理的直接受益者及實踐者，企業管理的好壞，員工最具發言權。因此在企業管理中，應提高員工的參與程度，廣泛聽取員工的意見。這不僅對于不斷優化企業結構，改進工作水平有幫助，并且能夠實現員工與企業“上下一條心”。當員工認識到自己的意見被組織重視，并且能夠幫助企業蓬勃發展，企業能夠給予員工更為豐厚的回報及獎勵時，員工會自發參與到企業管理的體制建設中來。廣泛聽取員工意見能夠使企業管理者避免偏執的決策風險，認識問題更為細致全面。

3.堅持企業的集體利益與員工的個人利益相統一。企業管理者在廣泛聽取群眾意見時，必須有所選擇性地考慮。對于與企業目標相背離或不合情理、不正確的群眾意見，要有所取舍。群眾路線的重點是考慮企業的全局，以及員工的民心所向。對于員工提出的有價值的、利于組織發展的建議，應著重考慮，這與企業發展中實現價值與利潤最大化的目標相一致。對于員工提出的基于個人因素的意見，則需要企業管理者利用現有經驗及深入調研，考察其意見的合理性，是否為共性問題，而后逐步解決。堅持企業的集體利益與員工的個人利益相統一，可以達到在群眾路線落實中企業與員工共贏的美好局面。

作者：李亞軍單位：內蒙古國土資源勘查開發院工會主席兼黨委辦公室主任