現代企業人力資源論文
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1.缺少先進的人力資源管理理念，輕視人力資源管理在市場經濟體制下，現代競爭日漸激烈，企業越來越重視經濟利益而忽視了人力資源管理的重要性。目前，大部分企業缺少人力資源管理的理念，不能采用有效、合理的管理方式來指導人力資源的開發、儲備、管理及使用，不能科學、高效地發揮人力資源效用的最大化。另外，部分企業具有人力資源管理理念，但采用的是最原始的粗放式管理，沒有對企業所擁有的人力資源進行細致深入的研究和分析，不能根據企業人力資源的特點采用相對應的激勵措施激發人力資源的價值潛力。因此，缺少人力資源管理理念，輕視人力資源管理都會嚴重禁錮人力資源效能的發揮，不利于企業的發展。
2.缺少有效的人才激勵機制，輕視人力資源開發就國內的多數企業而言，缺乏有效的人才激勵機制是制約企業人力資源管理的十分重要的因素之一。人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的激勵來激發其效能的發揮，但是許多企業卻往往忽視這一點，沒有建立行之有效的科學管理方法，沒有形成一套完善的激勵機制，企業為確保任務完成，往往采取高壓態勢，只罰不獎或重罰輕獎，不能調動人員的積極性和創造性，不能形成人盡其才、才盡其用的良好局面。其次，在人力資源的開發利用上認識不到位，人才的價值沒有得到相應的體現。長期以來，大部分企業在人力資源的開發上方法陳舊，在人力資源的開發、管理上采取一系列放任自流的方式，對人才重使用輕培養，重管理輕開發，加劇了技能性人才短缺的狀況。在人力資源開發方面，缺乏長遠的戰略眼光，沒有做到企業發展戰略、人力資源開發戰略與人力資源管理戰略的通盤考慮。
3.缺少系統的員工培訓體系，輕視企業文化建設有些企業的培訓工作只是為了完成單位的任務，培訓過于形式化，并沒有結合企業的實際需求來決定培訓內容、形式等，這無疑會造成資源的浪費，培訓效果也差強人意。而有些企業急于要求培訓效果，經過幾次培訓后發現沒有對工作產生效益，便終止了培訓工作。企業的培訓工作是一個動態的具有連續性的過程。許多培訓工作帶來的效益可能要等待很長時間才會顯示出來。企業不形成系統的培訓體系，只注重解決眼前的問題，不利于員工能力的真正提升，也很難發揮出培訓工作的作用。另外，企業文化是一個企業的靈魂，只有企業文化與員工的自身追求達成共識，才能讓員工形成強烈的認同感和歸屬感。大部分企業對企業文化的建設不重視，沒有將企業文化與人力資源管理形成有機結合，導致企業文化阻礙了人力資源管理，難以激發員工主觀能動性和對企業的忠誠感。
4.缺少職業化的企業管理，家族化管理風格盛行在現代企業中，仍有很多企業尤其是規模較小的企業采用家長制的管理風格。企業的所有者就是企業的管理者，雖然家長制的管理在一定程度上有助于提高工作效率，但從企業長遠發展的角度考慮，這種管理具有極大的制約性，企業固有的思維模式、知識結構勢必不能滿足企業的發展需求。家長制管理的局限性和隨意性，缺乏現代人力資源管理的科學性和合理性，缺少來自內部和外部的有效監控、反饋和制約，不僅使得管理者決策的正確性和準確性大打折扣，而且大大阻礙了企業的健康發展。
二、人力資源管理中存在問題的解決對策
1.樹立“以人為本”的管理理念，重視人力資源管理“以人為本”是現代人力資源管理理論的本質。現代企業要堅持“以人為核心”的管理，確立“管理就是服務于人”的觀念，樹立“以人為本”的管理理念，不斷改善員工的工作環境，為員工營造良好的工作氛圍，不斷提高員工的福利待遇，提升員工的技能水平，使員工個人的成長成才與企業的快速穩定發展緊密結合。加強人力資源管理，吸引和留住高技能人才，并充分發揮員工的潛能和才華，創造一切條件滿足員工對自我的提升和追求，以增強員工對企業的主人翁意識和忠誠度，從而帶動企業健康持續的發展。
2.建立健全人才激勵機制，重視人力資源開發科學有效的績效考核機制是實現企業人力資源管理的基本方法。采用正確的激勵機制有利于發揮人的潛能，提高工作效率，更有利于企業對于人力資源的開發。現代企業必須建立行之有效的人才激勵機制，在滿足員工的自我需求的同時，為企業的發展壯大貢獻自己的力量。激勵的方式有很多種，主要可以采用以下幾種措施：一是建立合理的獎勵規定，對于能夠給出有利于企業發展的合理化建議或解決企業難題的員工，按照員工貢獻的大小給予適當獎勵，不斷激發員工的創造力和創新力；二是創新人才發展通道，開發多角度人才發展方向，讓員工不只可以在行政方面晉升，也可以在技能方面晉級，將學歷、職稱、職業資格等與員工薪酬、業績考核掛鉤，讓每位追求進步的員工都有晉級、晉升的機會；三是健全各項激勵制度，確保各項激勵措施的有效執行，保證人才在企業內的正常發展，不斷適應現代企業發展的需要；四是注重員工的精神激勵，企業員工是復雜的社會系統成員，他們不僅追求物質利益，還追求心理方面的需求，因此，企業管理者要學會贊美，面對優秀員工，要多給予鼓勵和贊美，同時，還要加強對員工的人文關懷，增強企業的凝聚力，提升員工對企業的忠誠度。
3.建立健全員工培訓體系，重視企業文化建設現代企業要將培訓員工作為企業的義務和責任，加強員工的業務培訓，而建立健全員工培訓體系是現代企業人力資源管理的重要任務。加強員工的業務培訓，可以提高員工的技能水平，加強專業技術人才的培養，從而實現企業發展戰略；而建立健全員工培訓體系，可以使員工不斷地學習和提高，挖掘現有人才隊伍的潛力，促進企業的長遠發展。另外，企業文化的不斷更新和完善，可以順應企業的發展方向，將企業員工與企業凝聚在一起，實現共同發展，共同進步。
4.推行職業化的企業管理，破除家族化集權式管理將管理模式從傳統的家長制管理向科學合理的職業化管理轉變，企業可以通過高薪聘請職業化管理人，通過成功地融入企業的領導團隊，充分發揮其專業特長和管理經驗，改善企業的管理結構，推行職業化管理。對職業經理人做到用人不疑，建立平等的授權體制，避免因為消息的不對稱而影響決策的正確性。另外，職業化管理是一種制度，而不是治人，因此，企業要實行規范化管理，就要完善企業內部的制度建設，嚴格按照規則辦事，法治高于人治，建立以機制為導向的企業運行機制，確保企業決策的理性化、企業管理的規范化、企業運行的健康化。
三、結語
現代企業的發展離不開企業的不斷創新，而創新的根源來自于人力資源。人力資源是一個企業最為寶貴的資源。只要企業樹立“以人為本”的管理理念，建立健全人才激勵機制和員工培訓體系，重視人力資源開發、管理和企業文化建設，大力推行職業化管理，擁有了高質量的人力資源，必將為企業的健康穩定發展提供可持續的智力支持和人才保障。
作者：蘇楠俄立波單位：國網山東平陰縣供電公司
