園林事業(yè)發(fā)展中人力資源管理策略探討

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【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高。城市園林事業(yè)也乘著著這波東風(fēng)迅速的發(fā)展了起來，在當(dāng)前的園林事業(yè)發(fā)展當(dāng)中，人力資源管理策略是非常重要的一個(gè)部分，做好人力資源的管理策略研究，，對(duì)現(xiàn)代園林的建設(shè)發(fā)展至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】園林；人力資源；管理策略；人才培養(yǎng)

引言：

現(xiàn)代化城市的發(fā)展的進(jìn)程越來越快，園林的建設(shè)也在城市發(fā)展的過程當(dāng)中取得了很大的進(jìn)步。針對(duì)目前的園林事業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭，做好其中人力資源的管理這一重要環(huán)節(jié)，將能夠?qū)@林事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生更大的推動(dòng)力，從而為我國的城市建設(shè)起到重要的作用。筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)的問題進(jìn)行了研究，希望能夠在園林事業(yè)發(fā)展中起到借鑒作用。

1.當(dāng)前園林事業(yè)發(fā)展中人力資源管理的現(xiàn)狀和問題

人的因素，人力資源的管理是一切工作首當(dāng)其沖的關(guān)鍵問題。雖然，在近些年，我國的園林事業(yè)在迅猛發(fā)展，但是人力資源的管理仍舊存在一定的問題，需要我們采用切實(shí)可行的辦法來解決。

1.1人力資源的發(fā)展與培養(yǎng)機(jī)制不夠健全

人力資源的發(fā)展與培養(yǎng)機(jī)制不健全是制約園林建設(shè)良好發(fā)展的重要因素，園林建設(shè)目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)較好，城市園林體系中迅速建立起來的公園、廣場、道路的綠化和管理需要大量的人才來進(jìn)行管理，如果人力資源的發(fā)展與培養(yǎng)機(jī)制不夠健全，將限制園林的發(fā)展。就目前而言，園林建設(shè)的發(fā)展過于迅猛，人才總量卻非常不足，培養(yǎng)和儲(chǔ)備不能跟進(jìn)，這就導(dǎo)致了很多地方園林管理出現(xiàn)一定的混亂和缺位，不利于長期的良性的發(fā)展。同時(shí)，由于人才的培養(yǎng)體制不夠健全，引進(jìn)人才的計(jì)劃不夠完善，對(duì)現(xiàn)有職工技術(shù)水平以及理論水平的培訓(xùn)機(jī)制不夠健全，這就造成了人才的缺失。

1.2缺乏激勵(lì)和考評(píng)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)積極性

要做好人力資源的管理工作，非常重要的一個(gè)方面就是使用合理的辦法調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，從而使園林事業(yè)更好的發(fā)展和建設(shè)。目前，園林事業(yè)的從業(yè)人員工作積極性不高，工作效率較低，這是一個(gè)非常重要的問題，主要是由于缺乏合理的激勵(lì)和考評(píng)機(jī)制造成的。員工干好干壞一個(gè)樣，自然也就失去了干工作的動(dòng)力和追求。雖然隨著園林事業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的單位意識(shí)到了激勵(lì)和考評(píng)機(jī)制的重要性，但是在實(shí)際運(yùn)用和操作方面仍存在很多問題，急需下一步工作中采取合理的方法進(jìn)行解決。

1.3人員結(jié)構(gòu)和配置不夠合理

當(dāng)前園林事業(yè)單位人才結(jié)構(gòu)和組成還不盡合理，很難配合園林事業(yè)的發(fā)展，這主要的表現(xiàn)在中級(jí)層次的人才較多，而園林管理所急需的是高層次的技術(shù)、管理、科研和開發(fā)的人才，特別是一些高等級(jí)的技術(shù)人才，能夠?qū)@林的設(shè)計(jì)，施工的管理等方面進(jìn)行管理的人才極端的缺乏，這些都使園林事業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了瓶頸。此外，在管理上還存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，殊不知，只有管理到位，才能使工程技術(shù)力量發(fā)揮最大的效能。同時(shí)，一些部門還存在著人員配置不合理、甚至浪費(fèi)的情況，很多專業(yè)技術(shù)人員沒有在自己應(yīng)當(dāng)存在的崗位上發(fā)揮作用，這就使得沒有人盡其用。總之，目前的園林事業(yè)的發(fā)展在人力資源管理方面還存在很多的問題，急需我們采取切實(shí)可行的方法進(jìn)行解決。

