煤礦人力資源管理模式

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一、煤礦人力資源管理現狀

1.員工培訓不到位

隨著市場經濟的快速發展，煤礦企業的經濟發展取得了較大的進步，由此對工作人員的需求量也越來越大，但是，由于企業員工較多，文化水平不高，而且流動性較大，導致企業的人力資源部門無法為每一位員工提供有效的培訓，對于工作人員來說僅是進行了簡單的崗前培訓，而這些根本就無法滿足企業的發展需要，從而使得煤礦企業自食惡果，很多員工的工作效率低下，對企業自身的發展造成了巨大的影響。對員工實行培訓的主要目的是為了提升員工的工作技能，使其更好的適應工作崗位，以實現工作效率及質量的提高。企業中對于員工的薄弱培訓，導致員工的素質無法與企業的快速發展相適應，從而影響到了企業經濟效益的提高。

2.薪酬管理體系不健全

煤礦企業對于人才的需求較多，而我國現階段的勞動力也能夠滿足其對人力資源的需求，但是，很多的煤礦企業為了實行自身經濟利潤的不斷增加，從而忽略了對員工薪酬的關注，很多煤礦企業給予員工的薪酬都比較低，由此導致很多員工都出現了消極怠工的現象，工作效率不高、工作態度較差都是導致企業員工流失的主要原因。對于此種情況，應當對當前的薪酬管理體系進行分析，并加強對員工薪酬的管理，以更好的調動員工的工作積極性，在為員工增加薪酬的過程中，企業還應當對薪酬的公平性進行分析，以保證薪酬設計對員工激勵的有效性。

二、新形勢下煤礦人力資源管理模式

1.吸引人才

對于一個企業的經濟發展來說，要想提高自身的市場競爭力，首先就是要吸引高素質的人才，以滿足發展需求。煤礦企業在吸引人才方面，能夠從外部適時的引進高素質人才，對于應聘的人員不分種族、性別、年齡、地域和宗教信仰，對于每一個應聘的人員都給予其公平競爭的機會。

1.1制定良好的薪酬福利制度

根據馬斯洛的需求層次理論可知，人的最基本的需求是生存需求，簡言之就是金錢求生存，企業要想吸引高素質人才，首先就必須制定出科學、合理的薪酬制度，使應聘者看到自身的價值，并滿足自身生存需求，從而實現需求層次的提升，同時也為煤礦企業的發展做出更多的貢獻。對于應聘者來說，最關鍵的就是薪酬福利制度，只有能夠滿足人們生存與發展需要的薪酬福利制度，只有付出與回報成正比的酬制度，才能對應聘者有吸引立，才能對老員工起到良好的激勵作用，才能達到吸引人才、留住人才的目的。

1.2明確晉升制度

當前，我國社會經濟的發展在很大程度上促進了人們生活水平的提高，對于很多應聘者來說，求得薪酬以維持自身生存已經不是唯一的需求，更多的應聘者關注自身的未來發展，對于企業的選擇，首先考慮的也是在企業的晉升價值，如果他們看不到晉升，就不會被企業吸引，企業也就難以招聘到高素質的人才。煤礦企業只有制定出明確的晉升制度，使每一個應聘的人員都可以明確的看到自己的未來晉升情況，以實現自身的發展價值，從而被企業吸引，愿意加入到企業的經濟發展過程中，才能夠為實現公司及自身的價值而不斷努力。

2.開發人才

2.1重視員工的協作性和工作能力

在用人的過程中應當注重團隊協作精神及員工協作能力，員工的學歷和文憑并不十分重要，重要的是在團隊中的作用和貢獻。在一般的煤礦企業中，沒有3年以上的工作經驗，員工根本不會被考慮提升為管理人員，這在一定程度上限制了員工的積極性，對此，應當針對具有發展潛力的員工，給予其快速晉升的機會，通過逐步培訓以實現等級及工作能力的提升。

2.2實行內部提升制

傳統的企業推行的用人原則是“招募、保留、發展”，而當前所推行的模式則是“保留、開發、招募”，這種改變在很大程度上顯示了企業對保留及開發已有人才的重視程度。對此，煤礦企業也不例外，企業通過最大限度的為員工發揮潛能創造機會，以盡量從內部提升管理人員，確保自身經濟付出的實現。通過對內部員工的提升，可以為企業的經濟發展提供中堅力量，并充實企業的管理層，為企業的長遠可持續發展儲備人才力量。實行內部提升制度，可以為企業的經濟發展節約大量的資金，并將這些資金用于企業其他方面的發展，同時還可以提升內部工作人員的滿意度，以使員工更好的激發自身的工作熱情和工作積極性，在實現自身價值的同時，也更好的促進企業經濟的發展。

3.留住人才

3.1實行“門戶開放”政策

信息溝通非常重要，由此提出了“門戶開放”政策，無論在任何時間、任何地點，只要是有關于企業發展的想法，員工都可以通過口頭或者書面的形式與上級管理人員進行溝通，而且不必擔心出現報復的情況。任何管理人員如果進行打擊報復，則給予嚴厲處置。此項政策的執行充分的保證了員工的參與權，能夠有效實現有效的信息溝通，為企業的經濟發展提供及時、有效的反饋信息，確保與市場經濟發展的適應性，從而實現企業經濟發展的不斷進步。通過不斷的鼓勵員工將其所知曉的市場信息傳播到管理者的耳中，使其能夠及時知曉市場變化，并根據市場形勢對企業的經濟發展模式進行調整，以保證自身對市場經濟發展的適應性，從而為企業的經濟發展尋求更多的機遇，也更好的促進企業上升到新的發展臺階。

3.2尊重員工

在煤礦企業，領導者通過各種方式拉近與員工的距離，使員工充分的感受到自己在企業中的重要性。煤礦企業的管理人員與員工之間要有著良好的合作關系，要求管理人員時刻關心員工，認真傾聽員工的意見和建議，學會尊重和贊賞員工，真誠幫助員工成長和發展，以提高員工的工作滿意度。煤礦推行的尊重員工政策主要包括有安全獎、風險抵押、材料損耗獎罰等具體計劃，以將企業的經濟發展與員工的成長發展緊密相連，實現企業和員工的共同成長。通過將煤礦自身的經濟發展與員工成長緊密相連，使員工認為在為自己工作，而不是受企業雇傭，這樣對于提升員工的工作熱情及責任心有較大幫助。

三、結語

通過對煤礦企業中存在的人力資源管理現狀進行分析，并根據其中存在的問題制定出相應的解決對策，對于實現煤礦企業更好的吸引、留住和開發人才起到了較大的幫助作用，實現了企業經濟的進一步發展，從而為我國經濟的發展和人民生活水平的提高帶來了更大的經濟效益和社會效益。

作者：賈靖單位：平頂山天安煤業股份有限公司八礦