國有煤礦企業人力資源管理探索

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引言

當前是一個經濟文化時代，任何行業要想在市場上保持強大的競爭力，不被社會所淘汰，就必須引進足夠的人才資源，同時要提高他們的工作責任心以及創造力，長期的為企業奮斗努力。國有煤礦企業也不例外，要想促進煤礦企業穩定持續的發展，就必須留住大量的高素質人才。企業的人力資源管理作為企業管理必不可缺的關鍵環節，直接關系到員工的切身利益，合理的薪酬設定能有效吸引住員工，穩定員工隊伍。因此。管理層就必須高度重視員工薪酬制度的制定，通過制訂合理薪酬制度，不斷去激發員工的工作積極性，才能保證煤礦企業開采作業的安全展開。

1、制定對外充滿競爭力的薪酬制度

煤礦作為一個相對危險的行業，通常位于偏遠落后的地區，交通不便利，煤礦員工無法享受到城市豐富多彩的生活。與此同時，每天還要面對復雜艱苦的工作環境，完成大量的工作。所以，煤礦國有企業要想吸引到大量的優秀人才，讓他們心甘情愿為煤礦事業無私奉獻，就必須制定出對外充滿競爭力的薪酬制度，讓煤礦員工充滿工作熱情。在制定員工的薪酬制度過程中，煤礦國有企業管理人員必須對周邊同行業和相近行業員工薪酬水平展開詳細的調查分析，充分掌握同行業和相近行業員工的薪酬實際情況，結合本企業實際情況，制定出充滿競爭力的薪酬制度。只有通過上述工作的順利開展，才能保證企業的薪酬制度能吸引并留住更多的關鍵性綜合人才，使企業人才資源得到有力的保障，不至于人才流失出去。

2、實現國有煤礦企業薪酬制度的公正性目標

煤礦企業要想得到和諧穩定的發展，就必須保證內部員工薪酬制度的公正性，讓一個員工都能感受到制度的公平性，而不是草率的通過少數領導就決定了煤礦員工的薪酬水平。在制定薪酬制度的過程中，企業的人力資源管理人員要秉著嚴謹性以及公正性的態度，要充分發揮出薪酬制度對于員工的激勵作用，全面調動員工的工作熱情。因此，要想實現國有煤礦企業薪酬制度的公正性目標，就必須嚴格完成以下的工作：

（1）明確員工工作崗位，展開崗位分析。要想做好人力資源管理工作，前提就是必須對員工崗位展開合理的分析，要根據企業的實際發展情況，明確企業的組織目標以及戰略目標，通過采用科學合理的分析方法，對不同崗位的職責、作用、性質、工作條件以及工作環境展開詳細的調查和分析，從而制定出完成的煤礦企業崗位工作規范以及工作說明書。

（2）進行崗位評價考核。國有煤礦企業要打破傳統劃分崗位等級方式的弊端，不能完全只是依靠于行政級別去判斷崗位實現的價值。因此，煤礦企業的人力資源管理人員要根據不同崗位的工作難易度以及責任大小展開合理的評價考核，從而去判斷明確崗位應有的薪酬水平。崗位評價作為企業內部公平性原則的主要體現，通過合理的崗位評價，能得出正確的崗位等級，從而也就能根據不同崗位實現的工作價值，決定出員工的工資級別以及各種福利標準，讓每一個員工都心服口服，對薪酬待遇不會存在很大的意見。

（3）詳細調查煤礦企業員工的薪酬滿意度。煤礦企業勞資管理團隊通過對各個崗位的員工展開詳細的薪酬滿意度調查，可以充分了解掌握到每一個員工對于企業薪資的期望值以及真實評價，同時可以鼓勵員工積極發表對于企業薪酬制度的意見和看法，是否達到他們心中公平性的標準。這樣有利于內部員工的和諧發展，加強員工之間的交流討論，增強企業的凝聚力和向心力。

（4）堅持薪酬制度制定的一致性原則。煤礦國有企業的人力資源部門必須嚴格的按照薪酬制度發放員工的薪資，不能由于個別領導的要求，就擅自改變員工的薪水或者獎金福利發放，要堅持做到薪績一致性原則，嚴厲杜絕員工薪水報酬的隨意性發放，讓員工產生委屈的情緒，從而有了離職的想法。

3、合理制定煤礦員工的激勵性薪酬和福利制度

3.1國有煤礦企業的激勵性薪酬政策制度

國有煤礦企業在人力資源管理上，除了要基本保證薪酬制度的公平性、內外競爭性以及薪績一致性，還要另行合理制定出煤礦員工的激勵性薪酬政策，提高員工的工作積極性。因此，要嚴格按照以下工作步驟進行：

（1）設置合理公平的員工績效薪酬目標，讓員工為了績效薪酬不斷的努力工作，這樣既實現了員工的薪酬奮斗目標，又源源不斷為企業創造了更多的經濟效益。

（2）適當的拉開員工薪酬層次，這樣有利于員工之間的良性競爭，促進員工共同為了高薪資而努力，要把握好合理的尺度，在薪酬公平的前提下拉開檔次。

3.2設置一定的員工福利項目

國有煤礦企業在員工基本薪酬的基礎上，設置一定的福利項目能有效提高員工的工作熱情，高福利的項目能吸引留住更多的人才，激勵他們長久的為企業奮斗工作。在員工對于薪酬感到基本滿意的時候，給予適當的福利照顧，能讓他們感受到企業像家一樣的溫暖，增強員工的歸屬感，離不開企業這個大家庭。

4、結束語

綜上所述，要想保證煤礦得到安全穩定生產，促進煤礦企業持續健康的發展，企業就必須高度重視煤礦員工的人力資源管理。只有在保障員工的利益前提下，才能充分調動起他們的積極性和創造性，全身心地投入到工作當中，在一定程度上避免煤礦事故的發生，保證各項工作的順利開展。因此，國有煤礦企業必須制定出公正性、充滿競爭性以及激勵性的薪酬制度，吸引到更多優秀人才為煤礦企業的發展而努力工作。

作者：孫公平 單位：河南神火集團有限公司