企業人力資源管理中的激勵問題

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1.企業人力資源管理問題分析

企業改革中人力資源優化不能夠以市場為導向，并且缺乏學習和創新精神，企業與內部人員的發展是同步的，可以說只有企業進步了，那么個人才會有更大的收獲，但是現在許多電力企業沒有能夠把握住市場的需求和發展方向，所以不能夠靈活的調整人力資源配比，更不能夠使更多有能力和創新思維的人員起到真正的促進作用，發揮更大價值。企業需要重視對人力資源的管理，特別是要注重創新管理方法，通過激勵試管理提高工作人員的工作積極性和動力，使其能夠為企業貢獻自己的最大價值，這樣企業內部才能夠更加和諧，能夠形成人才的良性競爭，提高企業綜合實力。

2.企業人力資源管理的激勵問題

人力資源管理的激勵是一種對工作人員心理上的鼓勵和激發的過程，通過語言表彰、物質獎勵等手段對員工內心工作動力和熱情進行激發的一種手段，激勵用于企業人力資源管理是一種創新，能夠使工作人員的需要的到滿足的同時，達到人才利用最大化的目的，并且激發工作人員的潛在能力。當然激勵管理模式的目的是出于企業利益最大化這一點的，所以這種方式可能使工作人員為企業創造更多的經濟效益，而且為企業樹立良好的口碑，通過管理者的引導與激勵為企業與工作人員達到共贏的目的。企業人力資源管理的激勵作用非常明顯主要體現在以下兩個方面。

(1)企業人力資源管理的激勵能夠激發工作人員的潛力和工作積極性，無論是在工作中還是在生活中，人們總愿意有人在不斷激勵自己，應為適當的激勵能夠給予一個人信心，使其能夠在工作和生活中更加樂觀和積極，企業中的工作人員也不例外，激勵手段和程度得當就能夠使其更加上進和進取。因為有了目標和動力，員工就會為了自身的發展和企業的壯大而更加努力工作，這樣會潛移默化的使其自身的潛力被激發，也能夠帶動整個工作團隊的工作氛圍。

(2)企業人力資源管理激勵手段能夠使企業內部凝聚力更強，團隊的氛圍更加和諧，形成良性競爭，對于人力資源的管理采用某些激勵手段包括精神方面和物質方面等，都能夠為企業帶來更多的利益，因為一旦激勵手段采取得當，那么會給與更多的人以希望或者是努力工作的動力，這樣員工之間會有良性的競爭和對比，每個人都會努力成為第一，得到這些精神獎勵或者是物質獎勵。這樣的話企業內部就更加和諧，企業人力資源方面在市場中競爭力也會大大增強，有利于企業長期、穩定的立足于激烈的市場競爭中。企業人力資源管理中的激勵問題雖然能夠為企業和個人都帶來好處，但是也要注意激勵的科學性和原則性，這就需要在激勵中設定合理的目標給員工，還要通過正面激烈和反面激烈相互結合，并且要根據員工的具體需求進行適當的激勵。

3.結束語

企業要長久的立足于激烈的市場競爭中就要有較強的綜合實力，還要有較好的人才管理模式，激勵式管理能夠為企業綜合實力的提升做出較大貢獻，是企業與員工雙贏的手段，值得更多的企業嘗試和創新。

作者：宋思香單位：延津縣電業局