2.園林事業(yè)的發(fā)展對(duì)人力資源隊(duì)伍管理的要求和對(duì)策

針對(duì)目前園林事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，相關(guān)部門、單位要采取切實(shí)可行的方案，保證人才隊(duì)伍的建設(shè)以良好的管理體制吸引優(yōu)秀的人才，保障園林事業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)城市建設(shè)。

2.1優(yōu)化人力資源發(fā)展和培養(yǎng)的機(jī)制

園林工作是一項(xiàng)多元化、多層次的建設(shè)事業(yè)，對(duì)人才的需求量是非常大的，優(yōu)化人力資源發(fā)展和培養(yǎng)機(jī)制成為了重中之重，一方面，要做好在職職工的管理工作，讓每個(gè)人在其位、謀其政，能夠充分掌握自己的專業(yè)技術(shù)。另一方面，要做好員工的培訓(xùn)，首先，是專業(yè)技術(shù)層面上的培訓(xùn)，以加強(qiáng)他們?cè)趫@林設(shè)計(jì)和施工管理等方面的能力。其次，是責(zé)任心和榮譽(yù)感的教育，讓員工產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的榮譽(yù)心和歸屬感，只有這樣，才能促使他們更好的服務(wù)園林事業(yè)。

2.2采用切實(shí)可行的激勵(lì)制度，激發(fā)員工的工作積極性

園林單位要采取切實(shí)可行的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制來激發(fā)員工的工作積極性。目前，由于園林事業(yè)的工作面比較廣，具體工作比較復(fù)雜，很多人身兼數(shù)職，而有些員工由于能力不強(qiáng)承擔(dān)不了自己的工作，這就造成了有的干的多，有的干的少，但由于事業(yè)的特殊性，待遇上是沒有太大的差別的，這就造成了在員工的內(nèi)心中產(chǎn)生了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的想法，這是人力資源管理的大忌。所以，園林單位要制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，將優(yōu)秀的員工選拔出來并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在員工中形成良性的發(fā)展常態(tài)。

2.3園林工作是一項(xiàng)多層次、多元化的建設(shè)事業(yè)，對(duì)人員的要求是非常高的，所需的人才隊(duì)伍也具有不同的結(jié)構(gòu)特征，當(dāng)前園林事業(yè)單位人力資源管理的重中之重就是要優(yōu)化人員的結(jié)構(gòu)，形成人盡其力，物盡其用，八仙過海，各顯神通的良好態(tài)勢(shì)。首先，在組織管理層面，必須有一個(gè)擅長管理并且有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，具有良好的職業(yè)道德，并且有專業(yè)方面的知識(shí)，只有這樣，才能做好園林工作的管理。其次，是專業(yè)技術(shù)層，專業(yè)技術(shù)層對(duì)園林事業(yè)單位中具體工作的理論操作水平和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起著不可或缺的作用。園林事業(yè)的發(fā)展要求該層次的職工應(yīng)該具有專業(yè)技能、操作技能及相應(yīng)的管理基礎(chǔ)，并具有在實(shí)踐中指導(dǎo)一線操作層職工的能力。最后，是一線操作層，也是園林管理和建設(shè)的重點(diǎn)，起到?jīng)Q定性作用，要求職工具有能夠準(zhǔn)確理解并掌握各項(xiàng)綠化工作的技術(shù)，還要有從事一線勞動(dòng)的身體素質(zhì)。

3.結(jié)語

總而言之，園林事業(yè)的發(fā)展中，人力資源的管理是非常重要的一個(gè)方面，將很大程度上影響到園林的建設(shè)和穩(wěn)定。我們要做好人力資源發(fā)展和培養(yǎng)的機(jī)制的建立健全，使每一個(gè)員工都能夠掌握自己崗位的專業(yè)技能，同時(shí)，要調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使人盡其力，物盡其用，發(fā)揮每一名員工的專長，使每個(gè)在崗職工的待遇享受做到名副其實(shí)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。最后要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，使園林的管理更加穩(wěn)定高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

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作者:蘇學(xué)琴 單位:甘肅省白銀市園林管理局