事業(yè)單位的人力資源管理研討
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1.缺乏健全的績(jī)效考核體系與激勵(lì)機(jī)制
在現(xiàn)在的一些事業(yè)單位中，特別是一些基層的事業(yè)單位，缺乏行之有效、反映個(gè)人實(shí)際貢獻(xiàn)的績(jī)效考核與獎(jiǎng)金分配體系，導(dǎo)致員工工作積極性不高。過去我們講求平均主義，不講究薪酬激勵(lì)制度，干多干少一個(gè)樣。經(jīng)過這些年事業(yè)單位的人力資源管理改革，應(yīng)該說“大鍋飯”的局面已經(jīng)有了很大改善。但問題依然存在，主要是針對(duì)不同層次人員的分類評(píng)價(jià)體系，實(shí)際考核評(píng)價(jià)效果不佳。沒有合理的、有效的績(jī)效考核體系，物質(zhì)激勵(lì)和約束機(jī)制存在缺陷，員工個(gè)人的業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)及自身價(jià)值得不到充分體現(xiàn)，因而也就不能充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)完整系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)貫穿人力資源管理的始終，有效的激勵(lì)機(jī)制只有和單位相關(guān)管理制度相配合才能發(fā)揮起激勵(lì)員工的效能。
2.崗位分配不合理，缺乏對(duì)員工合理的職業(yè)規(guī)劃
事業(yè)單位是人力資源相對(duì)集中的機(jī)構(gòu)，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，然而現(xiàn)今很多事業(yè)機(jī)構(gòu)不能很好的分析本單位的人員構(gòu)成，對(duì)崗位安排十分隨意。導(dǎo)致我國(guó)的事業(yè)單位常常不是沒有人才，而是不能充分地利用人才。過去暗箱操作的選人機(jī)制為一些徇私舞弊的人提供了可乘之機(jī)，很難做到用人的公平公正。再者，事業(yè)單位常常對(duì)員工缺乏合理的職業(yè)規(guī)劃，權(quán)責(zé)分配不分明，工作任務(wù)與職責(zé)指標(biāo)不明確，導(dǎo)致工作人員沒有指導(dǎo)性的工作目標(biāo)，員工日復(fù)一日地做著相同的工作，很容易對(duì)工作產(chǎn)生厭倦感，看不到今后的發(fā)展前景，導(dǎo)致員工工作積極性很低，從而影響到事業(yè)單位自身的發(fā)展。
二、解決人力資源管理問題的對(duì)策
為了我國(guó)事業(yè)單位更好地順應(yīng)時(shí)代的要求，各個(gè)單位必須結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)在人力資源管理方面存在的種種問題，及時(shí)提出解決對(duì)策予以解決，以謀求更好的發(fā)展。
1.重視人力資源開發(fā)戰(zhàn)略性
人才是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中的第一資源，事業(yè)單位必須丟棄陳舊的人力資源管理觀念，按照時(shí)展主題，及時(shí)更新人力資源管理理念，建立現(xiàn)代化的戰(zhàn)略人力資源管理體系。同時(shí)事業(yè)單位必須考慮到自身區(qū)別于行政及企業(yè)單位人力資源管理的特殊性和相對(duì)穩(wěn)定性，建立符合自身發(fā)展?fàn)顩r及自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略人力資源管理理念。
2.建立完善的績(jī)效考核及激勵(lì)制度
事業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展的總體目標(biāo)、實(shí)際任務(wù)、工作中心以及服務(wù)的主要領(lǐng)域，深入了解工作人員的真實(shí)需求，建立可以體現(xiàn)科學(xué)性、合理性、可操作性，并能夠激勵(lì)職員先進(jìn)性的公正的綜合平衡績(jī)效考核體系。事業(yè)單位應(yīng)該確定出科學(xué)的工作目標(biāo)體系，把單位的每一項(xiàng)工作任務(wù)詳細(xì)分工，逐步分解，把目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)職員身上，加強(qiáng)目標(biāo)管理和工作監(jiān)督，及時(shí)掌握每位工作人員的任務(wù)落實(shí)情況，確保單位工作有序，運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。然后，根據(jù)任務(wù)的分配情況對(duì)工作人員的工作職能分類，設(shè)置相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同崗位的職責(zé)要求和任務(wù)分配，將考核結(jié)果分成若干類別，分類確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果量化，合理衡量員工工作成效。事業(yè)單位要特別關(guān)注為組織創(chuàng)造較大價(jià)值的高績(jī)效員工，將人力資源投入向他們傾斜，并制定有針對(duì)性的激勵(lì)制度對(duì)他們進(jìn)行支持，從工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)和評(píng)選優(yōu)秀、晉升、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境等精神激勵(lì)方面創(chuàng)建全面的激勵(lì)機(jī)制。這種激勵(lì)持續(xù)時(shí)間越長(zhǎng)，越全面，對(duì)人力資源潛能的激發(fā)作用更明顯。
3.健全崗位管理制度，合理進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
事業(yè)單位必須明確每一個(gè)崗位對(duì)人才知識(shí)、能力和責(zé)任的需求，根據(jù)人才的專業(yè)素質(zhì)等合理地分配崗位，優(yōu)化人員配置。事業(yè)單位必須嚴(yán)格遵守競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則，公開競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，杜絕人情上崗現(xiàn)象的發(fā)生。要通過人力資源的按期培訓(xùn)和開發(fā)等來實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置與持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括工作技能的提高，也包括增強(qiáng)員工對(duì)服務(wù)價(jià)值的認(rèn)同，通過提高員工技能和價(jià)值認(rèn)同感提升事業(yè)單位的公益服務(wù)水平。
4.加強(qiáng)事業(yè)單位的文化建設(shè)與人力資源管理結(jié)合
不注重事業(yè)單位的文化建設(shè)就無法將人力資源的效用最大化。事業(yè)單位不能單純地依靠薪酬分配來管理人才，應(yīng)該從企業(yè)的文化環(huán)境入手，加強(qiáng)員工的思想意識(shí)和價(jià)值觀念建設(shè)，由此來影響事業(yè)單位的員工更好地為單位服務(wù)。事業(yè)單位的文化建設(shè)與戰(zhàn)略人力資源管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，運(yùn)用企業(yè)文化對(duì)人才進(jìn)行管理是人力資源管理的最高層次。事業(yè)單位的文化建設(shè)，將引導(dǎo)人才的思想和行為，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工具有更強(qiáng)的向心力與凝聚力，使事業(yè)單位在發(fā)展中具有更強(qiáng)的穩(wěn)定性。
三、結(jié)語
如今，傳統(tǒng)的人力管理模式已經(jīng)不能再順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位必須加強(qiáng)人力資源管理，將人力資源管理工作貫穿于崗位招聘、崗位管理、職業(yè)培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬分配、員工生涯規(guī)劃等一系列環(huán)節(jié)上，提高管理水平，完善管理制度。
作者：張珍單位：河南省煤炭地質(zhì)勘察研究總院
