清理虧損企業(yè)管理論文

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一、企業(yè)“瘦身”，提高企業(yè)管理質(zhì)量

為了提高企業(yè)的管理質(zhì)量，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行“瘦身”行動(dòng)。企業(yè)的瘦身包括清理低效無效資產(chǎn)、清理虧損單位等，以此來提高企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量。與此同時(shí)要裁剪閑雜人員、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息化建設(shè)等來提高企業(yè)管理效益。

1提高企業(yè)資金管理質(zhì)量

（1）清理虧損單位

清理虧損單位是提高資金管理質(zhì)量的方法之一。企業(yè)往往會(huì)成立清理小組，專門負(fù)責(zé)清理影響企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)因素。在清理虧損單位方面上，首先要對(duì)虧損原因進(jìn)行分析，并對(duì)其是否繼續(xù)能夠運(yùn)營進(jìn)行合理的評(píng)估分析。對(duì)于那些經(jīng)營過程中，經(jīng)濟(jì)虧損嚴(yán)重的、沒有發(fā)展?jié)摿Φ?、沒有發(fā)展前景的、與主要業(yè)務(wù)失去關(guān)聯(lián)性的、優(yōu)勢(shì)不突出的項(xiàng)目或企業(yè)，在確定沒有運(yùn)營價(jià)值的情況下，及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓處理。

（2）清理低效或無效資產(chǎn)

清理低效或無效資產(chǎn)對(duì)提高企業(yè)資金管理質(zhì)量起到了重要的作用。企業(yè)清理小組要定期對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行綜合排查，采用修復(fù)利用、轉(zhuǎn)讓出售、租賃經(jīng)營、清理報(bào)廢等方式處理那些低效的或無效的資產(chǎn)。如此一來，大大降低了企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)資產(chǎn)更有彈性從而增強(qiáng)市場競爭力，從而便于企業(yè)的管理。

2提高企業(yè)管理效益

（1）清理閑雜人員

裁剪工作人員環(huán)節(jié)是企業(yè)“瘦身”的重要環(huán)節(jié)，與人力資源掛鉤。在實(shí)際的運(yùn)營過程中，一旦閑雜工作人員較多，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)開銷增大，運(yùn)營效益低等情況發(fā)生，甚至影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，故而要定期對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)于那些無所事事，白領(lǐng)薪水的工作人員及時(shí)解雇。與此同時(shí)，還要在人員招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，所聘用的員工必是要經(jīng)過層層篩選且得到公司認(rèn)可的。如此一來，經(jīng)過人力資源的優(yōu)化配置后縮減了企業(yè)的日常開銷，工作人員各司其職，在工作效益方面也有顯著的提升。

（2）優(yōu)化管理流程

通常來說，企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程管理，所以企業(yè)的管理效益與管理流程的設(shè)計(jì)是否合理直接掛鉤。故而優(yōu)化企業(yè)的管理流程是提高企業(yè)管理效益中的關(guān)鍵。在其優(yōu)化過程中，要本著最大程度上減少投入、最大范圍解決生產(chǎn)矛盾問題、全面提高管理效益等原則。綜合分析企業(yè)生產(chǎn)投入，及時(shí)清理無效或低效投入，進(jìn)而減少總支出。全面分析生產(chǎn)過程中的矛盾問題，合理應(yīng)用相關(guān)科學(xué)技術(shù)最大范圍的解決。提出科學(xué)合理的管理流程，以提高企業(yè)的管理效益。

（3）加強(qiáng)信息化建設(shè)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展要不斷的適應(yīng)現(xiàn)代化腳步，加快企業(yè)信息化建設(shè)，才能適應(yīng)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品在設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等方面的動(dòng)態(tài)變化，掌握其第一手信息，并將其應(yīng)用在在企業(yè)核心競爭力的建設(shè)工作中。

二、提高企業(yè)管理效益的具體措施

1全面調(diào)動(dòng)員工積極性，建立完備的績效管理體系

在一定程度上，員工的工作效益影響著企業(yè)的管理效益，所以，調(diào)動(dòng)員工的積極性，開展績效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的管理有著很大的推動(dòng)作用。首先要設(shè)立一套完備的績效評(píng)價(jià)體系，且與薪水、人員調(diào)動(dòng)掛鉤。將企業(yè)的發(fā)展指標(biāo)分解落實(shí)在不同的管理階層與各個(gè)崗位上，通過嚴(yán)格的績效考核，評(píng)定其對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)多少，應(yīng)當(dāng)支付多少薪水、應(yīng)當(dāng)勝任什么職位等。如此一來，指標(biāo)落實(shí)在個(gè)人身上，調(diào)動(dòng)了工作的積極性，為完成指標(biāo)都會(huì)努力提高自己的工作效益，如此一來，企業(yè)的管理效益就會(huì)得到大幅度提升。

2實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，提高緊張意識(shí)

所謂的對(duì)標(biāo)管理是指對(duì)標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方式的一種方法。是企業(yè)常用的提高管理效益的方法。其主要包括內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競爭性對(duì)標(biāo)、行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)、類屬程序?qū)?biāo)等。這里所說的對(duì)標(biāo)是指內(nèi)部對(duì)標(biāo)。其對(duì)標(biāo)的目的在于時(shí)刻保持緊張狀態(tài)，通過對(duì)比內(nèi)部工作人員，進(jìn)行自我分析，發(fā)現(xiàn)自己的不足之后及時(shí)改正。如此一來，人人都從個(gè)人方面自我完善，整個(gè)企業(yè)就會(huì)易于管理。

3做好預(yù)算管理工作

在項(xiàng)目實(shí)施之前，要充分做好預(yù)算工作，其主要包括經(jīng)營預(yù)算、資金預(yù)算、各類項(xiàng)目的支出預(yù)算與項(xiàng)目利潤預(yù)算等。預(yù)算過后，在實(shí)際運(yùn)行操作過程中就會(huì)以預(yù)算為參考，實(shí)行具體方案。

4做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

每個(gè)企業(yè)都有自己的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，從風(fēng)險(xiǎn)的成因、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)的影響等因素，評(píng)估企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在企業(yè)運(yùn)行過程中的投資方面、財(cái)務(wù)方面、市場方面、法律方面都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。而以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果為依據(jù)，判斷可行性的大小，做到有效防范和處理各類風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保企業(yè)改革發(fā)展合法合規(guī)，避免因發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)語

加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理效益是每個(gè)企業(yè)都需要面臨的問題。在提高企業(yè)管理方面上，需要從人力資源、管理流程和信息化三個(gè)角度入手，逐步完善各個(gè)方面的具體問題，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效益。

作者：張懷志王苓單位：渤船集團(tuán)動(dòng)力分廠渤船集團(tuán)外事處